【正文】 . 滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略群體的差異 主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。 A．安索夫 B．波特 C．安德魯斯 D．伊丹敬之 52．戰(zhàn)略群 體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A．差異化戰(zhàn)備 B．集中戰(zhàn)略 C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略 30．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C ）三個(gè)方面。 A．有形資源 B．無(wú)形資源 C．資源配置 D．組織形式 15．產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)與（ C ）的組合戰(zhàn)略。 A．低成本戰(zhàn)略 B．領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 , 8．美國(guó) Pamp。 A．核心能力分析 B． SWOT 分析 C．財(cái)務(wù)分析 D．盈虧平衡分析法 26．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D ）等原則。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．相關(guān)多元化 47． 久負(fù)盛名的 “戴爾直銷 ”模式的實(shí)質(zhì)就是（ A ）。 A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C. 社會(huì)責(zé)任 D. 企業(yè)愿景 67. 生物制藥是具有 高成長(zhǎng) 性行業(yè) , 其進(jìn)入壁壘 和退出壁壘的組合是 ( A )。 A．財(cái)務(wù)能力 B．經(jīng)營(yíng)能力 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 E．核心能力分析 7．一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ABE ） A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．向前一體化 D．向后一體化 E．混合一體化 8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ABCD ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C．調(diào)整戰(zhàn)略 D．退出戰(zhàn)略 E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ ACD ） A．自我發(fā)展 B．模仿 C．并購(gòu) D．戰(zhàn)略聯(lián)盟 31．企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（ X ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ X ） 24．衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ X ） 40．戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。（ √ ） 56．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（ √ ） 48．產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來(lái)的。（ X ） 美國(guó) 32．從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（ √ ） 16．市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。 A市場(chǎng)目標(biāo) B．利潤(rùn)目標(biāo) C．平衡性目標(biāo) D．權(quán)變目標(biāo) E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) F．產(chǎn)品目標(biāo) 48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（ ABD ） A．基本型 B．滲透型 C．開(kāi)發(fā)型 D．反應(yīng)型 E．適應(yīng)性 49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ AB ） A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D． “夾在中間 ”戰(zhàn)略 50．一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ ABD ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．回饋性變革 D．危機(jī)性變革 ~ 51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ） A．高層次性 B．整體性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．動(dòng)態(tài)性 52. 下列哪一項(xiàng)屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ ABC ） ，主要是 ( AB ) A．發(fā)行股票 用 判斷題 n39。 A．企業(yè)愿景 B．企業(yè)生存目的 C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D．企業(yè)形象 E．企業(yè)目標(biāo) F．企業(yè)環(huán)境 18．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的整合主要體 現(xiàn)在（ ACDE ）?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨(dú)立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（ A ） A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 C. 本國(guó)中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略 。 A．銷售收入增長(zhǎng)率 B．人均凈利潤(rùn) C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．流動(dòng)比率 55．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．銀行信用 B．商業(yè)信用 C．應(yīng)付費(fèi)用 D．應(yīng) 收貨款 34．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些產(chǎn)品。 A．上升 B. 下降 C. 平穩(wěn) D. 不定 18．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．進(jìn)入者的多少 B．退出壁壘的高低 C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 4． 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，自有資本對(duì)固定資產(chǎn)比率原則上應(yīng)控制在（ A ）。 A．波特 B．錢德勒 C．魁因 D．安索夫 23．進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ D ）。 A．越大 B．越小 C．不明顯 44．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A、 上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定 63. 長(zhǎng)期資金籌資方式中 , 籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 ( A )。 A．常規(guī)戰(zhàn)略變化 B．有限的戰(zhàn)略變化 C．徹底的 戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉(zhuǎn)向 4．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ A C ）。 A．宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境 C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 23．政治對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ ACD ） A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B．通過(guò)改造交通環(huán)境 C．通過(guò)立法減免稅 D．通過(guò)政策法令干預(yù)企業(yè) 24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ ABCD ）幾方面能力。（ √ ） 5．放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ √ ） 21． 1965 年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（ X ） 37．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（ X ） 53．資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ √ ） 51．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（ X ） 核心理念和未來(lái)展望 35．產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。（ X ） 適應(yīng)循環(huán)原則 19．戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。（ √ ） 3．價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。 A．技 術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟(jì)不確立性 C．組織不確定性 D．市場(chǎng)前景不確定性 E．策略不確定性 21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ ABCD ）。 A．高層次性 B．整體性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．動(dòng) 態(tài)性 E． 長(zhǎng)遠(yuǎn)性（企業(yè)戰(zhàn)略） 2．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ACDE ）。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 58．利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A ）所進(jìn)行的分配 A．社會(huì)剩余產(chǎn)品 B．利潤(rùn) C．社會(huì)剩余價(jià)值 D．稅后利潤(rùn) 59． 市場(chǎng)營(yíng)銷 組合戰(zhàn)略的目的是以（ A ）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) A．顧客 B．銷售 C．利潤(rùn) D．市場(chǎng) 60．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德魯斯 42．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B ）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 21．科學(xué)管理創(chuàng)始人（ B ）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆?wù)赝L薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻?lái)蹦i芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆?wù)赝L薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 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