【正文】 略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D ）等原則。 A．市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C．市場開發(fā) D．多元化 28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B ）提出的。波特 D．魁因 29．在 成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是 大量生產(chǎn) 則采用（ C ）戰(zhàn)略較好。 A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C．人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 31．進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是 （ C ） A．穩(wěn)定的高利潤 B．穩(wěn)定的低利潤 C．高利潤高風(fēng)險 D．低利潤的低風(fēng)險 32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。 A．銀行信用 B．商業(yè)信用 C．應(yīng)付費用 D．應(yīng) 收貨款 34．在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些產(chǎn)品。（ B ） A．有形資源 B．無形資源 C．現(xiàn)有資源 D．將來資源 38．企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ） A．核心能力 B．財務(wù)能力 C．營銷能力 D． 科技能力 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略結(jié)果 40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B ） A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．組織戰(zhàn)略 C．戰(zhàn)略創(chuàng)新 D．戰(zhàn)略控制 41．強調(diào)對 “優(yōu)秀戰(zhàn)略 ”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ B ）。 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亞斯 43．如果一個產(chǎn)業(yè)的 進(jìn)入壁壘比較高 ，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ）。 A．原有市場 B．現(xiàn)有市場 C．相關(guān)市場 D．新市場 45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．相關(guān)多元化 47． 久負(fù)盛名的 “戴爾直銷 ”模式的實質(zhì)就是（ A ）。 A．黃燈區(qū) B．綠燈區(qū) C．紅燈區(qū) D．蘭燈區(qū) 49．企業(yè)中一般采用（ B ）方法來分配資金資源。 A．戰(zhàn)略計劃 B．信息反饋 C．戰(zhàn)略失效 D．戰(zhàn)略階段 51．（ B ）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，是 群體分析 方法的代表作。 A．公司群體 B．相同企業(yè) C．類似企業(yè) D．相同行業(yè) 53．一般業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C ）。 A．銷售收入增長率 B．人均凈利潤 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．流動比率 55．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A．原在市場 B．相關(guān)市場 C．新市場 57．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．問號類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 6產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ A ）的組合戰(zhàn)略 A、新產(chǎn)品 B、新市場 C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場 6 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（ B ）。 A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行借款 D. 普通股 64. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ( B )。 A. 經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營哲學(xué) C. 社會責(zé)任 D. 企業(yè)愿景 67. 生物制藥是具有 高成長 性行業(yè) , 其進(jìn)入壁壘 和退出壁壘的組合是 ( A )。 A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 69. 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行 D. 普通股 71．未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成 A. 5～ 10 B. 10～ 15 C. 5～ 20 ～ 30 ，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體 化 ，各事業(yè)單位獨立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，這是 ( C ) A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機(jī)。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及 ( B ) A. 市場化程度不同 B. 研究開發(fā)程度不同 / C. 國際化程度不同 D. 多角化程度不同 ! ?？鐕緦?zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（ A ） A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 C. 本國中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略 。 ”這一表述屬于( A ) A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價值觀 81. 根據(jù) SWOT 分析圖，第 Ⅰ 類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強大機(jī)會，應(yīng)采取 ( B ) SO A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 防御性戰(zhàn)略 ，只提供一種產(chǎn)品在整個市場銷售的營銷計劃是（ A ） 營銷 、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（ D ） 多項選擇題 1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 特征有（ A B D ）。 A．未來的目標(biāo) B．替代性 C．自我假設(shè) D．潛在能力 E．現(xiàn)行戰(zhàn)略 F．討價還價能力，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCD ）。 A．技術(shù)資源 B．組織資源 C．商譽 D．人力資源 5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ACDE ）。 A．財務(wù)能力 B．經(jīng)營能力 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績與問題 E．核心能力分析 7．一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ABE ） A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．向前一體化 D．向后一體化 E．混合一體化 8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ABCD ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調(diào)整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 11．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ ABCD ）。 A．替代品的盈利能力 營策略 D．用戶轉(zhuǎn)換成本 13．反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A ）。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 C．銀行信用 D．應(yīng)付費用 16．核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ ACDE ）。 A．企業(yè)愿景 B．企業(yè)生存目的 C．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) D．企業(yè)形象 E．企業(yè)目標(biāo) F．企業(yè)環(huán)境 18．并購后兩個企業(yè)的整合主要體 現(xiàn)在（ ACDE ）。 A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 （ ABCE ）。 A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B．成長方向 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應(yīng) 22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ACD ）。 A．財務(wù)能力分析 B．營銷能力分析 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績分析 25．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ BCD ） A．全面性原則 B．關(guān)鍵性原則 C．平衡性原則 D．權(quán)變性原則 26．公司戰(zhàn)略主要有（ ACD ）幾種類型。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．調(diào)整戰(zhàn)略 D．退出戰(zhàn)略 E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ ACD ） A．自我發(fā)展 B．模仿 C．并購 D．戰(zhàn)略聯(lián)盟 31．企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程。 A．政治法律 B．經(jīng)濟(jì) C．財政貨幣政策 D．技術(shù) E．社會文化 F．市場供求情況 33. 成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ ABCDE ）。 A．產(chǎn)品差異化 B．財務(wù)差異化 C．人事差異化 D．價 格差異化 E．形象差異化 F. 服務(wù)差異化 37．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ABCDEG ）。 A．買方的集中度 B．產(chǎn)品在成本中所占的比重 C．轉(zhuǎn)換成本的大小 D．產(chǎn)品差異化程度 E．買方盈利能力 39. 價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。 A市場目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．平衡性目標(biāo) D．權(quán)變目標(biāo) E．競爭目標(biāo) F．產(chǎn)品目標(biāo) 48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ ABD ） A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 E．適應(yīng)性 49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ AB ） A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點地發(fā)展戰(zhàn)略 C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D． “夾在中間 ”戰(zhàn)略 50．一般戰(zhàn)略變革時機(jī)有：（ ABD ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．回饋性變革 D．危機(jī)性變革 ~ 51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ） A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性 52. 下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ ABC ） ，主要是 ( AB ) A．發(fā)行股票 用 判斷題 n39。（ X ） 新市場 2．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（ √ ） 4．核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。（ X ） 6．市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ X ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ X） 波士頓 10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。 （ X ） 12．市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ X ） 在產(chǎn)業(yè)中 14．價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ √ ） 16．市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。（ X ） ?？思{和鮑曼 18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（ X ） 20．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ X ） 22．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ X ） 24．衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ √ ） 26．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。（ √ ） 28．行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣 （ GE） 也稱為波士頓矩陣 （ BCG） 。（ √ ） 30．企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。（ X ） 美國 32．從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個階段。（ X ） 波特 34．企業(yè)愿 景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ X ） 安索夫 36．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（ X ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 38．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率 相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。（ X ） 40．戰(zhàn)略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。 波特 42．設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教