公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一章-資料下載頁(yè)
2025-02-08 13:55本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略理論。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡。 列昂惕夫（ Leontief W.）模型。 【矛盾】 員工：工資收入最大化（工會(huì)出面談判）和工作穩(wěn)定（企業(yè)決定） 企業(yè)：利潤(rùn)最大化 【均衡】企業(yè)選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平約束下以實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利潤(rùn)最大化。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 。 【矛盾】 企業(yè)：利潤(rùn)最大化 社會(huì)（外部利益者）：社會(huì)責(zé)任（保證利益相關(guān)者的基本利益要求、保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)等） 【均衡】商業(yè)倫理 【總結(jié)】 組織呆滯 企業(yè)最終確定的各種目標(biāo)是一種妥協(xié)，最終的有效性幾乎總是低于最大值。 由于承認(rèn)這種低效率，上述呆滯導(dǎo)致的額外 “ 支付 ” 由各成員分?jǐn)偂? 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （三）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程 【權(quán)力】 Power 個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采取）某些行動(dòng)的能力。 權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 ，及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。 ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 1）信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時(shí)有效。 （ 2）信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。 （ 3）信息技術(shù)方便了人力資源管理，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用。 。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 【題 3 單選題】甲公司是我國(guó)一家國(guó)有特大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)。公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。這樣，原來(lái)的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后，總公司不得不做出讓步，恢?fù)該公司的船主地位。甲公司管理層對(duì)待這場(chǎng)沖突的策略屬于（ ）。 『正確答案』 B 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 【題 4 單選題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的 10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。 『正確答案』 B 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！
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