【正文】 —— 區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 全國化經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 （三）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢 基本競爭戰(zhàn)略的咨詢 —— 是指在同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，為謀取自身競爭優(yōu) 勢，獲得有利競爭地位所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方 略。 有三種可選方案： —— 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 差異化戰(zhàn)略 —— 集中化戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略的咨詢 —— 指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品所處的生命周期階段不同， 分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 有四種可選方案： —— 積極的投資戰(zhàn)略 —— 追加投資的戰(zhàn)略 —— 不投資或少投資的戰(zhàn)略 —— 負(fù)投資戰(zhàn)略 （四）企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢 （ 這里僅對市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行論述） 市場戰(zhàn)略咨詢 —— 是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴(kuò)大其市場份額所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 不同角度的戰(zhàn)略分類有不同的可選方案。 （ 1）按企業(yè)實力與市場引力的組合不同有三種可選方案： —— 成長型市場戰(zhàn)略 —— 維持型市場戰(zhàn)略 —— 退出型市場戰(zhàn)略 （ 2）按產(chǎn)品與市場的組合不同有四種方案可選： —— 市場滲透型戰(zhàn)略 —— 市場開發(fā)型戰(zhàn)略 —— 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 —— 混合型市場戰(zhàn)略 （ 3）按地理區(qū)域劃分有六種方案可選 —— 本地市場戰(zhàn)略 —— 地區(qū)市場戰(zhàn)略 —— 區(qū)際市場戰(zhàn)略 —— 全國市場戰(zhàn)略 —— 國際區(qū)域市場戰(zhàn)略 —— 全球市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢 —— 是指企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或多種不同產(chǎn)品去滿足 目標(biāo)市場顧客的需要，以實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目 標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。 不同角度的產(chǎn)品戰(zhàn)略分類有不同的可選方案 （ 1）按產(chǎn)品生命周期不同階段分可選擇方案有 —— 進(jìn)入期：新品領(lǐng)先戰(zhàn)略、新品完善戰(zhàn)略、新品形 象戰(zhàn)略等 —— 成長期：新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略、新品名牌戰(zhàn)略等 —— 成熟期：改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差異化或特色化戰(zhàn)略等 —— 衰退期：集中化戰(zhàn)略、收益戰(zhàn)略、減產(chǎn)或淘汰戰(zhàn) 略等 （ 2）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度分有三種可選方案 —— 全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 —— 換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 —— 改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 （ 3）按新產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平分有四種方案可選擇 —— 地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 —— 國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 —— 國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 —— 世界級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 （ 4）按產(chǎn)品開發(fā)方向不同有五種方案可以選擇 —— 產(chǎn)品功能化開發(fā)戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品規(guī)格化開發(fā)戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品精密度開發(fā)戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品節(jié)能化開發(fā)戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品特色化開發(fā)戰(zhàn)略 （ 5）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容不同有六種方案可以選擇 —— 產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 作 業(yè) 認(rèn)真閱讀本講文件夾中咨詢報告案例 —— 羅蘭貝格北方實業(yè)公司咨詢報告，理解咨詢報告的寫作規(guī)范及要求。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:06:3702:06:3702:062/6/2023 2:06:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :06:3702:06Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:06:3702:06:3702:06Monday, February 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :06:3702:06:37February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 上午 2時 6分 37秒 02:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 2時 6分 :06February 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 2時 6分 37秒 02:06:376 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 2時 6分 37秒 上午 2時 6分 02:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:06:3702:06:3702:062/6/2023 2:06:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :06:3702:06Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:06:3702:06:3702:06Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :06:3702:06:37February 6, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 2時 6分 37秒 02:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 2時 6分 :06February 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 2時 6分 37秒 02:06:376 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 6分 37秒 上午 2時 6分 02:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:06:3702:06:3702:062/6/2023 2:06:37 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:3702:06Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:06:3702:06:3702:06Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:3702:06:37February 6, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 2時 6分 37秒 02:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 2時 6分 :06February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 6日星期一 2時 6分 37秒 02:06:376 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時 6分 37秒 上午 2時 6分 02:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