【正文】 ，提供好的培訓(xùn)74戰(zhàn)略實(shí)施u 在從事業(yè)務(wù)的方法與有效的戰(zhàn)略實(shí)施之間建立匹配性u(píng) 使得企業(yè)能夠熟練有效地實(shí)施戰(zhàn)略u(píng) 適時(shí)地得到卓越的結(jié)果75戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)內(nèi)部的、經(jīng)營驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)，包括組織、預(yù)算、激勵(lì)、文化建設(shè)、監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)等活動(dòng)，使戰(zhàn)略按照預(yù)期得以實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施76戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容u 建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)u 向戰(zhàn)略性活動(dòng)配置資源u 設(shè)立支持戰(zhàn)略的政策u 激勵(lì)人們追求目標(biāo)u 使業(yè)績結(jié)果與報(bào)酬相結(jié)合u 創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化u 安裝需要的信息、通訊和運(yùn)作系統(tǒng)u 制定持續(xù)改進(jìn)的最佳模板u 發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用77評(píng)價(jià)業(yè)績u 戰(zhàn)略任務(wù)不是一種一次性的行動(dòng)，因?yàn)椋簎 時(shí)間和條件不斷變化u 新事件不斷出現(xiàn)u 出現(xiàn)更好地從事行動(dòng)的方法u 具有不同觀點(diǎn)的管理者出現(xiàn)78評(píng)價(jià)業(yè)績u 修正性的調(diào)整：u 重新界定業(yè)務(wù)u 提高或降低業(yè)績目標(biāo)u 修正戰(zhàn)略u(píng) 改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施79 誰從事五種戰(zhàn)略管理任務(wù) ?u 企業(yè)高層管理者u 附屬的經(jīng)營單位的管理者u 職能部門的管理者u 操作層次的管理者80企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程u董事會(huì)的戰(zhàn)略角色u不斷審查公司長期方向和戰(zhàn)略的正確性u(píng)對(duì) CEO及繼任的候選人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)81企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程u企業(yè)高層管理者u制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略u(píng)確定公司各事業(yè)部的任務(wù)u按照任務(wù)給各部門分配資源u批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃、預(yù)算和主要投資u考核各事業(yè)部的工作，保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作82u事業(yè)部主要管理者u向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略u(píng)制定本事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃并獲得上級(jí)的批準(zhǔn)u為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營u按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程83u 職能部門管理者u 參與制訂公司戰(zhàn)略u(píng) 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性u(píng) 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議u 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見u 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與職責(zé)u 對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評(píng)價(jià)，提出建議u 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程84戰(zhàn)略活動(dòng)是團(tuán)體的責(zé)任u日益需要團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椋? u戰(zhàn)略性問題跨越部門的界限u可以利用不同背景的人的思想u更多的人能夠?qū)?zhàn)略作出貢獻(xiàn)85 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)86戰(zhàn)略決策的過程企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略決策目標(biāo)體系決策方案、應(yīng)急方案企業(yè)環(huán)境分析87企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？業(yè)務(wù)空間時(shí)間方向途徑88業(yè)務(wù)：利潤之源u業(yè)務(wù)規(guī)模：大小、多少u業(yè)務(wù)范圍：業(yè)務(wù)種類多少。89空間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)所涉及的地域：u地區(qū)性；u全國性；u國際性；u全球性。90時(shí)間戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)入的時(shí)間或所處的時(shí)期：u萌芽期；u成長期；u成熟期；u衰退期。91途徑選擇u自我積累；u合資；u合作；u兼并；u重組；u聯(lián)盟。92發(fā)展方向u增長；u穩(wěn)定；u撤出。93戰(zhàn)略實(shí)施制度、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整資源合理配置戰(zhàn)略目標(biāo)年度分解年度目標(biāo)再分解94戰(zhàn)略評(píng)價(jià)度量業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)比較評(píng)價(jià)業(yè)績重大失誤分析95 正確理解戰(zhàn)略（一）u 戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險(xiǎn)；u “當(dāng)明天真正來臨的時(shí)候，你和你的企業(yè)已作好了準(zhǔn)備 ”。u 巴威克定律： 更大的風(fēng)險(xiǎn) ==更大可能的成果u 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃： 就是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。根深葉茂區(qū)區(qū)小風(fēng)豈能撼我96正確理解戰(zhàn)略（二）u戰(zhàn)略并非策劃u戰(zhàn)略不是點(diǎn)子97正確理解戰(zhàn)略（三）u 戰(zhàn)略是分析和判斷；u 總體戰(zhàn)略不能量化；u 計(jì)劃和目標(biāo)必須量化。u 許 繼 集團(tuán)：中國電力裝備業(yè)的最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。u 創(chuàng)維集團(tuán)：創(chuàng)中國籍的的世界名牌。u 長虹集團(tuán)：振興民族工業(yè)98正確理解戰(zhàn)略（四 ）戰(zhàn)略并不涉及未來決策：u 不是 ： “明天應(yīng)該做什么 ”， 而是 ： “今天必須為不確定的明天做什么 ”。u 不是 ：明天會(huì)發(fā)生什么， 而是 ： “目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性 ”。u戰(zhàn)略 預(yù)測 。u具有 “前瞻性 ”, 而非 “先知性 ”。99 與戰(zhàn)略相關(guān)的100企業(yè)戰(zhàn)略的組成實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃出來的戰(zhàn)略針對(duì)變化環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)101戰(zhàn)略與企業(yè)家精神u 冒險(xiǎn)精神；u 具有創(chuàng)造性；u 具有發(fā)現(xiàn)新市場的眼力；u 具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的興趣。102策略與戰(zhàn)略的關(guān)系u策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段；u策略必須服從于戰(zhàn)略；u策略注重當(dāng)前和局部；u策略時(shí)間跨度短于戰(zhàn)略 。u高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略。老兄，你知道什么是策略，什么是戰(zhàn)略嗎？103戰(zhàn)略 —策略 —戰(zhàn)術(shù)u是否研制原子彈 —— 戰(zhàn)略部署；u是否真的使用 —— 策略規(guī)劃；u應(yīng)怎樣使用 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。104戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃 戰(zhàn)略 規(guī)劃 計(jì)劃范圍 全面 全面或部分 全面或部分期限 長期 長期或中期 短期特點(diǎn) 原則性 輪廓性 詳細(xì)性 方法 定性為主 定性與定量 定量為主 105戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營層次戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 運(yùn)行管理 層次項(xiàng)目上層 中層 基層主要關(guān)心的問題是否上馬什么時(shí)候上馬怎樣上馬 怎樣干好時(shí)間幅度 35年 半年 2年 周或月視野 寬廣 中等 狹窄信息來源 外部為主 ,內(nèi)部為輔 內(nèi)部為主 ,外部為輔 內(nèi)部信息特征 高度綜合 中等匯總 詳盡不肯定的冒險(xiǎn)程度高 中 低106企業(yè)案例分析u飛龍u三株u秦池u王安u奧斯本107作 業(yè)u從飛龍、三株、秦池的成功和失敗，你悟到了什么？要保持企業(yè)的長盛不衰，企業(yè)最需要的是什么？u從你最熟悉的企業(yè)，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。108戰(zhàn)略案例u春蘭公司的 “三級(jí)跳 ” u泛美航空公司的輕率決策 u雀巢公司 — 嬰兒奶粉危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)109