【正文】 ? （ 6）、公司財(cái)務(wù)是否公開 。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 43? 有限責(zé)任公司和股份有限公司從以下方面來區(qū)別：? （ 1）、股東人數(shù)；? （ 2）、注冊(cè)資金；? （ 3）、股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任 ? （ 4）、是否發(fā)行股票 ? （ 2）、 公司實(shí)行有限責(zé)任制度 ，即出資者對(duì)公司以自己的出資金額為限承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人對(duì)債務(wù)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任。無限連帶責(zé)任 是指當(dāng)由于經(jīng)營不善而出現(xiàn)企業(yè)倒閉、資不抵債的情況時(shí)，每個(gè)合伙人都以自己的家庭財(cái)產(chǎn)首先按照入股比例進(jìn)行賠償，如果某合伙人財(cái)產(chǎn)不夠賠償標(biāo)準(zhǔn)，其他合伙人要代為賠償，這稱為財(cái)產(chǎn)的無限連帶責(zé)任。無限責(zé)任 是指出資者必須以出資財(cái)產(chǎn)和出資財(cái)產(chǎn)以外的財(cái)產(chǎn)作為清償企業(yè)債務(wù)的保證。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段 ?各有何特點(diǎn)？機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 42? ? 崇尚企業(yè)文化建設(shè)，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)職工的行為。? 廣泛采用現(xiàn)代自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段，促使企業(yè)管理的效率的提高。? 實(shí)行專業(yè)化協(xié)作和多樣化經(jīng)營。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 40這個(gè)階段的主要觀點(diǎn)：? 突出經(jīng)營決策，提出 “管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策 ”的觀點(diǎn)。另一種是 “激勵(lì)因素 ”，能使職工產(chǎn)生滿意感，激發(fā)職工的積極性。? 美國心理學(xué)家赫茨伯格則認(rèn)為，影響人們工作行為的因素有兩種：? 根據(jù)馬斯洛的 “需要層次論 ”，企業(yè)在開展市場營銷活動(dòng)中，應(yīng)重視消費(fèi)者需要的層次性和遞進(jìn)性，滿足消費(fèi)者多層次、求發(fā)展的需要。 一般說來，只有在前一層次的需要得到滿足后，才會(huì)追求后面層次的需要。 如想成為一名科學(xué)家、企業(yè)家、銀行家、音樂家等。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 38? 第五層次：自我實(shí)現(xiàn)的需要。 包括擁有同學(xué)、同事、朋友、夫妻、親戚、團(tuán)體成員關(guān)系。 第三層次：社會(huì)需要。 這種需要的產(chǎn)生和滿足，可以使人自尊、自愛和奮發(fā)向上。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 37第四層次：尊重的需要。這是人們生理需要得到滿足后，為避免在生理和心理上受到傷害而產(chǎn)生的一種需要。 是指人們?yōu)榱说玫缴姘踩谋Ｕ稀?是指人類生存最重要、最基本的需要。如著名的理論觀點(diǎn)有馬斯洛的 “人類需要層次論 ”和赫茨伯格的 “雙因素理論 ”。? （三）、第三代管理 ——“ 現(xiàn)代管理 ”階段? 提倡管理職能的分工與專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用；? 將累積的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用科學(xué)方法和手段來研究企業(yè)的生產(chǎn)管理問題；? 而且他們所開創(chuàng)的許多研究課題和研究方法，如時(shí)間動(dòng)作研究、職能制、管理原則、管理職能等，也為后來許多新的管理理論和方法的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。? 泰羅、法約爾、韋伯等人在管理研究上雖各有側(cè)重，但他們卻不約而同地認(rèn)為管理不能單憑經(jīng)驗(yàn)辦事，主張用科學(xué)的方法研究和解決一切管理問題，把經(jīng)驗(yàn)上升為理論。? 韋伯認(rèn)為，理想的組織應(yīng)具有明確的權(quán)力等級(jí)和工作分工，嚴(yán)格的權(quán)責(zé)規(guī)章制度和完善的工作程序；人員選用和提升要依據(jù)人的才能，有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。１－ 3 企業(yè)管理的發(fā)展過程? 德國的韋伯提出了理想的行政組織體系理論。 法約爾還系統(tǒng)地提煉出管理的十四項(xiàng)原則，即分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、命令的統(tǒng)一、指揮的統(tǒng)一、個(gè)別利益服從整體利益、報(bào)酬、集權(quán)、等級(jí)鏈、秩序、公平、保持人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。? 法約爾認(rèn)為，管理就是進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。他的管理理論主要包含在 1916年發(fā)表的 《 工業(yè)管理與一般管理 》 一書中。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 33167。? 另外有不少人追隨泰羅在科學(xué)管理方面作出了貢獻(xiàn)。他對(duì)企業(yè)管理的最大貢獻(xiàn)就是 主張一切管理問題都應(yīng)當(dāng)而且可以用科學(xué)的方法去研究解決，實(shí)行各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論，不再單憑經(jīng)驗(yàn)辦事。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 32? ? 職能化。? 標(biāo)準(zhǔn)化原理。 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，基本的方法是實(shí)行任務(wù)管理，也就是 “對(duì)每個(gè)工人每日的工作制定一個(gè)測(cè)定的定額 ”。由于泰羅對(duì)管理理論所做的開創(chuàng)性的研究，他在西方發(fā)展史上被譽(yù)為 “科學(xué)管理之父 ”。最先提出科學(xué)管理理論的代表人物是美國的發(fā)明家、工程師、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家泰羅（ ）倡導(dǎo)的科學(xué)管理，主要探討了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題。? （二）、第二代管理 ——“ 科學(xué)管理 ”階段機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 31167。? （一）、第一代管理 —— 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段? 特點(diǎn)： 企業(yè)的生產(chǎn)和管理主要憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。企業(yè)管理的幾個(gè)主要發(fā)展階段? 從世界范圍來看，組織與管理的系統(tǒng)理論與經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生于 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初的美國。１－ 3 企業(yè)管理的發(fā)展過程? 一、 通過計(jì)劃，企業(yè)及職工就有明確的目標(biāo)；? 通過組織，就能確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；? 通過指揮，就能建立正常的生產(chǎn)秩序，處理日常問題；? 通過控制，就能檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；? 通過協(xié)調(diào)，就能保證各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)一致；? 通過教育，就能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高他們的思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理* 29企業(yè)管理各具體職能間的關(guān)系? 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，就是智力的競爭。教育的目的是為了最充分地調(diào)動(dòng)廣大