戰(zhàn)略管理第一章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:26本頁面
【正文】 戰(zhàn)略，企業(yè)對在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要的職能部門的管理。 戰(zhàn)略實施 ? （ 1）確認戰(zhàn)略實施對行政管理的要求，解決戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的問題；? （ 2）協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，選擇合適的縱向組織結(jié)構(gòu)類型和橫向分工機制；? （ 3）建設(shè)保證戰(zhàn)略實施所必需的企業(yè)文化，確保企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)性。 戰(zhàn)略評價與控制 ? （ 1）制定績效標準? （ 2）衡量實際績效? （ 3）評價實際績效? （ 4）糾正戰(zhàn)略偏差戰(zhàn)略與全球化? “全球化 ”（ globalization）是指在全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展的情況下，世界各國之間的影響、合作、互動愈益加強，使得具有共性的文化逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢。 ? 全球化經(jīng)濟 全球化戰(zhàn)略管理的特征 ? （ 1）全球性；? （ 2）長期性；? （ 3）整體性；? （ 4）靈活性 全球戰(zhàn)略管理的模式 ? （ 1）市場治理結(jié)構(gòu) —— 出口形式? （ 2）中間市場治理 —— 聯(lián)盟結(jié)構(gòu)? （ 3）等級治理 —— 一體化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略思維（ strategic thinking）是指管理者能夠著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度上，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應(yīng)付，給企業(yè)帶來長期的效益。 戰(zhàn)略思維的特征? （ 1）系統(tǒng)性 —— 基礎(chǔ)? （ 2）超前性 —— 核心? （ 3）創(chuàng)新性 —— 關(guān)鍵? （ 4）長遠性 —— 本質(zhì)戰(zhàn)略思維的類型 ? （一）定位思維（ position thinking）? （二）路徑思維（ path thinking）? （三）協(xié)調(diào)思維（ coordination thinking）? （四）持恒思維（ constant thinking）戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 。? —— 張瑞敏 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新將不再是明星企業(yè)家的專利，而應(yīng)該成為企業(yè)競爭的常規(guī)武器！ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑? （ 1）從價值鏈（ value chain）的各環(huán)節(jié)或價值網(wǎng)的各節(jié)點尋求切入點和突破口；? （ 2）從優(yōu)化或再造價值鏈的過程中獲得靈感；? （ 3）通過檢討、審視、修正甚或解構(gòu)現(xiàn)有贏利模式的前提條件或隱含假設(shè)獲得啟示；? （ 4）通過信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效嫁接找到切入點；? （ 5）產(chǎn)業(yè)融合，形成新產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)升級，獲得更多商機和市場；? （ 6） “科技創(chuàng)新 ”結(jié)合 “文化創(chuàng)意 ”。 戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因? （一）企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略創(chuàng)新壓力– 市場競爭– 技術(shù)發(fā)展? （二）企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略創(chuàng)新動機– 市場機遇– 企業(yè)家精神
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