【摘要】案例三:佳能公司能力制勝11前言日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生產(chǎn)一種35mm的精密相機,以期與世界一流的德國萊卡型相機抗衡。僅僅兩年時間,佳能便成為日本高級相機生產(chǎn)者中的領頭羊。戰(zhàn)后,佳能成功地將高端相機推向市場,到了五十年代中期,佳能已經(jīng)成長為日本最大的相機制造商。佳能以光學技術為基礎,不斷擴大產(chǎn)品品種,推出了中端相機、
2024-09-17 16:59
【摘要】1/28企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-Google的企業(yè)戰(zhàn)略目錄1、GOOGLE公司簡介...........................12、GOOGLE企業(yè)文化...........................23、GOOGLE的十大價值觀.......................24、GOOGLE的企業(yè)目標...............
2025-04-20 03:08
【摘要】13/14企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之二:秦池模式透析點評秦池的成敗得失已成為輿論界和營銷界的一種時尚。以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場套牢,隨后進入動蕩的盤整期,進而在市場經(jīng)濟的大海中了無聲息。想當初,首奪標王的壯舉,曾使名不見經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起,而二奪標王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。秦池模式毫
2025-05-14 23:15
【摘要】谷歌公司簡介SWOT分析波特五力分析未來發(fā)展趨勢公司簡介?公司名稱:谷歌?外文名稱:Google?總部地點:美國加利福尼亞州山景城?成立時間:1998年9月7日?經(jīng)營范圍:網(wǎng)絡信息服務例如搜索引擎等?公司性質(zhì):美國上市公司,外商獨資?公司口號:
2025-01-09 11:24
【摘要】案例1背景介紹:著名作家馬克·吐溫說:“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里,然后看好這個籃子”,借用到企業(yè)經(jīng)營方面就是:選擇一個有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫對此深表贊同,他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè),全球市場占有率高達9O%。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。他領導的格蘭仕成功地從服裝行業(yè)轉移到微波
2025-01-18 20:25
【摘要】39/43戰(zhàn)略管理案例集北京郵電大學經(jīng)濟管理學院2002年3月前言 1案例1:電信服務業(yè)未來場景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務范圍 4三、組織結構 5四、沙塵過濾器的計劃 5五、固
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例---工商管理第三小組小組成員及其分工–王婷婷(負責“戰(zhàn)略選擇”相關資料的搜集)–鮑康(負責“企業(yè)哲學”相關資料的搜集)–陸琴(負責“戰(zhàn)略轉折點”相關資料的搜集)–萬軍(負責“企業(yè)宗旨”相關資料的搜集)–孫婧婧(負責“決定企業(yè)使命的因素”相關資料的分析)–馬洪瑾(負責
2025-04-08 13:57
【摘要】第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例●戰(zhàn)略管理總論●企業(yè)戰(zhàn)略分析●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃●企業(yè)戰(zhàn)略選擇●企業(yè)戰(zhàn)略實施目錄第一章戰(zhàn)略管理總論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略涵義第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略特征第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程實用案例1索尼:為何你的品牌套路開
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當勞雀巢A
2025-05-14 23:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——豐田汽車(TOYOTA)12級旅游管理專業(yè)第二組小組成員:汪蕾(1214011046)胡家麗(1214011047)陳志(12140110)
2025-04-19 22:43
【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務更有利可圖
2025-02-13 09:05
【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結果以百度地圖數(shù)據(jù)為準。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995
2025-05-05 04:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要,它是航標、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進。對于一個想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達成目標是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當勞雀巢A
2025-05-17 23:36