【摘要】案例1背景介紹:著名作家馬克·吐溫說(shuō):“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里,然后看好這個(gè)籃子”,借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面就是:選擇一個(gè)有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩I(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè),全球市場(chǎng)占有率高達(dá)9O%。中國(guó)格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。他領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕成功地從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)移到微波
2025-01-18 20:25
【摘要】13/14企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之二:秦池模式透析點(diǎn)評(píng)秦池的成敗得失已成為輿論界和營(yíng)銷界的一種時(shí)尚。以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場(chǎng)套牢,隨后進(jìn)入動(dòng)蕩的盤整期,進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中了無(wú)聲息。想當(dāng)初,首奪標(biāo)王的壯舉,曾使名不見(jiàn)經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起,而二奪標(biāo)王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。秦池模式毫
2025-05-14 23:15
【摘要】106《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過(guò)程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計(jì)劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么?2、什么是戰(zhàn)略管理?3
2025-01-14 01:21
【摘要】.....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過(guò)程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計(jì)劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、
2025-03-29 23:51
【摘要】一、名詞解釋:1、企業(yè)戰(zhàn)略:是指“企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案?!薄?jiǎng)c元(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授)2、企業(yè)戰(zhàn)略管理:是指企業(yè)通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和學(xué)習(xí),建立戰(zhàn)略方向,制定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略并且實(shí)施這些戰(zhàn)略,以及在實(shí)施過(guò)程
2025-01-18 20:24
【摘要】39/43戰(zhàn)略管理案例集北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2002年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來(lái)場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過(guò)濾器的計(jì)劃 5五、固
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例---工商管理第三小組小組成員及其分工–王婷婷(負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略選擇”相關(guān)資料的搜集)–鮑康(負(fù)責(zé)“企業(yè)哲學(xué)”相關(guān)資料的搜集)–陸琴(負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”相關(guān)資料的搜集)–萬(wàn)軍(負(fù)責(zé)“企業(yè)宗旨”相關(guān)資料的搜集)–孫婧婧(負(fù)責(zé)“決定企業(yè)使命的因素”相關(guān)資料的分析)–馬洪瑾(負(fù)責(zé)
2025-04-08 13:57
【摘要】第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例●戰(zhàn)略管理總論●企業(yè)戰(zhàn)略分析●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃●企業(yè)戰(zhàn)略選擇●企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施目錄第一章戰(zhàn)略管理總論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略涵義第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略特征第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程實(shí)用案例1索尼:為何你的品牌套路開(kāi)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-14 23:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——豐田汽車(TOYOTA)12級(jí)旅游管理專業(yè)第二組小組成員:汪蕾(1214011046)胡家麗(1214011047)陳志(12140110)
2025-04-19 22:43
【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-02-13 09:05
【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來(lái)源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995
2025-05-05 04:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說(shuō):“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言,沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-17 23:36