【正文】 （ X ） 58．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系緊密，靈活機(jī)動的公司群體。（ X ） 獨特性 57．產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。（ √ ） 55．企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。（ X ） 53．資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ √ ） 51．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（ √ ） 49．在成熟市場中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品 的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。（ X ） 47．企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述。（ √ ） 45．銷售渠道 分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理進(jìn)行評價分析。（ X ） 安德魯斯 43．如果一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就較小。（ X ） 沒有混合 有增長型 41． 20 世紀(jì) 60 年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河（ X ）。（ X ） 市場增長率 相對市場 份額 39．市場增長率 相對市場占有率矩陣是 20 世紀(jì) 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ X ） 37．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得 競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（ X ） 核心理念和未來展望 35．產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ X ） 33．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（ X ） 改變經(jīng)營方向 31．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（ X ） 29．戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（ X ） 27．競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（ X ） 25．戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（ √ ） 23．對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的 SWOT。（ √ ） 21． 1965 年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ X ） 適應(yīng)循環(huán)原則 19．戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（ √ ） 17．顧客價值矩陣 由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福 克納和魁因首先提出。（ X ） 價值活動分析 15．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ √ ） 13．戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ √ ） 11．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（ √ ） 9．市場增長 相對市場占有率矩陣是在 20 世紀(jì) 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ √ ） 7．滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進(jìn)入市場，以便 “滲透 ”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ √ ） 5．放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ √ ） 3．價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。 \$ P7 P, f6 A! h G 1． 市場開發(fā) 戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A．采購 B．研究開發(fā) C．商譽(yù) D．人力資源管理 E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F．銷售渠道 40．技術(shù)創(chuàng)新的特征（ BCDFG ） A．不正確性 B．時滯性 C．復(fù)雜性 D．累積性 E．可連續(xù)性 41．企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ABD ） A．銷售協(xié)同效應(yīng) B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C．組織協(xié)同效應(yīng) D．管理協(xié)同效應(yīng) 42．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ABCEF ） A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C．資本需求 D．產(chǎn)品價格高低 E．轉(zhuǎn)換成本 F．銷售渠道 43. 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ ABD ） A．目標(biāo)的完成情況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C．成績與經(jīng)驗 D．盈利水平 E．失敗與教訓(xùn) 44．多元化的戰(zhàn)略利益有：（ ABD ） A．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B．分散經(jīng)營風(fēng)險 C．增加市場占有率 D．增強(qiáng)競爭力 45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ ABD ） A．慎重選擇合作伙伴 B．建立合理的組織關(guān)系 C．優(yōu)勢互補(bǔ) D．加強(qiáng)溝通 46．差異化的基本途徑有：（ ABCD ） A．產(chǎn)品 B．服務(wù) C．人事 D．形象 （ ABEFG ）。 A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 C．產(chǎn)品專業(yè)化 D．全面進(jìn)入 E．大規(guī)模定制 F．強(qiáng)化營銷 38. 影響買方的討價還價過程能力的因素主要有（ ABCE ）。 A．簡化產(chǎn)品 B．改造設(shè)計 C．材料節(jié)約 D．降低人工費用 E．生產(chǎn)創(chuàng)新 F．提高效率 34．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ABCDF ） A．利潤目標(biāo) B．市場目標(biāo) C．競爭目標(biāo) D．發(fā)展目標(biāo) E．價格目標(biāo) F. 產(chǎn)品目標(biāo) 35．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ABE ） A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略 C．暫停戰(zhàn)略 D．結(jié)算戰(zhàn)略 36．差異化戰(zhàn)略的類型有（ ACEF ）。（ ABCDE ） A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略評價 D． 戰(zhàn)略實施 E．戰(zhàn)略控制 32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ABDE ）等宏觀因素。 A．增長型戰(zhàn)略 B． 變革型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 27．差異化的基本途徑有（ ACD ） A．產(chǎn)品 B．財務(wù) C．人事 D．形象 ( 28．企業(yè)在目標(biāo)市場上可以 “扮演 ”不同的角色，即（ ABCD ） A．市場領(lǐng)導(dǎo)者 B．市場挑戰(zhàn)法者 C．市場追隨者 D．