企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論-資料下載頁
2025-01-24 02:26本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 3 、 一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位來說 ， 要 有相對的獨立性 ， 也就是說各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間在市場 、 任務(wù) 等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性； 4 、 一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此業(yè)務(wù)單位的活動。 (三 ) 在建有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理是基礎(chǔ)，因而重要的戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理。實質(zhì)上每個戰(zhàn)略精力單位戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容就是事業(yè)部戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。 制定戰(zhàn)略的大致程序是， 每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過公司一級評價。然后每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位下面的各個組成部分，如生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源、營銷等，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定自己的策略。 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 三 、 戰(zhàn)略管理者 企業(yè)中對戰(zhàn)略管理過程承擔直接責任的管理人員 。 包括 :董事會 ,高層管理者 ,事業(yè)部經(jīng)理 ,職能部門管理人員以及專職計劃人員 。 (一 )董事會 :其角色主要有兩個方面 1 、 不斷地審查公司長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略的合理性 2 、 評價現(xiàn)任 CEO及其繼任者的領(lǐng)導(dǎo)能力 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 (二 )其他管理者責任分配 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 四 、 利益相關(guān)者 即是能夠影響企業(yè)績效或受企業(yè)績效影響 ,并對企業(yè)績效有所取權(quán)的個體或團體 .大致可分為三類 : 本章小結(jié) l可以將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義分為三大類：等級定義 、 匹配定義和包容定義 。 等級定義把戰(zhàn)略劃分為使命 、 目 標 、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)四個層次 ， 并強調(diào)他們之前的聯(lián)系 ， 有 助于理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵 。 匹配定義則強調(diào)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和 外部優(yōu)勢與外部環(huán)境威脅和機會的匹配 ， 為進行戰(zhàn)略選 擇提供了指導(dǎo) 。 等級定義和匹配定義均強調(diào)有意識戰(zhàn)略 而忽視無意識戰(zhàn)略的存在 ， 并強調(diào)正式的戰(zhàn)略計劃過程 。 包容定義則試圖包容戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的各個側(cè)面 ， 提出 了戰(zhàn)略的 5P’s： 計劃 、 計謀 、 模式 、 定位和觀念 ， 有助 于理解戰(zhàn)略的完整內(nèi)涵 ， 但在戰(zhàn)略制定中的操作性不強 。 l戰(zhàn)略管理本質(zhì)上是整合性管理理論 ， 是企業(yè)最高層次的 管理理論 ， 是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能 ， 是 提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性 ,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 。 其具有全局性 、 長遠性 、 主體是企業(yè)高層管理人員 、 涉及 企業(yè)大量資源配置問題 、 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多 因素特點 。 l企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過程可概括為 “ 20世紀 50年代的戰(zhàn)略概 念 ， 到 60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 70年代的戰(zhàn)略熱潮 ， 80年代定 位學派的形成 ， 90年代資源學派的涌現(xiàn) ” 。 企業(yè)戰(zhàn)略理論 發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：早期戰(zhàn)略思想階段 、 古典戰(zhàn)略 理論階段 、 競爭戰(zhàn)略理論階段 。 在早期戰(zhàn)略思想階段：萌 發(fā)了三種代表性的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思想觀念；在古典戰(zhàn)略 理論階段：形成了對企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐產(chǎn)生深遠影響的 十大戰(zhàn)略學派；在競爭戰(zhàn)略理論階段：產(chǎn)生以競爭優(yōu)勢為 研究焦點的三大戰(zhàn)略學派 。 l一個規(guī)范的 、 全面的戰(zhàn)略管理過程大體可分為三個階段： 戰(zhàn)略分析 、 戰(zhàn)略選擇 、 戰(zhàn)略實施 。 湯姆森 ， 斯迪克蘭德認 為在整個戰(zhàn)略管理過程中 ， 涉及五項基本管理任務(wù)：制定 愿景與使命 、 設(shè)置目標體系 、 制定戰(zhàn)略 （ 包括戰(zhàn)略分析和 戰(zhàn)略選擇 ） 、 實施戰(zhàn)略 、 評價與控制 。 l戰(zhàn)略思維的模式有三：行業(yè)組織模式 、 資源依賴模式和 整合模式 。 他們的出發(fā)點和優(yōu)先次序不同：行業(yè)組織模式 認為應(yīng)選擇有吸引力的行業(yè) ， 再建立所需的資源和能力 ， 資源依賴模式則相反；而整合模式是在前兩者基礎(chǔ)上綜合 的模式 。 l戰(zhàn)略管理的其他相關(guān)概念包括戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)營單位、 戰(zhàn)略管理者、利益相關(guān)者。
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