【正文】 應(yīng)具有明確的權(quán)力等級(jí)和工作分工，嚴(yán)格的權(quán)責(zé)規(guī)章制度和完善的工作程序；人員選用和提升要依據(jù)人的才能，有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 韋伯認(rèn)為，這樣的組織是最有效的組織形式，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜組織來說是最理想的。? 泰羅、法約爾、韋伯等人在管理研究上雖各有側(cè)重，但他們卻不約而同地認(rèn)為管理不能單憑經(jīng)驗(yàn)辦事，主張用科學(xué)的方法研究和解決一切管理問題，把經(jīng)驗(yàn)上升為理論。正是由于他們大力倡導(dǎo)和傳播科學(xué)管理思想，使企業(yè)管理開始向科學(xué)化演變，這是他們對(duì)企業(yè)管理發(fā)展所做的最大貢獻(xiàn)。而且他們所開創(chuàng)的許多研究課題和研究方法，如時(shí)間動(dòng)作研究、職能制、管理原則、管理職能等，也為后來許多新的管理理論和方法的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 35 現(xiàn)在管理學(xué)者把泰羅、法約爾、韋伯等的成就稱為古典科學(xué)管理理論? 這一階段管理理論和方法的主要特點(diǎn)是：? 將累積的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用科學(xué)方法和手段來研究企業(yè)的生產(chǎn)管理問題；? 以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)；? 提倡管理職能的分工與專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用；? 集中研究企業(yè)內(nèi)部的組織管理問題。? （三）、第三代管理 ——“ 現(xiàn)代管理 ”階段? 這個(gè)階段是從 1945年開始，企業(yè)管理進(jìn)入現(xiàn)代管理階段 .其主要特點(diǎn)是著重管理科學(xué)和系統(tǒng)分析。如著名的理論觀點(diǎn)有馬斯洛的 “人類需要層次論 ”和赫茨伯格的 “雙因素理論 ”。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 36? 第一層次：生理需要。 是指人類生存最重要、最基本的需要。第二層次：安全需要 。 是指人們?yōu)榱说玫缴姘踩谋Ｕ稀?包括人身、健康、財(cái)產(chǎn)職業(yè)保險(xiǎn)的要求。這是人們生理需要得到滿足后，為避免在生理和心理上受到傷害而產(chǎn)生的一種需要。 ?美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛把人類的消費(fèi)需求按其重要性分為五個(gè)層次，提出一個(gè) “需要層次論 。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 37第四層次：尊重的需要。 是指實(shí)現(xiàn)自尊、贏得好評(píng)、賞識(shí)、獲得承認(rèn)、地位、權(quán)力的需要。 這種需要的產(chǎn)生和滿足，可以使人自尊、自愛和奮發(fā)向上。這是人類較高層次的需要。 第三層次：社會(huì)需要。 是指希望被群體接受從而有所歸屬和獲得情感的需要。 包括擁有同學(xué)、同事、朋友、夫妻、親戚、團(tuán)體成員關(guān)系。這是因?yàn)槊總€(gè)人都生活在一定的社會(huì)關(guān)系之中，往往與別人進(jìn)行社會(huì)交往，希望得到友誼、愛情、家庭生活的溫暖，希望歸屬于 一定的群體或組織，成為其中的一員，得到人們的 承認(rèn)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 38? 第五層次：自我實(shí)現(xiàn)的需要。 是指人們?cè)敢獬浞职l(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)某種理想和抱負(fù)，取得某種成就的需要。 如想成為一名科學(xué)家、企業(yè)家、銀行家、音樂家等。這是人類最高一級(jí)的需要。 一般說來，只有在前一層次的需要得到滿足后，才會(huì)追求后面層次的需要。 馬斯洛的 “需要層次論 ”對(duì)于研究和認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)和行為具有較大的實(shí)用價(jià)值。根據(jù)馬斯洛的 “需要層次論 ”，企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)重視消費(fèi)者需要的層次性和遞進(jìn)性，滿足消費(fèi)者多層次、求發(fā)展的需要。 機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 39? 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格則認(rèn)為，影響人們工作行為的因素有兩種：? 一種是 “保健因素 ”，不能直接起激勵(lì)職工的作用，但能預(yù)防職工產(chǎn)生不滿；? 如公司的政策和管理、督導(dǎo)、工資、同事關(guān)系、工作條件等。? 另一種是 “激勵(lì)因素 ”，能使職工產(chǎn)生滿意感，激發(fā)職工的積極性。? 如成就、上級(jí)賞識(shí)、工作責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 40這個(gè)階段的主要觀點(diǎn)：? 突出經(jīng)營(yíng)決策，提出 “管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策 ”的觀點(diǎn)。? 強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，注重行為科學(xué)的應(yīng)用，人才開發(fā)、職工激勵(lì)，重視教育培訓(xùn)。? 實(shí)行專業(yè)化協(xié)作和多樣化經(jīng)營(yíng)。? 把開發(fā)新產(chǎn)品、提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問題。? 廣泛采用現(xiàn)代自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段，促使企業(yè)管理的效率的提高。? 實(shí)行系統(tǒng)管理，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策。? 崇尚企業(yè)文化建設(shè)，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)職工的行為。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 41本章思考題? 工業(yè)企業(yè)及工業(yè)企業(yè)管理的含義是什么？? 公司企業(yè)和個(gè)體企業(yè)及合伙企業(yè)的區(qū)別是什么？? 出資者承擔(dān)無限責(zé)任和有限責(zé)任的涵義是什么？? 我國(guó)公司法規(guī)定的公司類型有哪幾種？? 有限責(zé)任公司和股份有限公司有何區(qū)別？? 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是什么？各具體職能之間的關(guān)系如何？? 企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段 ?各有何特點(diǎn)？機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 42? 無限責(zé)任 是指出資者必須以出資財(cái)產(chǎn)和出資財(cái)產(chǎn)以外的財(cái)產(chǎn)作為清償企業(yè)債務(wù)的保證。 ? 無限連帶責(zé)任 是指當(dāng)由于經(jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)企業(yè)倒閉、資不抵債的情況時(shí)，每個(gè)合伙人都以自己的家庭財(cái)產(chǎn)首先按照入股比例進(jìn)行賠償，如果某合伙人財(cái)產(chǎn)不夠賠償標(biāo)準(zhǔn)，其他合伙人要代為賠償，這稱為財(cái)產(chǎn)的無限連帶責(zé)任。? 公司與個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)相比具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：? （ 1）、 公司是法人 ，擁有法人地位，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、法人的一系列自己的行為權(quán)利； 合伙企業(yè)和個(gè)體企業(yè) 都是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身，企業(yè) 沒有獨(dú)立的法律人格。? （ 2）、 公司實(shí)行有限責(zé)任制度 ，即出資者對(duì)公司以自己的出資金額為限承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人對(duì)債務(wù)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任。 合伙企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的出資者承擔(dān)無限連帶責(zé)任或無限責(zé)任 。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 43? 有限責(zé)任公司和股份有限公司從以下方面來區(qū)別：? （ 1）、股東人數(shù)；? （ 2）、注冊(cè)資金；? （ 3）、股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任 ? （ 4）、是否發(fā)行股票 ? （ 5）、股東出資的轉(zhuǎn)讓是否限制 ? （ 6）、公司財(cái)務(wù)是否公開