【總結(jié)】管理咨詢實(shí)踐——企業(yè)的文化咨詢一、問題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒長(zhǎng)大?2為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?3為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀觸目驚心!中國(guó)每1天就有。中國(guó)企業(yè)的平均壽命:。集團(tuán)公司的平均壽命:7-8歲。美國(guó)企業(yè)平均壽命20歲
2025-03-04 11:27
【總結(jié)】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告二00三年二月湖北金三峽印務(wù)有
2025-01-26 23:37
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:45
【總結(jié)】露露2023策略企劃Strategic?Planning市場(chǎng)背景Marketing?Backgroundw傳統(tǒng)飲料市場(chǎng)格局被打破–經(jīng)過多年的發(fā)展,露露杏仁露已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的全國(guó)知名品牌。露露在植物蛋白飲料領(lǐng)域產(chǎn)銷量和市場(chǎng)份額連年增長(zhǎng),成為國(guó)內(nèi)第一品牌。–進(jìn)入新千年后,飲料市場(chǎng)的變化劇烈,液態(tài)奶和果汁飲料逐步為廣大消費(fèi)者接受
2025-01-04 19:18
【總結(jié)】陽光絲業(yè)企業(yè)文化宣言北大縱橫管理咨詢公司二零零五年二月機(jī)密ALLPKU北大縱橫企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)匯報(bào)東營(yíng)陽光絲業(yè)有限公司東營(yíng)陽光絲業(yè)有限公司企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)匯報(bào)聲明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-12 09:50
【總結(jié)】班級(jí):物流管理1001組員:李國(guó)赟郭琳陳曉霞沈文熱孜萬安利——贏在中國(guó)“希賢杯”案例分析大賽目錄前言 -5-1、現(xiàn)狀分析 -5- -5-中國(guó)人口現(xiàn)狀 -5-經(jīng)濟(jì) -5-利率 -6-GDP與膨脹率 -6-儲(chǔ)蓄率變
2025-04-29 08:57
【總結(jié)】1/28企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-Google的企業(yè)戰(zhàn)略目錄1、GOOGLE公司簡(jiǎn)介...........................12、GOOGLE企業(yè)文化...........................23、GOOGLE的十大價(jià)值觀.......................24、GOOGLE的企業(yè)目標(biāo)...............
2025-04-17 03:08
【總結(jié)】第四講企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)管理咨詢2不謀萬世者——不足謀一時(shí)不謀全局者——不足謀一域3本講主要內(nèi)容一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一般性問題三、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷基本流程四、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的內(nèi)容與方法五、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題
2025-01-18 23:32
2025-01-04 20:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:44
2025-02-15 13:55
2025-01-04 20:51
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開
2025-02-08 20:08