企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論-資料下載頁(yè)
2025-01-24 02:26本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 3 、 一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位來(lái)說(shuō) ， 要 有相對(duì)的獨(dú)立性 ， 也就是說(shuō)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間在市場(chǎng) 、 任務(wù) 等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性； 4 、 一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)。 (三 ) 在建有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理是基礎(chǔ)，因而重要的戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理。實(shí)質(zhì)上每個(gè)戰(zhàn)略精力單位戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容就是事業(yè)部戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略的大致程序是， 每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過(guò)公司一級(jí)評(píng)價(jià)。然后每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位下面的各個(gè)組成部分，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源、營(yíng)銷等，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定自己的策略。 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 三 、 戰(zhàn)略管理者 企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程承擔(dān)直接責(zé)任的管理人員 。 包括 :董事會(huì) ,高層管理者 ,事業(yè)部經(jīng)理 ,職能部門(mén)管理人員以及專職計(jì)劃人員 。 (一 )董事會(huì) :其角色主要有兩個(gè)方面 1 、 不斷地審查公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的合理性 2 、 評(píng)價(jià)現(xiàn)任 CEO及其繼任者的領(lǐng)導(dǎo)能力 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 (二 )其他管理者責(zé)任分配 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 四 、 利益相關(guān)者 即是能夠影響企業(yè)績(jī)效或受企業(yè)績(jī)效影響 ,并對(duì)企業(yè)績(jī)效有所取權(quán)的個(gè)體或團(tuán)體 .大致可分為三類 : 本章小結(jié) l可以將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義分為三大類：等級(jí)定義 、 匹配定義和包容定義 。 等級(jí)定義把戰(zhàn)略劃分為使命 、 目 標(biāo) 、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)四個(gè)層次 ， 并強(qiáng)調(diào)他們之前的聯(lián)系 ， 有 助于理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵 。 匹配定義則強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和 外部?jī)?yōu)勢(shì)與外部環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)的匹配 ， 為進(jìn)行戰(zhàn)略選 擇提供了指導(dǎo) 。 等級(jí)定義和匹配定義均強(qiáng)調(diào)有意識(shí)戰(zhàn)略 而忽視無(wú)意識(shí)戰(zhàn)略的存在 ， 并強(qiáng)調(diào)正式的戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 。 包容定義則試圖包容戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的各個(gè)側(cè)面 ， 提出 了戰(zhàn)略的 5P’s： 計(jì)劃 、 計(jì)謀 、 模式 、 定位和觀念 ， 有助 于理解戰(zhàn)略的完整內(nèi)涵 ， 但在戰(zhàn)略制定中的操作性不強(qiáng) 。 l戰(zhàn)略管理本質(zhì)上是整合性管理理論 ， 是企業(yè)最高層次的 管理理論 ， 是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能 ， 是 提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 。 其具有全局性 、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 、 主體是企業(yè)高層管理人員 、 涉及 企業(yè)大量資源配置問(wèn)題 、 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多 因素特點(diǎn) 。 l企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程可概括為 “ 20世紀(jì) 50年代的戰(zhàn)略概 念 ， 到 60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 70年代的戰(zhàn)略熱潮 ， 80年代定 位學(xué)派的形成 ， 90年代資源學(xué)派的涌現(xiàn) ” 。 企業(yè)戰(zhàn)略理論 發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：早期戰(zhàn)略思想階段 、 古典戰(zhàn)略 理論階段 、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 。 在早期戰(zhàn)略思想階段：萌 發(fā)了三種代表性的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思想觀念；在古典戰(zhàn)略 理論階段：形成了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的 十大戰(zhàn)略學(xué)派；在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段：產(chǎn)生以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為 研究焦點(diǎn)的三大戰(zhàn)略學(xué)派 。 l一個(gè)規(guī)范的 、 全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程大體可分為三個(gè)階段： 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略選擇 、 戰(zhàn)略實(shí)施 。 湯姆森 ， 斯迪克蘭德認(rèn) 為在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中 ， 涉及五項(xiàng)基本管理任務(wù)：制定 愿景與使命 、 設(shè)置目標(biāo)體系 、 制定戰(zhàn)略 （ 包括戰(zhàn)略分析和 戰(zhàn)略選擇 ） 、 實(shí)施戰(zhàn)略 、 評(píng)價(jià)與控制 。 l戰(zhàn)略思維的模式有三：行業(yè)組織模式 、 資源依賴模式和 整合模式 。 他們的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先次序不同：行業(yè)組織模式 認(rèn)為應(yīng)選擇有吸引力的行業(yè) ， 再建立所需的資源和能力 ， 資源依賴模式則相反；而整合模式是在前兩者基礎(chǔ)上綜合 的模式 。 l戰(zhàn)略管理的其他相關(guān)概念包括戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、 戰(zhàn)略管理者、利益相關(guān)者。
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