市場補(bǔ)缺者 29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABCD ）。 A．宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境 C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境 23．政治對競爭的影響表現(xiàn)在（ ACD ） A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B．通過改造交通環(huán)境 C．通過立法減免稅 D．通過政策法令干預(yù)企業(yè) 24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ ABCD ）幾方面能力。 A．技 術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟(jì)不確立性 C．組織不確定性 D．市場前景不確定性 E．策略不確定性 21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ ABCD ）。 A戰(zhàn)略整合 B．經(jīng)營整合 C．文化整合 D．制度整合 E．組織人事整合 19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ABD ）。 A．價值性 B．模仿性 C．異質(zhì)性 D．難以替代性 E．?dāng)U展性 17．一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ BCD ）。 A．銷售收入增長率 B．人均凈利潤 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．流動比率 14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ ABCD ）幾個方面 A．財務(wù)能力 B．營銷能力 C．組織效能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績分析 E．核心能力分析 ! 15. 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ACD ）。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ ABD ）。 A．領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．觀望戰(zhàn)略 C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D．快速退出戰(zhàn)略 E．滲透戰(zhàn)略 9．投資組合戰(zhàn)略的 影響因素有（ ACD ） A．盈利與風(fēng)險 B．政府政策 C．經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) （ ABDE ）。 A．可接受性 B．可檢驗性 C．可實現(xiàn)性 D．可衡量性 E．可挑戰(zhàn)性 6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個方面（ ABCD ）。 A．常規(guī)戰(zhàn)略變化 B．有限的戰(zhàn)略變化 C．徹底的 戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉(zhuǎn)向 4．經(jīng)營資源中的無形資源包括（ A C ）。 A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動 態(tài)性 E． 長遠(yuǎn)性（企業(yè)戰(zhàn)略） 2．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ ACDE ）。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略反饋以及 ( A ) A. 戰(zhàn)略分解與溝通 B. 戰(zhàn)略假設(shè) C. 戰(zhàn)略互動 D. 戰(zhàn)略支持 ，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和 ( D ) A. 同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)略 78. EPRG 模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類。但如果企業(yè)存在 根本性危機(jī) ，再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱為（ D ） A. 提前性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性調(diào)整 C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機(jī)性調(diào)整 75. 企 業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是（ D ） A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略群體的差異 主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。 A. 實施企業(yè)戰(zhàn)略 % B. 讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C. 與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D. 制訂一個最佳戰(zhàn)略 ，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 A. 進(jìn)入壁壘高 , 退出壁壘高 B. 進(jìn)入壁壘低 , 退出壁壘低 C. 進(jìn)入壁壘低 , 退出壁壘高 D. 進(jìn)入壁壘高 , 退出壁壘低 68. “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A. 差異性 B. 獨特性 C. 使用性 D. 信譽(yù)性 65. 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場以來 , 不斷地發(fā)展加盟連鎖店 , 占領(lǐng)北京快餐市場 , 這屬于( D ) A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 市場滲透戰(zhàn)略 66. 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司 ”, 這個口號表明了該公司的 ( D )。 A、 上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定 63. 長期資金籌資方式中 , 籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 ( A )。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 58．利潤分配是利用價值形式對（ A ）所進(jìn)行的分配 A．社會剩余產(chǎn)品 B．利潤 C．社會剩余價值 D．稅后利潤 59． 市場營銷 組合戰(zhàn)略的目的是以（ A ）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) A．顧客 B．銷售 C．利潤 D．市場 60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。 A．現(xiàn)產(chǎn)品 B．原市場 C．現(xiàn)市場 D．新市場 56．在產(chǎn)品 —— 市場矩陣中，市場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。 A．高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風(fēng)險 D．穩(wěn)定的低利潤 54．反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A ）。 A．安索夫 B．波特 C．安德魯斯 D．伊丹敬之 52．戰(zhàn)略群 體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A．資源保護(hù) B．預(yù)算 C．計劃 D．定額 50．戰(zhàn)略控制的目的主要控 制（ C ），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制 D．代銷制 48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ A ）。 A．差異的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集中化 D．地區(qū)集中化 46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．越大 B．越小