企業(yè)戰(zhàn)略管理案例_佳能公司能力制勝-資料下載頁
2025-09-04 16:59本頁面
【導(dǎo)讀】佳能成立初期的想法是生產(chǎn)一種35mm的精密相機，以期與世界一流的德國萊卡型相機抗衡。僅僅兩年時間，佳能便成為日本高級相機生。產(chǎn)者中的領(lǐng)頭羊。戰(zhàn)后，佳能成功地將高端相機推向市場，到了五十年代中期，佳能。已經(jīng)成長為日本最大的相機制造商。佳能以光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷擴大產(chǎn)品品種，推。向以美國和加拿大為主要目標(biāo)的海外市場。佳能發(fā)展壯大過程中，多元化戰(zhàn)略起著非常重要的作用。產(chǎn)品研究和開發(fā)部門，把領(lǐng)域延伸到復(fù)印機、家用放像機和電子計算器等新領(lǐng)域。過這些多元化的努力，佳能成立了一個獨立運營的部門專門經(jīng)營新的非相機產(chǎn)品。算器Canola130，依靠該型產(chǎn)品，佳能主宰了六十年代日本的電子計算器市場。專利權(quán)，另一家公司以該產(chǎn)品一半的價格推出了相似的產(chǎn)品。1962年，佳能成立了一個研究小組致力于研。當(dāng)時僅知的PPC技術(shù)被幾百個施樂公司的專利所保護。以擁有巨大的市場份額。公司的經(jīng)理層要求公司的專家研究一種既不違反施樂專利、佳能的工程師們決定接受挑戰(zhàn)。
【正文】 技術(shù)設(shè)備才可以減少貿(mào)易摩擦。而且，稅后利潤必須投資于該國。我們必須轉(zhuǎn)讓技術(shù)給該國，這是我們在海外的擴張能受到歡迎的唯一辦法。 ” 5 能力運用與提高 佳能非常重視進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域后通過多元化保持繼續(xù)增長。 Kaku 先生說，每當(dāng)佳能推出一項新產(chǎn)品時，利潤迅速增加；相反，技術(shù)滯后時，利潤則下降。為了在即將到來的競爭激烈的時代生存，佳能必須擁有十種以上的先進技術(shù)，使公司能開發(fā)出獨特的產(chǎn)品。作為一個多元化戰(zhàn)略的熱烈支持者， Kaku 先生十分謹(jǐn)慎， “為了公司的生存，我們必須實施多元化戰(zhàn)略以迅速適應(yīng)環(huán)境變化。但是，我們必須在多元化道路的選擇上十分明智。換言之，我們必須使風(fēng)險最小化。進入一項新的業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)如果與佳能現(xiàn)有技術(shù)無關(guān)，或需要不同的銷售渠道，將給佳能帶來 50%的風(fēng)險。如果佳能嘗試進入一項既要新技術(shù)又要新銷售渠道的業(yè)務(wù)，佳能將會有 100%的風(fēng)險。開始這樣的嘗試前，兩個前提條件必須滿足：一是，我們在無債經(jīng)營，二是，我們必須擁有有能力承擔(dān)此項任務(wù)的人員。 ……” （ 1）能力揉合 通過研究和開發(fā)，佳能在多個領(lǐng)域積累了獨特技術(shù)，并將他 們聯(lián)系起來提供革命性的產(chǎn)品。經(jīng)過五十和六十年代的發(fā)展，佳能集中在與照相機技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品上。這使佳能推出了 8mm 的電影鏡頭。因為產(chǎn)品采用的光學(xué)技術(shù)相同和銷售的出口 ——照相機店 ——相同，佳能所承擔(dān)的風(fēng)險很小。 進入電子計算器市場促使佳能培育微電子技術(shù)專長，這后來使佳能創(chuàng)造性地將此技術(shù)與光學(xué)技術(shù)融合，而推出它最成功的產(chǎn)品 ——個人復(fù)印機。從復(fù)印機，佳能又推出了桌面激光打印機。 七十年代早期，佳能開始進入半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。 1980 年，公司為了繼續(xù)加強在電子技術(shù)方面的專長，研制和生產(chǎn)獨特的集成電路。這項努力使公司在八十年代后 期擴展到光電子產(chǎn)品領(lǐng)域。根據(jù) Kaku 先生的說法， “我們認(rèn)真地從事集成電路研究開發(fā)是因為我們預(yù)見到光電子時代的到來。當(dāng)光電子集成電路替代現(xiàn)在超大規(guī)模集成電路時，我們打算制造大型計算機?，F(xiàn)在，我們不能與使用大規(guī)模集成電路的 IBM 和 NEC 競爭。當(dāng)光電子時代到來時，計算機的設(shè)計將根本性地改變；我們生產(chǎn)大型計算機的機會來了。 ” （ 2）創(chuàng)造性破壞 1975 年佳能生產(chǎn)了第一臺激光打印機，其后 15年，激光打印機在佳能的品牌下迅速演變出一系列成功的產(chǎn)品品種。佳能還以 OEM 的方式給惠普和其他廠家提供激光打印機，它們以自己的品牌 銷售。這樣，佳能制造的打印機總銷量占全球需求的84%。 新近發(fā)展的氣態(tài)噴墨打印機，對激光打印機來說，是個巨大的威脅。通過采用一項新的噴墨技術(shù)，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的打印機。它的價格是激光打印機的一半，而打印質(zhì)量更高。這種新產(chǎn)品與公司核心能力更相關(guān)，管理層相信，這種技術(shù)會使公司走向成功。 九十年代以來，佳能把辦公室自動化設(shè)備作為成長的主要機會。佳能已經(jīng)樹立了良好的品牌和提供各種復(fù)印機、傳真機、電子打印機、激光打印機、字處理設(shè)備和個人計算機。佳能的下一個挑戰(zhàn)是，把功能分立的儀器整合成一個多功能系統(tǒng)，可執(zhí)行復(fù)印機、傳 真機、打印機、掃描儀等多種設(shè)備的任務(wù)，并與計算機界面連接，使所有的功能可以通過一個鍵盤控制。朝著此目標(biāo)，佳能已經(jīng)推出了包容個人復(fù)印機、傳真機、電話機和字處理器的計算機。佳能還推出彩色激光復(fù)印機。公司希望這些產(chǎn)品成為新的增長源泉。 討論題 佳能的核心能力是什么？它是如何建立自己的核心能力的？ 佳能多元化發(fā)展有什么特點？ 佳能的能力建設(shè)與多元化發(fā)展對我們的啟示是什么？ 試總結(jié)佳能公司成功的基本經(jīng)驗是什么？
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