戰(zhàn)略管理概論(ppt65頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:50本頁面
【正文】 戰(zhàn)略實施?選擇戰(zhàn)略行動以有效實施所選戰(zhàn)略獲得核心競爭力： 是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力以波特為代表 ，提出了行業(yè)組織模型 n 該模式認(rèn)為企業(yè)所選擇 從事的行業(yè) 比企業(yè)內(nèi)部決策對企業(yè)績效有更大的影響，要求企業(yè)處于最有吸引力的行業(yè) 。n 當(dāng)企業(yè)根據(jù)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境的特點來制定實施戰(zhàn)略時，能夠取得高于正常的收益。這個 高于正常的收益是由企業(yè)的外部特征 而不是企業(yè)的獨特資源和能力所 決定的 。 行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行動的決定性影響。外部環(huán)境：宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點預(yù)示著超額利潤戰(zhàn)略設(shè)計：選擇特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略資產(chǎn)或技能：實施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實施：選擇戰(zhàn)略行動以有效實施戰(zhàn)略超額利潤：獲取超額利潤20世紀(jì) 60——80 年代，人們始終認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因素。公司只有在實施了適用于宏觀及行業(yè)和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤。 因此，超額利潤是由外部環(huán)境特點決定的，而不是公司獨特的資源或能力。戰(zhàn)略資源學(xué)派提出了 資源 基礎(chǔ)模型資源?企業(yè)生產(chǎn)過程的投入能力?將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能競爭優(yōu)勢?企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力有吸引力的行業(yè)?利用公司資源和能力發(fā)掘有機會的待業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和實施?采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動獲得核心競爭力： 是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力n 與行業(yè)組織模式相反，該觀點認(rèn)為一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 要比外部環(huán)境更為關(guān)鍵，認(rèn)為一個企業(yè)的 獨特資源和能力 是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠更好地利用外部環(huán)境中的機會。n 資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為 核心能力 是企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭和取得高于正常收益的基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入能力：將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力挖掘有機會的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和實施：采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動超額利潤：獲取超額利潤以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為，任何一家公司都是資源與能力的獨特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤的重要來源。 因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效利用其核心競爭力，抓住外部環(huán)境的機遇。請思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何異同？n 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實施過程中，應(yīng)該同時考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點和優(yōu)先順序不同。n 行業(yè)組織模式：有吸引力的行業(yè) —— 資源、能力 過程：分析外部環(huán)境 有吸引力行業(yè) 戰(zhàn)略制定 資源和能力 優(yōu)越績效n 資源基礎(chǔ)模式：資源、能力 —— 有吸引力的行業(yè) 過程：資源和能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實施 優(yōu)越績效環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司戰(zhàn)略和利潤率通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會選擇做什么通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么要想在 21世紀(jì)競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。通過行業(yè)組織模型，我們可以理解市場行為；而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競爭力。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 核心能力學(xué)派n 1990年，以普拉哈拉德（ )和漢莫爾（) 的 “企業(yè)核心能力 “一文為開端的核心能力學(xué)派。n 認(rèn)為： 核心能力就是所有能力中最核心、最根本的那一部分，它可以通過向外輻射 ，作用于其他各種能力，影響其它能力的發(fā)揮和效果。n 企業(yè)只有具備了某種核心能力，才能快速適應(yīng)市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中把自己與競爭對手區(qū)分開來。企業(yè)要知競爭中取勝，必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。
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