某公司企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁
2025-04-17 03:08本頁面
【正文】 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù) 評分 加權分數(shù)技術更新 4 3 3 20 / 28客戶忠誠度 3 4 2 產(chǎn)品多元化 3 2 3 客戶需求 4 1 3 市場份額 4 4 3 組織結構 3 3 3 經(jīng)營模式 3 4 2 客戶服務 3 3 2 合計 1 戰(zhàn)略目標制定目標是企業(yè)組織要達到的預期標準，是使命的體現(xiàn)。目標和使命共同確立了該組織的最終目的。Google 往往設定不可能實現(xiàn)的目標然后去實現(xiàn)它們。解21 / 28決這些不可能完成的目標的戰(zhàn)斗心態(tài)，是早已灌輸進 Google 每個團隊中的企業(yè)文化的一部分。、長期目標（5－10 年） 整合搜索,將來要實現(xiàn)萬能搜索的模式，未來的搜索, 目標將不局限于文本. 組織全世界的信息，使之可在全世界范圍內(nèi)廣泛存取和自由獲取或開放存取。 引 領 行 業(yè) 潮 流 ， 全 球 范 圍 內(nèi) 最 大 的 信 息 整 合 商 。、中期目標（35 年） Google 表示，將專注于開發(fā)社交網(wǎng)絡應用?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界“在爆炸性增長”，社交媒體只是其中的一部分；打造最好的中文搜索引擎是谷歌的目的所在。、短期年度目標 讓 5%的園區(qū)都設有電動車充電站，方便谷歌員工為自己的電動車進行充電。戰(zhàn)略選擇、基本業(yè)務戰(zhàn)略姿態(tài)、成本領先戰(zhàn)略推出時間早，知名度高：Google 早在 2022 年 9 月推出了中文搜索服務，并在中國網(wǎng)民中擁有了很高知名度。 依靠成本低廉的差別形成戰(zhàn)略特色，并在此基礎上爭取有利的價格地位，在與競爭對手的抗爭中也就能夠占據(jù)優(yōu)勢。22 / 28在搜索引擎產(chǎn)品領先的基礎上，谷歌早已通過整合分散的廉價 PC 和閑置的計算能力而實現(xiàn)了成本領先，這也是它將云計算作為未來戰(zhàn)略核心的原因：谷歌能夠以低于目前其他任何公司的本來提供海量的運算能力。、差異化戰(zhàn)略 美國《廣告時代》雜志網(wǎng)絡版刊登了對谷歌全球營銷副總裁洛琳托希爾(Lorraine Twohill)的采訪記錄。在這次采訪中，托希爾表示，針對不同國家和地區(qū)，谷歌將采取不同的市場營銷戰(zhàn)略，對于 Google 在當?shù)氐拇砩毯蜖I銷團隊 要求和服務范圍也有所差異?！ ? 多年以來，谷歌并不以其市場營銷手段而知名，原因就是谷歌產(chǎn)品無需推廣就能受到用戶歡迎。截至目前，谷歌主要收入來源為文本搜索廣告。與此同時，谷歌正采取業(yè)務多樣化措施，其最終目的是減少對文本搜索廣告單一收入的依賴性。在這種情況下，谷歌是否擁有一支素質良 好的營銷團隊，對于谷歌業(yè)務多樣化戰(zhàn)略的順利實施就至關重要。、公司層戰(zhàn)略 Google 產(chǎn)品總裁 Larry Page 和技術總裁 Sergey Brin 作為公司的兩位共同創(chuàng)始人，于 1998 年 9 月共同創(chuàng)建了 Google。之后，公司不斷發(fā)展壯大，在23 / 28全球范圍內(nèi)現(xiàn)已擁有 10,000 多名員工，其管理團隊擁有許多業(yè)界資深的技術專家。、文化管理Google 主張開放自由、民主的企業(yè)文化。它的文化委員會，在督導文化推廣的同時，也倡導一些活動主題，由員工來組織相應的活動。員工擁有更多的主動權，參與的興趣也會更加濃厚。、時間管理Google 提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)，Google 充分相信員工，把工作時間的掌控權交由員工，有員工根據(jù)自己的喜好自由安排時間。、自由項目管理Google 鼓勵員工用 20%的工作時間去做自己想做的事情，員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目，完成一個項目之后，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。、人才管理 “只雇傭最聰明的人。 ”既反映出 Google 對于招聘人才的高標準要求，也折射出苛求完美的人才理念。有資料顯示，最終獲得 Google 工作職位的應聘者平均需要通過 次面試。參與面試的面試官，除了人力資源和崗位需求部門，也會邀請跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試。、績效管理 Google 具有非常完善的、基于團隊的考核機制。員工每個季度都有自己明確的工作目標，而且因為互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的網(wǎng)絡管理平臺。24 / 28谷歌的戰(zhàn)略實施計劃 外媒體報道，谷歌 CEO 埃里克 施密特（Eric Schmidt）在今年初期的《哈佛商業(yè) 評論》（Harvard Business Review）中對谷歌 2022 年的計劃進行了闡述。施密特表示，谷歌 2022 年實施的戰(zhàn)略包括三方面：高速移動網(wǎng)絡（LTE） 谷歌在 2022 年將關注三大移動領域，首先是開發(fā)高速移動網(wǎng)絡。施密特在此提及了 LTE 網(wǎng)絡。運營商將 LTE 網(wǎng)絡稱之為 4G 網(wǎng)絡，盡管就技術而言，LTE 網(wǎng)絡在速度上并未達到標準要求。施密特表示，LTE 網(wǎng)絡比現(xiàn)在的網(wǎng)絡快近 10 倍。新網(wǎng)絡將將有助于推出新款應用，新應用中的多數(shù)將是娛樂與社交型應用。 移動支付 施密特提到的第二領域是移動支付。施密特表示：“正如他們所了解，手機在世界許多貧窮地區(qū)被當作銀行來使用?，F(xiàn)代化的技術意味著，手機作為金融工具，其功能將遠超于此?！?這有效地證明了，谷歌不僅在研發(fā)移動支付服務，而且這項服務還將是谷歌今年關注的重點。增加低價智能手機的使用率 谷歌今年第三大舉措是增加價低智能手機在全球的使用率。通過 Android平臺，這一趨勢正在順利進行。目前市場上有多款基于 Android 操作系統(tǒng)的智能手機售價低于 100 美元。Broad 3G 芯片的推出，使得采用這些芯片的手機零售價將不到 100 美元，甚至低至 75 美元。此外，芯片廠商 MIPS 在今年消25 / 28費電子展上推出基于 Android 手機的芯片，以進軍低端市場。采用 MIPS 芯片的手機零售價低于 100 美元，用戶甚至都無需簽訂合同?？傊?，未來的 Google 將會以一個更加豐富多變的姿態(tài)出現(xiàn)在我們生活的各個方面，并且給我們帶來更加豐富的生活體驗與享
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