企業(yè)戰(zhàn)略管理-1-概論-資料下載頁
2025-01-20 21:53本頁面
【正文】 ? 含義 ：指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構、制度（文化）等的總稱。 ? 關鍵詞： ——規(guī)范性 ：決策中系統(tǒng)在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面預先明確的程度 (本質：權力分配與行使的制度安排 )。 ? 規(guī)范性內(nèi)容（決定因素） ：斯坦納 6因素論（ P1415） ——組織規(guī)模、管理風格、環(huán)境復雜性、生產(chǎn)過程復雜性、問題實質、計劃系統(tǒng)目的。 ? 規(guī)范性主要影響因素： ——兩因素論：企業(yè)規(guī)模與所處發(fā)展階段（ P16）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)規(guī)范性優(yōu)化問題的本質是什么 （ 匹配 ）？ 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 小型的單一車間企業(yè) 大型企業(yè) 管理風格 政策制定者 民主 —放任者 專權者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計劃方面有經(jīng)驗者 在計劃方面無經(jīng)驗者 環(huán)境的復雜性 穩(wěn)定環(huán)境 動蕩環(huán)境 很少競爭 許多市場和顧客 單一市場和顧客 競爭激烈 表 13 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 生產(chǎn)過程的復雜性 很長的生產(chǎn)前置時間 很短的生產(chǎn)前置時間 資金密集 勞動密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術 低技術 新產(chǎn)品的市場反應時間短 市場的反應時間長 問題的實質 面臨具有長遠意義的復雜和艱難的問題 面臨具有短期效應的問題 計劃系統(tǒng)的目的 協(xié)調事業(yè)部的活動 訓練經(jīng)理人員 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 （ P17表 14） ? 明茨博格的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)三模式論： P17 ——企業(yè)家模式 ——適應性模式 ——計劃性模式 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的設計模式（ P1617， 4種） ： —自上而下、自下而上、上下結合、小組計劃模式 ? 實質：實現(xiàn) 戰(zhàn)略有效性 的組織行為或規(guī)范模式。 ? 問題：如何理解戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的模式與明茨博格總結的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)三模式之間的關系？有何對應關系？ 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理中常用重要概念 ?價值 ?戰(zhàn)略競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ?企業(yè)的超額收益 ?超競爭 價值：戰(zhàn)略管理的驅動力 ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的 驅動力量 來自企業(yè)（和其他組織）對 成功價值 （ 可持續(xù)盈利 ） 的追求。 ? 企業(yè)是 通過創(chuàng)造價值獲取收益 的組織。 ? 什么是 價值 ？（ 顧客價值與投資者企業(yè)價值 ） —價值是產(chǎn)品的一種綜合屬性，是產(chǎn)品所具有的能夠 滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，是實現(xiàn)企業(yè)贏利的來源 。 ? 企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價值的交換性使之可用 貨幣度量（ 核算性 ） ； ? 在市場經(jīng)濟中 創(chuàng)造價值 過程又是一個 競爭 過程（ 競爭性 ）； ? 企業(yè)價值在市場的實現(xiàn)過程，將企業(yè)基本戰(zhàn)略主導路徑分為了價值競爭與價格競爭以及組合競爭 。 ? 投資者企業(yè)價值模型：企業(yè)價值 = f（盈利性、成長性、風險） ? 問題： 顧客價值與投資者企業(yè)價值形成的根源和關系如何？ 戰(zhàn)略競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 當企業(yè)能夠成功地策劃并實施一項價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，企業(yè)就構建起了戰(zhàn)略競爭力（ Strategic Competitiveness）。 ? 可持續(xù) 競爭優(yōu)勢（ Sustained or Sustainable Competitive Advantage） : ——指企業(yè)在實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，其他企業(yè) 無法模仿或復制 同樣的戰(zhàn)略。 企業(yè)超額收益 ?戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過實施戰(zhàn)略獲得的超額收益來衡量。 ? 超額收益表現(xiàn)為兩個方面，即近期收益和遠期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長性。 ?超額收益是個相對概念，是相對于企業(yè)的其他具有 等同風險性 的投資和相對于競爭對手收益水平的超出部分 。 ?一 些后進企業(yè)正在快速追趕領先企業(yè) ,其成長業(yè)績也可以被看作是超額收益。 ?跨行業(yè)企業(yè)超額收益如何比較？ 跨行業(yè)企業(yè)超額收益的相對性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益來源的幾項構成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在 領先地位 ，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢 由 創(chuàng)造價值的方式 決定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是 高收益的行業(yè) 由 創(chuàng)造價值的方向 決定 ? 企業(yè)把 握住了市場機會 ，逐步趕上領先企業(yè) 由創(chuàng)造價值的時機 決定 ? 隨機（ 創(chuàng)造價值的偶然性 或投機）因素所致。 ? 注意 ：戰(zhàn)略管理不研究如何投機，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益。 超競爭 —達維尼的歸納 ? 超競爭：指一類使企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與維持所承受的超越常規(guī)的情境因素的組合。 P26 ? 美國學者達維尼教授 (D’ aveni)把形成超競爭環(huán)境 /條件的特點歸納為： – 產(chǎn)品生命周期縮短，技術更新速度加快； – 密集、快速的競爭行動，使企業(yè)無法長期維持其已有的優(yōu)勢； – 競爭互動導致產(chǎn)品價格不斷下降，質量不斷提升，而企業(yè)的利潤空間則越來越狹窄。 傳統(tǒng)的競爭與現(xiàn)代競爭的比較 來自持久競爭 優(yōu)勢的收益。 時間 啟動 發(fā)揮優(yōu)勢 對手反擊 來自一系列 行動的收益 時間 發(fā)揮優(yōu)勢 啟動 對手反擊 企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢 傳統(tǒng)的競爭 超強競爭 10年 2年 案例學習中應注意的事項 ? 成功的企業(yè)未必把握住了成功的要領，一次成功可以為多次失敗提供偽裝；失敗的企業(yè)也有成功的經(jīng)驗可資借鑒。 ? 錯誤的理論有時也能為自己找到“實證”的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明。 ? 戰(zhàn)略管理的各種學說中都含有一些基本概念，認真的理解這些概念的涵義是進一步學習和討論的基礎。 ? 注意收集一些企業(yè)的翔實的資料，并運用經(jīng)濟學、管理學的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析，尤其分析的 層次和基本要素。 課堂案例討論作業(yè) ?視頻 案例： 根據(jù)戰(zhàn)略定義與戰(zhàn)略管理的本質，分析 掉渣燒餅 為何失利 ? 思考題 戰(zhàn)略本質及內(nèi)涵是什么？ 如何理解戰(zhàn)略管理與職能管理的差別與關系？ 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？所有企業(yè)都存在各種層次的戰(zhàn)略嗎？ 規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計模式的重要性是什么？ 如何理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？例舉一個企業(yè)戰(zhàn)略結構的例子（圖示法：見后面案例學習）。 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析：美國西南航空 本講結束 謝 謝！
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