【正文】 行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為 》 中，認(rèn)為諸如經(jīng)理人員以及歷史經(jīng)驗(yàn)等因素是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施能否成功的重要因素。 ? 1962年，錢得勒在其著作 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證 》 一書中指出，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。 ? 1971年，安德魯斯在其所著的 《 公司戰(zhàn)略概念 》中認(rèn)為，企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成有著重大影響，戰(zhàn)略的形成過程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派還建立了著名的 SWOT（ strength， weakness， opportunity and threat）的戰(zhàn)略分析模型，這一模型也是設(shè)計(jì)學(xué)派的重要基礎(chǔ)，該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)（外部評(píng)價(jià)）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（內(nèi)部評(píng)價(jià)），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)制定戰(zhàn)略的重要性。 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程，它既不是一個(gè)直覺思維的過程，也不是一個(gè)規(guī)范分析的過程，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡(jiǎn)明，易于理解和貫徹，但設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段，割裂了它們之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。 ? 這一學(xué)派將戰(zhàn)略形成看做是一個(gè)正式的過程 ， 計(jì)劃學(xué)派的產(chǎn)生以安索夫 1965年出版的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 為標(biāo)志。 計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略才能一方面為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供指導(dǎo)，另一方面為企業(yè)的發(fā)展提供空間。 ? 計(jì)劃學(xué)派還認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的。規(guī)范的過程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個(gè)過程的責(zé)任，但在實(shí)踐中則由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體，包括企業(yè)目標(biāo)、資金預(yù)算、執(zhí)行步驟等實(shí)施計(jì)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 同設(shè)計(jì)學(xué)派相似，計(jì)劃學(xué)派也把市場(chǎng)環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個(gè)正規(guī)化、條理化的計(jì)劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗(yàn)和概念的水平上，比如，企業(yè)應(yīng)采用什么方法去評(píng)價(jià)自己和外部環(huán)境，以保證對(duì) SWOT的分析是客觀的；哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅對(duì)企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義等等?；谶@樣的理念，計(jì)劃學(xué)派引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃模型。 二、以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 ? 提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在古典戰(zhàn)略理論中占有核心地位，企業(yè)活動(dòng)的最終目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。正如安得魯斯指出的，企業(yè)戰(zhàn)略是由目標(biāo)。意圖、目的以及為達(dá)到這些目標(biāo)而制定的方針、政策、計(jì)劃組成的一種系統(tǒng)模式。 定位學(xué)派 ? 這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)分析的過程， 定位學(xué)派的創(chuàng)始人是哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾 波特教授。 他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競(jìng)爭(zhēng)力模型（供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)人者）。行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 三、以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 ? 資源配置學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、錢德勒等都不同程度強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題。 四、戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢(shì) ? 關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的爭(zhēng)論持續(xù)了很長時(shí)間，最后錢德勒的觀點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認(rèn)同。錢德勒在考察了通用汽車、通用電器、杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史，分析這些企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響后，最后得出研究結(jié)論，即組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略。