戰(zhàn)略管理-第一章-資料下載頁(yè)
2025-01-04 15:00本頁(yè)面
【正文】 總裁杰夫 鄧恩 ,歐洲/非洲集團(tuán)執(zhí)行副總裁查爾斯 帕特里克 費(fèi)雷尼特 ,亞洲集團(tuán)總裁桑迪 艾倫）將與法務(wù)顧問(wèn)德維爾 帕特里克 ,業(yè)務(wù)支援執(zhí)行副總裁詹姆斯 查斯特納特 ,全球公共事務(wù)執(zhí)行副總裁卡爾 沃里和杜達(dá)富組成新的執(zhí)行管理委員會(huì)。 可口可樂(lè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位n 亞特蘭大 ,2023年 3月 7日：可口可樂(lè)公司今天宣布 ,任命特納廣播公司現(xiàn)任總裁兼首席業(yè)務(wù)官史蒂文 .海爾可口可樂(lè)公司 新業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁 ，直接向董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富匯報(bào)。史蒂文將會(huì)被董事會(huì)任命為可口可樂(lè)公司的執(zhí)行副總裁。n 史蒂文加入可口可樂(lè)公司 ,會(huì)進(jìn)一步 利用公司的品牌 ,分銷(xiāo)能力和基礎(chǔ)設(shè)施，以及與世界級(jí)伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，同雀巢和寶潔等公司合作開(kāi)發(fā)咖啡 ,茶以及在果汁、果汁飲料和小食品的市場(chǎng) ,為我們的股東創(chuàng)造價(jià)值。史蒂文負(fù)責(zé)的部門(mén)將為可口可樂(lè)公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，他將負(fù)責(zé)管理公司在 所有非碳酸飲料方面的新業(yè)務(wù) 發(fā)展，協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所有的合資企業(yè)和最近宣布的伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略框架n 有 2種戰(zhàn)略框架：n 一般戰(zhàn)略 ：為了獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的基本方法。針對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（ Porter)n 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：針對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻與防御策略。 一般戰(zhàn)略n （ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (costleadership)；以更低的成本提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的產(chǎn)品。戴爾、沃爾瑪，長(zhǎng)虹，格蘭仕n （ 2） 差別化戰(zhàn)略（ differentiation） ：創(chuàng)造有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色。成本提高，價(jià)格提得更高。海爾的服務(wù)，聯(lián)想的渠道n (3) 專(zhuān)一化戰(zhàn)略（ focus)：集中于一類(lèi)產(chǎn)品中的部分。萊斯勞斯、寶馬 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：n （ 1） 直接進(jìn)攻 ：價(jià)格戰(zhàn)、增加新特性并作市場(chǎng)推廣、比較廣告n （ 2） 迂回進(jìn)攻 ：占領(lǐng)對(duì)手所忽視或顧不上的市場(chǎng)n （ 3） 控制關(guān)鍵資源 ：原材料（長(zhǎng)虹）、最好的顧客（移動(dòng)）n （ 4） 收購(gòu) ：消滅對(duì)手防御性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 防御性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n （ 1） 針?shù)h相對(duì)戰(zhàn)略 ：降價(jià) 降價(jià)，廣告 廣告n （ 2） 釜底抽薪戰(zhàn)略 ：富士攻美國(guó)，柯達(dá)攻日本；米其林攻美國(guó)，固特異攻歐洲n 緊縮戰(zhàn)略n 企業(yè)面臨困難、產(chǎn)品進(jìn)入衰退、產(chǎn)品難以改進(jìn)時(shí)采取撤退的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展的策略形式n 密集型發(fā)展策略n 企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上擁有較大的優(yōu)勢(shì)，可以自我發(fā)展。主要表現(xiàn)n 市場(chǎng)滲透n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)n 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)n 多元化企業(yè)發(fā)展的策略形式市場(chǎng) /產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品滲透新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化企業(yè)發(fā)展的策略形式n 一體化發(fā)展策略n 后向一體化：物流向反方向運(yùn)動(dòng)n 前向一體化：物流向順時(shí)針?lè)较蜻\(yùn)動(dòng)n 橫向一體化：企業(yè)通過(guò)兼并同類(lèi)企業(yè)或與其他同類(lèi)企業(yè)聯(lián)營(yíng)，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就是橫向一體化n 物流運(yùn)動(dòng)：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展的策略形式n 思考題n 生產(chǎn)商乙n 供應(yīng)商 生產(chǎn)商甲 銷(xiāo)售商 顧客企業(yè)發(fā)展的策略形式n 多元化發(fā)展策略n 同心多元化n 市場(chǎng)相關(guān)策略 RMn 市場(chǎng) 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 RMTn 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 RTn 水平多元化：與現(xiàn)有顧客有關(guān)的產(chǎn)品n 綜合多元化：實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)海爾的多元化戰(zhàn)略n 海爾對(duì)計(jì)算機(jī)、手機(jī)、生物制藥、家庭整體廚房的投入都有，明顯地從多元化領(lǐng)域 ，進(jìn)入了多元化經(jīng)營(yíng)的格局，從1998年開(kāi)始，進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展階段n 世界上絕大多數(shù)公司多元化道路都是以失敗而告終的，海爾能夠幸免嗎n 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后一步是戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的分析過(guò)程，它需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、直覺(jué)與員工參與。戰(zhàn)略實(shí)施涉及到使用幾種服務(wù)工具 —— 公司的組成部分進(jìn)行調(diào)整，以使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)激勵(lì)文化價(jià)值觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織流程圖團(tuán)隊(duì)集權(quán) /分權(quán)設(shè)施和任務(wù)設(shè)計(jì)人力資源招聘 /選拔轉(zhuǎn)崗 /晉升 /培訓(xùn)解雇 /招回信息和控制系統(tǒng)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)預(yù)算撥款信息系統(tǒng)規(guī)章 /流程戰(zhàn)略實(shí)施工具 戰(zhàn)略實(shí)施工具n 領(lǐng)導(dǎo) 。n 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。n 信息與控制系統(tǒng)。n 人力資源。n 實(shí)施全球戰(zhàn)略。 第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliances)n 定義：公司之間為戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。n 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因：?jiǎn)我黄髽I(yè)缺少足夠的資源；單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太大。n 案例：n 競(jìng)爭(zhēng)性公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：波音與空中客車(chē)，SVCD陣營(yíng)與 CVD陣營(yíng)n 互補(bǔ)性公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（sohu+愛(ài)立信，阿里巴巴 +摩托羅拉）；可口可樂(lè) +麥當(dāng)勞；網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)（通用 +網(wǎng)景 +IBM；福特 +英特爾）l戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型n 合資企業(yè)式聯(lián)盟 ：多采用 50： 50股權(quán)式合資；在特定的區(qū)域和產(chǎn)品上合作，其他區(qū)域和產(chǎn)品則是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。n 功能協(xié)議式聯(lián)盟 ：聯(lián)合研究，交叉銷(xiāo)售等，優(yōu)點(diǎn)是靈活、便于修改。n 股權(quán)參與式聯(lián)盟 ：相互持股，承擔(dān)長(zhǎng)期合作之義務(wù)，但需功能性協(xié)議配套。如通用與菲亞特。n 寬框架協(xié)議式聯(lián)盟 ：開(kāi)始合作時(shí)簽一個(gè)寬泛的合作綱要，合作過(guò)程中不斷補(bǔ)充具體的合作協(xié)議。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1