戰(zhàn)略管理第一章(概述)(1)-資料下載頁
2025-02-20 12:00本頁面
【正文】 低的成本提供同樣的價值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價值（差異化），這個企業(yè)就相對于別的企業(yè)有了競爭優(yōu)勢。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y以復制或模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 —— 邁克爾 .波特 、 競爭優(yōu)勢的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹立新規(guī)則 n預測n應(yīng)變 、 競爭優(yōu)勢的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動力n把優(yōu)勢形成的原因模糊化n使競爭對手資源重組有困難、競爭優(yōu)勢的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位 聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。協(xié)同作用常常表達為： 1+12 協(xié)同作用的類別如下：n投資協(xié)同 ：原材料、研發(fā)、專用技術(shù)、工具等； n作業(yè)協(xié)同 ：人員、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)驗曲線；n銷售協(xié)同 ： 渠道、機構(gòu)、品牌、服務(wù)等； n管理協(xié)同 ：經(jīng)驗、方法等，如應(yīng)對危機。 n衡量企業(yè)協(xié)同作用的方法有兩種：n一是在企業(yè)收入一定時，評價由于企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位聯(lián)合經(jīng)營而使企業(yè)成本下降的情況；n二是在企業(yè)投資一定時，評價由于企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位聯(lián)合經(jīng)營而使企業(yè)純收入增加的狀況。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長向量 指出這種范圍擴展的方向n競爭優(yōu)勢 指出企業(yè)最佳機會的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。 例：某化工公司戰(zhàn)略目標 ——n 投資收益率： 5%n 銷售增長率： 10%戰(zhàn)略 ——n 經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品n 成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營n 競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力n 協(xié)同作用：開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品上的共享第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程n主要包括兩個階段：168。戰(zhàn)略制定168。戰(zhàn)略實施第一階段 戰(zhàn)略制定168。提出和分析問題 （ SWOT） 168。明確制定戰(zhàn)略的基本準則 （產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)改造或收購兼并等為主的原則） 168。明確組織的使命 （經(jīng)營理念、經(jīng)營領(lǐng)域） 168。制定戰(zhàn)略方針 （指導方案制定、實施） 168。建立實現(xiàn)組織使命的長期目標和階段目標 168。確定用于實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實施168。建立實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) n戰(zhàn)略模式與結(jié)構(gòu)與環(huán)境相匹配（安索夫）n結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略（錢德勒）168。戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控n戰(zhàn)略的有效性不僅取決于戰(zhàn)略的制定，而且 還取決 于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，以及適宜的戰(zhàn)略控制。 （目標與績效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢分類 168。發(fā)展型戰(zhàn)略168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。收縮型戰(zhàn)略 n二、按企業(yè)規(guī)模分類 168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。大型企業(yè)戰(zhàn)略大的是美的，小也是美的大有大的戰(zhàn)略，小有小的活法n中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。、小而精戰(zhàn)略（專用設(shè)備加工） 168。（ ）168。 （非標準件，如鑄件）168。 （）168。 （）168。 n大型企業(yè)戰(zhàn)略 168。產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略168。企業(yè)購并戰(zhàn)略168。集團戰(zhàn)略168。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。為什么要進行戰(zhàn)略管理？ 168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點168。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征？n特別是戰(zhàn)略管理的三個層次？168。如何理解戰(zhàn)略管理四個要素？168。如何把握戰(zhàn)略管理過程？重思未來的方法n制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內(nèi)部和外部變化，公開新的設(shè)想， 拋棄不切實際的老設(shè)想。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進。企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理n 目的：為了更好地適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，獲得長遠發(fā)展。168。 環(huán)境： 競爭白熱化、需求個性化、經(jīng)濟全球化、科技高級化、 ……168。 變革： 與 戰(zhàn)略 關(guān)系最密切的一個詞是 變革n 戰(zhàn)略變革168。 漸進式變革168。 觸發(fā)事件引發(fā)戰(zhàn)略變革。n 新任首席執(zhí)行官（如 ge）n 外部機構(gòu)干涉：銀行、行政機關(guān)。n 所有權(quán)變更的威脅：外部收購壓力。n 管理層意識到業(yè)績差距。
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