企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章-資料下載頁
2025-01-25 20:02本頁面
【正文】 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 2023/2/12 21 六、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 第一章 戰(zhàn)略管理概論 經(jīng)營范圍 成長方向 競爭優(yōu)勢 協(xié)同效應(yīng) 2023/2/12 22 第一章 戰(zhàn)略管理概論 七、戰(zhàn)略管理的層次 公司戰(zhàn)略 何處競爭 經(jīng)營戰(zhàn)略 如何競爭 職能戰(zhàn)略 如何分配 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 2023/2/12 23 某網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)例 產(chǎn)品：書籍、玩具 和醫(yī)藥產(chǎn)品 地域：全球 渠道：因特網(wǎng)到客戶 垂直一體化：通過戰(zhàn) 略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn) 何處競爭 如何競爭 何時競爭 以書籍為起 點(diǎn)，然后進(jìn) 入其他領(lǐng)域 以美國市場 為起點(diǎn)，迅 速擴(kuò)張至全 球 客戶獲?。旱统杀尽⑵贩N全 和送貨及時 競爭對策：雖具有先行者優(yōu) 勢，但主要需防備以傳統(tǒng)企 業(yè)為后盾的大型新興企業(yè) 行業(yè)價值鏈：有效的管理主 要批發(fā)商的供應(yīng) 內(nèi)外部的參與者：創(chuàng)始人信 心十足 2023/2/12 24 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。 特點(diǎn) 有自己的經(jīng)營范圍 在自己市場內(nèi)能鑒別出同行的競爭者 相對獨(dú)立性 經(jīng)理人員的控制權(quán) 2023/2/12 25
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