企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)-資料下載頁
2025-01-24 02:20本頁面
【正文】 略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。職能戰(zhàn)略主要是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為根據(jù)確定各職能領(lǐng)域中的近期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，一般包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。 七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定。 ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 ?企業(yè)戰(zhàn)略控制。 ?企業(yè)戰(zhàn)略修正。 八、戰(zhàn)略管理的作用 ?國外管理學(xué)者通過對(duì)實(shí)施和未實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)進(jìn)行長期的觀察和分析，結(jié)果發(fā)生實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有利潤收入、股權(quán)收益和競爭地位方面都較那些未實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有更好的表現(xiàn)。 ?戰(zhàn)略管理決定企業(yè)命運(yùn)。 九、戰(zhàn)略管理的原則 ? 1．適當(dāng)環(huán)境與反饋修正原則 ? 2．整體最優(yōu)與自上而下原則 ? 3．全過程管理原則 ? 4．專業(yè)分工與全員參與相結(jié)合原則 ? 5．從外往里原則
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