企業(yè)戰(zhàn)略咨詢手冊-資料下載頁

【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。5/12/20231硬商品

2025-01-13 18:37

企業(yè)戰(zhàn)略的特征及其使命-資料下載頁

【總結(jié)】Market-OrientedStrategicPlanningObjectivesSkillsResourcesOpportunitiesMarket-OrientedStrategicPlanningObjectivesSkillsResourcesOpportunitiesProfitandGrowth

2025-01-15 16:56

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(ppt18)-資料下載頁

【總結(jié)】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence)，又稱核心能力。

2025-01-18 23:37

某咨詢公司企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?北京貝瑞管理咨詢有限公司3/23/20231研究思路??(外部/內(nèi)部)?????：企業(yè)制度、治理機制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??3/23/20232?主要參考書目：?希特等:

2025-02-12 09:49

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷報告-資料下載頁

【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個問題：1、與戰(zhàn)略管理相比，戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點是什么？側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析，環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長遠，分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa

2025-01-18 02:31

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-01-04 20:28

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其分析的主要方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析的主要方法企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念·企業(yè)戰(zhàn)略的定義·企業(yè)的使命、戰(zhàn)略展望與目標(biāo)·企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的定義目的

2025-04-06 14:23

aa咨詢-企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】北斗社區(qū)北斗社區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b北斗社區(qū)議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略北斗社區(qū)總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素北斗社區(qū)“強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)

2025-01-18 06:17

企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%

2025-01-13 17:56

某咨詢it行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant

2025-02-05 03:37

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項目工作計劃書一、項目概況項目名稱公司名稱行業(yè)項目啟動時間難度系數(shù)二、項目進度階段項目內(nèi)容工作日開始時間結(jié)束時間回款金額回款時間備注首付1內(nèi)外部信息收集

2025-04-15 22:28

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男，1967年10月生。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學(xué)報編輯。現(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向：經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷：已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題，其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，廣西區(qū)政府

2025-01-22 01:19

企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點與規(guī)劃過程-資料下載頁

【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷管理過程本章結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程市場營銷管理過程市場營銷計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個

2025-01-18 02:13

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 20:45

企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略及其實施過程目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計劃實施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略，它包括：1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向2.確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)3.尋求實現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑4.發(fā)

2025-01-13 18:30

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