企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題(參考版)
2025-03-29 23:51本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。我覺(jué)得我的公司正在全面地腐化墮落，更糟的是，我控制不了局面，在這個(gè)龐大的公司面前競(jìng)顯得那么虛弱和無(wú)能為力，我對(duì)前景感到可怕……”根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1, 雎總經(jīng)理分權(quán)后，造成兩起攜款外逃事件的主要原因是：A．?dāng)y款外逃人員受到了他人的唆使 B. 雎總經(jīng)理過(guò)于信任他人 C．?dāng)y款外逃人員對(duì)雎總經(jīng)理不滿而進(jìn)行的報(bào)復(fù) D．沒(méi)有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制2．“許多問(wèn)題操作起來(lái)不如以前那么得心應(yīng)手”主要是由于： A. 雎大慶的社交活動(dòng)太多，以至于沒(méi)有充足的時(shí)間和精力來(lái)考慮企業(yè)的事情 B. 雎大慶的年齡偏大，精力下降 C. 雎大慶自身的素質(zhì)己經(jīng)不能完全符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要 D．以上情況都有可能發(fā)生3. 雎大慶總經(jīng)理認(rèn)為給予高層經(jīng)理豐厚的物質(zhì)待遇，就能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，表明雎大慶總經(jīng)理視下屬為： A．經(jīng)濟(jì)人 B．社會(huì)人 C．自我實(shí)現(xiàn)人 D．復(fù)雜人4. 雎大慶總經(jīng)理給予高層經(jīng)理的高年薪和專(zhuān)車(chē)屬于： A．激勵(lì)因素 B．保健因素 C．既是激勵(lì)因素，又是保健因素 D．既不是激勵(lì)因素，又不是保健因素5．上述案例中，我們可以得到以下啟示，除了： A．管理要學(xué)會(huì)用人，用人要講求科學(xué) B．企業(yè)的發(fā)展要靠管理，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的提高和企業(yè)管理層整體水平的提高 C．民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始面臨所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的問(wèn)題 D．民營(yíng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)大都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。我給他們的工資一加再加，現(xiàn)在高層經(jīng)理年薪己達(dá)1015萬(wàn)元，還每人配備了專(zhuān)車(chē)、司機(jī)和秘書(shū)；但他們就是怪怪的，提不起勁。過(guò)去，我給員工發(fā)一個(gè)小紅包，拜個(gè)年什么的，就會(huì)得到員工真誠(chéng)努力的回報(bào)。在深入的交談中，雎大慶向劉教授剖白了心跡：“外面的人總以為我在公司里是絕對(duì)權(quán)威，甚至耀武揚(yáng)威、隨心所欲。這不，才40歲，頭發(fā)幾乎全白了?！拔铱偸悄憫?zhàn)心驚的”，雎大慶懇切地說(shuō)：“過(guò)去我拍板下去，涉及的資金少的只有兒十元，多的也就幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在任何決策動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)上億元，弄不好就是全軍覆沒(méi)。該怎么辦，到底人家外國(guó)人怎么分權(quán)的，請(qǐng)專(zhuān)家們幫助籌劃。我只好再度集權(quán)，如今是董事長(zhǎng)總經(jīng)理一肩挑，每天上午8:0010:00就成了審批資金報(bào)告的專(zhuān)門(mén)時(shí)間。1995年放權(quán)，貿(mào)易公司經(jīng)理用假提單卷走980萬(wàn)元人民幣，至今沒(méi)有下落。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí)，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣干下去肯定不行。一是集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題。但是，深謀遠(yuǎn)慮的雎大慶并沒(méi)有盲目樂(lè)觀。三、案例雎大慶該做什么？，加上鎮(zhèn)政府以原粉絲廠的舊廠房、設(shè)備折資1 .75萬(wàn)元，興辦了第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一一偉業(yè)銅帶廠。“你好好反思吧”，說(shuō)完王總轉(zhuǎn)身就走了。柴的電子郵件的內(nèi)容是“我要走了，感謝大家對(duì)我在旺達(dá)工作給予的大力支持，祝大家交好運(yùn)！”柴走后的第二天，王總沖進(jìn)了張明的辦公室，對(duì)張明正色道：“聽(tīng)說(shuō)你將計(jì)算機(jī)借給柴某向全公司發(fā)電子郵件，你是不是想動(dòng)搖我的軍心呀？別人將計(jì)算機(jī)借給柴某發(fā)郵件還可以理解，你作為一名人事工作人員，居然連一點(diǎn)原則也沒(méi)有。如果公司員工以后都像她那樣，今后還如何去管理？”王總覺(jué)得王經(jīng)理的話也在理，況且招一個(gè)資產(chǎn)管理員也很容易，就尊重部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)吧！過(guò)了幾天，柴來(lái)公司結(jié)賬，到人事辦理離職手續(xù)。張明希望王經(jīng)理給柴一次機(jī)會(huì)，不要辭退他，王經(jīng)理不同意，張明又找到王總反映情況。第二周當(dāng)柴來(lái)上班時(shí)，行政部王經(jīng)理以違反公司規(guī)定為由要辭退柴。行政部一位女員工柴某最近連續(xù)一周沒(méi)來(lái)上班，也沒(méi)有請(qǐng)假，柴的工作是固定資產(chǎn)管理，工作踏實(shí)，就是性格比較內(nèi)向，與行政部王經(jīng)理平時(shí)關(guān)系不合。另外，參謀就是參謀，哪里知道老板的壓力。旺達(dá)公司一直未設(shè)人事部，一來(lái)是沒(méi)有找到合適的人事經(jīng)理，二來(lái)是公司的市場(chǎng)開(kāi)拓占去了王總的許多精力，實(shí)在無(wú)暇顧及，所以張明直接受王總管轄，觀念的差距導(dǎo)致王總與張明經(jīng)常有些小摩擦，王總的方案到張明手中實(shí)施，總會(huì)打些小折扣。這個(gè)心態(tài)很壞，它會(huì)使公司失去對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)和建立員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的興趣，造成公司與員工之間的彼此不信任。他認(rèn)為王總經(jīng)理的作法是治標(biāo)不治本，首先他對(duì)高科技企業(yè)，員工高流動(dòng)屬正?，F(xiàn)象這個(gè)觀點(diǎn)不以為然。這一招在公司內(nèi)立刻產(chǎn)生了較大的反響，有人支持，有人提出了異議，尤其張明帶頭反對(duì)。于是建立起一個(gè)工程師評(píng)級(jí)的制度，將工程師劃分為5個(gè)等級(jí)，對(duì)每個(gè)等級(jí)都建立了嚴(yán)格的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定每半年評(píng)比一次。王運(yùn)坤覺(jué)得大衛(wèi)的意見(jiàn)很有道理。大衛(wèi)告訴他：“在高科技行業(yè)，員工高流動(dòng)是一個(gè)正常的現(xiàn)象，公司不必要留住所有的員工，甚至要保持一定比率的淘汰率，應(yīng)該廣開(kāi)渠道，多招人、多淘汰，大浪淘沙，重要的是要留住那些一旦離開(kāi)會(huì)動(dòng)搖公司基本業(yè)務(wù)的人。其了解的基本情況是：1．有10%的員工對(duì)
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