戰(zhàn)略與薪酬(0512第一章)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 18:53本頁(yè)面
【正文】 有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略 主導(dǎo)產(chǎn)品（ dominantproduct） 混合的薪酬戰(zhàn)略 （有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略和機(jī)械的薪酬戰(zhàn)略兼而有之） 相關(guān)產(chǎn)品（ relatedproduct） 機(jī)械的薪酬戰(zhàn)略 不相關(guān)產(chǎn)品（ unrelatedproduct） 有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)形式 垂直一體化（ vertical） 機(jī)械的薪酬戰(zhàn)略 多業(yè)務(wù)（ multibusiness） 有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略 集團(tuán)企業(yè)（ conglomerate） 有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展階段 新興成長(zhǎng)的企業(yè)（ evolutionary firms） 有機(jī)的薪酬戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)（ steady state firms） 機(jī)械的薪酬戰(zhàn)略 ? 與不同公司戰(zhàn)略類(lèi)型相聯(lián)系的薪酬戰(zhàn)略模式 GergeTMilkovich等人的整體薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) （ 組織戰(zhàn)略 — 人力資源管理戰(zhàn)略 — 薪酬戰(zhàn)略 ） 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略前景 價(jià)值觀 業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 薪酬管理 薪酬決定 薪酬管理體系 雇員態(tài)度和行為 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們?cè)摻?jīng)營(yíng)什么 ？ 我們?nèi)绾卧谶@些經(jīng)營(yíng)中獲勝 ？ 人力資源對(duì)我們?nèi)儆泻巫饔?？ 整體薪酬制度如何幫助我們?nèi)?？ 社會(huì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 法律環(huán)境 Lance A. Berger的戰(zhàn)略薪酬整合模型 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 購(gòu)買(mǎi)股票定價(jià) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 不斷擴(kuò)張的生產(chǎn)銷(xiāo)售力和分銷(xiāo)系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)份額 資本化的投資回報(bào)率 相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量 相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格 組織結(jié)構(gòu)扁平化 分權(quán) 較少的職能 運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù) 擴(kuò)展的計(jì)劃信息系統(tǒng) 增 長(zhǎng) 型 招募員工 減少培訓(xùn) 通過(guò)快速的職業(yè)發(fā)展來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) 高水平的培訓(xùn) 文化：富有活力 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 冒險(xiǎn)的 創(chuàng)新 /投機(jī)的 不穩(wěn)定的 最大化參與 靈活的層級(jí) 高水平的激勵(lì) 公平導(dǎo)向 高度競(jìng)爭(zhēng)性的總薪酬 長(zhǎng)期導(dǎo)向 市場(chǎng)份額保持 利潤(rùn)最大化 產(chǎn)品差異化 分割的市場(chǎng) 最優(yōu)化價(jià)值鏈 運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)售費(fèi)用及銷(xiāo)售額 RD支出 經(jīng)濟(jì)增加值及員工價(jià)值 有限的集權(quán) 控制員工規(guī)模 采用端對(duì)端的解決方案 創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng) 盈 利 型 保持員工數(shù)量 選擇性培訓(xùn)和雇用員工 通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工作進(jìn)行激勵(lì) 調(diào)解導(dǎo)向 文化：重視刺激 承受風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)取的 創(chuàng)造性 穩(wěn)定的 廣泛參與 平衡紅利和各種激勵(lì)手段的混合 穩(wěn)健的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 總薪酬水平保持適度的競(jìng)爭(zhēng)力 以利潤(rùn)而非銷(xiāo)售為重心 控制價(jià)格 /利潤(rùn) 生產(chǎn)力衰退 銷(xiāo)售力量萎縮 效率提高 財(cái)務(wù) 投資收益率 凈現(xiàn)金流量和存量 利潤(rùn)總額和銷(xiāo)售總額 銷(xiāo)售額和資產(chǎn) 職能化 設(shè)備減少 日益集權(quán)化 員工職能減少 引進(jìn)流程重組和組織再造 成 熟 型 控制培訓(xùn) 員工數(shù)量減少 動(dòng)機(jī)：安全性 短期目標(biāo)導(dǎo)向 文化：重視效率 反對(duì)冒險(xiǎn) 保守 注重實(shí)際 有效的 參與式 成本控制 激勵(lì)有限 短期目標(biāo)導(dǎo)向 減少長(zhǎng)期計(jì)劃 降低總薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性 目標(biāo) 測(cè)評(píng) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 文化 薪酬 企業(yè)特征 ? 產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度與人才的可獲得性相配合所采取的薪酬戰(zhàn)略矩陣 高度個(gè)性化 具有適度彈性的薪酬包 有選擇的個(gè)性化 高度標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬包 低 中 高 高 中 低 人才可獲得性 產(chǎn) 業(yè) 增 長(zhǎng) Edilberto F． Montemayor有關(guān)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策 略選擇研究 薪酬策略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 成本先導(dǎo)型 差異型 創(chuàng)新型 薪酬體系 制度規(guī)范 ———————————— → 經(jīng)驗(yàn) 薪酬目標(biāo) 控制成本 激勵(lì) 吸引 /留人 薪酬水平 低于市場(chǎng) 與市場(chǎng)持平 高于市場(chǎng) 薪酬組合刺激性 低 ——————————————— → 高 績(jī)效加薪 有限使用 ——————————— → 廣泛使用 薪酬管理與控制 封閉 —————————————— → 開(kāi)放 ? 不同薪酬策略所支持的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1