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第一章六西格瑪管理概述-資料下載頁

2025-02-08 21:00本頁面
  

【正文】 中 42 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?委任高層為 6Sigma領(lǐng)導(dǎo),表明 6Sigma方案的重要性 ?監(jiān)督并引導(dǎo)全面開展 ?以 100%的承諾堅(jiān)信 6Sigma理念 ?我擁有它 … !?。? 43 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 管理層負(fù)責(zé)推動(dòng)提升全體員工解決問題的能力 ?確定實(shí)施改善項(xiàng)目的最佳人選 ?展示保持高度熱誠推進(jìn) 6Sigma ?向員工提出適當(dāng)?shù)膯栴}以確保 6Sigma方法及工具充分發(fā)揮其作用 ?推動(dòng) 6Sigma方法及工具的廣泛應(yīng)用,包括潛在失效模式及效果分析、測量系統(tǒng)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、 SPC等 44 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?樹立堅(jiān)定不移的目標(biāo) ?確保其它管理者參與并建立信息交流與參與的機(jī)制 ?提供資源 ?消除由黑帶大師識(shí)別出來的障礙 ?審批黑帶人選 ?協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目 ?定期評(píng)估 6Sigma方案及改善項(xiàng)目 ?為黑帶大師 /黑帶提供職業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)建愿景 開動(dòng)思路 確定途徑 領(lǐng)導(dǎo)變革 取得成果 保持成果 45 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?擁有工序 ?為執(zhí)行人員提供支持,包括黑帶與綠帶 ?消除障礙 ?將愿景傳達(dá)給其員工 ?保持項(xiàng)目成果 一線管理者必須在其管轄范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma 46 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,人員 組織技能 ?必須具備在技術(shù)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域兩方面的世界級(jí)技能水平 ?6Sigma倡導(dǎo)者的得力助手 ?在選擇項(xiàng)目及項(xiàng)目群時(shí)高度參與 ?管理黑帶 ?大約每 15個(gè)黑帶有一個(gè)黑帶大師 47 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?專注于改善項(xiàng)目的實(shí)施及管理 ?為綠帶提供指導(dǎo) ?掌握 6Sigma統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用及突破性改善方法 ?一年內(nèi)完成 34個(gè)項(xiàng)目 ?2年后具備高技能 ?每 100個(gè)員工中約 1個(gè) 48 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 我不想聽到“我沒法做我的項(xiàng)目,因?yàn)槲乙鑫业谋韭毠ぷ鳌?。?xiàng)目就是你的本職工作,它使你的工作在未來將更容易開展。 Jack welch 98’ Boca Raton —— 杰克 .韋爾奇 49 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) ?兼職實(shí)施改善項(xiàng)目 ?適度掌握工具和方法 ?具備項(xiàng)目專門技能( 3個(gè)綠帶可以進(jìn)行 1個(gè)黑帶項(xiàng)目) ?6Sigma黑帶項(xiàng)目的小組成員 ?其它全體正式成員最終都應(yīng)該培訓(xùn)成為綠帶 50 M A I C D 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 6Sigma角色的技巧 低 高 綠帶 黑帶 黑帶大師 倡導(dǎo)者 高層管理者 51 M A I C D 六西格瑪改進(jìn)流程 — DMAIC 定義 流程改善 ?確定問題 ?確定要求 ?設(shè)定目標(biāo) 流程再設(shè)計(jì) ?識(shí)別特殊的或常見的問題點(diǎn) ?定立目標(biāo) /改變觀點(diǎn) ?澄清范圍和客戶需求 測量 ?驗(yàn)證問題 /流程 ?提煉問題 /目標(biāo) ?測量關(guān)鍵步驟 /輸入 ?針對(duì)要求測量績效 ?收集流程效率數(shù)據(jù) 分析 ?作出對(duì)原因的假設(shè) ?確定重要的少數(shù)根本原因 ?驗(yàn)證假設(shè) ?確定最優(yōu)方法 ?評(píng)估流程設(shè)計(jì) ?增值 /非增值 ?瓶頸、中斷 ?其它途徑 52 M A I C D 六西格瑪改進(jìn)流程 — DMAIC 改善 流程改善 ?開發(fā)消除根本原因的方法 ?檢驗(yàn)解決方案 ?標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,測量結(jié)果 流程再設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)新的流程、 挑戰(zhàn)假設(shè) 瓶頸,中斷 工作流原則 實(shí)行新的工藝,結(jié)構(gòu),系統(tǒng) ?建立標(biāo)準(zhǔn)方法以維持績效 ?必要時(shí)糾正問題 ?制定措施并評(píng)審以維持績效 ?必要時(shí)糾正問題 控制 53 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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