第一章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-08 01:43本頁面
【正文】 的提出 ? 《 第二汽車世紀(jì) 》 提出了按訂單生產(chǎn) build to order 企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)（ p274） 市場需求多樣化 ? 買方市場，消費(fèi)水平提高，要求個(gè)性化的產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短 企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)（續(xù)） ? 科技革命突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá) 柯達(dá)、諾基亞 移動(dòng)互聯(lián)、新能源汽車 ? 競爭日趨全球化 競爭的焦點(diǎn)發(fā)生變化 (p145) 60s 70s 80s 90s以后 市場競爭重點(diǎn) 成本 品種和質(zhì)量 質(zhì)量和服務(wù) 速度和環(huán)保 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要點(diǎn) ?產(chǎn)品集中 ?大量生產(chǎn) ?低成本 ?多品種 ?質(zhì)量穩(wěn)定 ?提高內(nèi)部集成水平 ?加強(qiáng)服務(wù) ?及時(shí)交貨 ?開發(fā)能力 ?縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 ?加速交貨 ?革新組織形式 ?提高應(yīng)變能力 ?綠色制造 應(yīng)對新挑戰(zhàn)的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 地方 /國家 ? 長生命周期 ? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 ? 企業(yè)內(nèi)部 ? 制造 ? 全球 ? 快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 個(gè)性化產(chǎn)品 ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) ? 制造服務(wù)結(jié)合 From To Production System ? 全球化運(yùn)作、全球供應(yīng)鏈 ? 參與新產(chǎn)品開發(fā)研制方向和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與方案選擇 ? 多品種、小批量生產(chǎn)；大批量定制，重視新產(chǎn)品研發(fā) ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子商務(wù) ? 基于服務(wù)的制造； GE、 IBM 4 新時(shí)期運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)和發(fā)展 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和供應(yīng)鏈 ? 可持續(xù)發(fā)展和綠色制造 ? 知識管理和創(chuàng)新型企業(yè) 153 產(chǎn)品戰(zhàn)略 (p287) ? 立足市場的標(biāo)準(zhǔn)（ MarketQualifying Criteria, MQC） /贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn)（ OrderWinning Criteria, OWC） ? 成本領(lǐng)先、差異化還是集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 ? 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者：綜合考量對創(chuàng)新水平、開發(fā)成本、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化（多樣化）還是專業(yè)化 154 生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略 ? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)比較重視專業(yè)分工，成金字塔式分布，但容易各管一段，容易導(dǎo)致過于重視局部目標(biāo)。 ? 現(xiàn)代組織管理的一個(gè)重要趨勢是精簡組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化（通用電氣公司組織層級由 9層變?yōu)?34層）。 ? 通過業(yè)務(wù)流程重組，將部門分割的業(yè)務(wù)流程重新集成，提高響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化。 155 福特汽車公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)案例 采購部 供應(yīng)部 接收部 財(cái)會部 采購單 采購單 貨物 發(fā)票 付款 到貨單 采購部 供應(yīng)部 接收部 采購單 貨物 付款 數(shù)據(jù)庫 財(cái)會部 156 業(yè)務(wù)流程重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組的成功需要：專門的團(tuán)隊(duì)，明確的任務(wù)、必要的權(quán)利和責(zé)任，其團(tuán)隊(duì)管理中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)考核。 ? 業(yè)務(wù)流程重組能夠讓管理者又監(jiān)督員、指揮員變?yōu)榻叹殕T、指導(dǎo)員，使其將精力側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策方向。 157 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 1991年里海大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)提出敏捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)組織虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。強(qiáng)調(diào)不能靠一個(gè)企業(yè)的力量，而要通過社會協(xié)作，利用社會存量資產(chǎn)，組成虛擬企業(yè)，利用合作的力量快速滿足市場需求。 盟主 盟員 ?強(qiáng)大的市場分析和把握需求的能力 ?新產(chǎn)品開發(fā)和研制能力 ?協(xié)調(diào)和組織能力 ?市場開拓能力 精通某一項(xiàng)技能 ,擁有特長 ,發(fā)展核心競爭力 158 綠色制造 ? 日漸擁擠、不堪重負(fù)的地球促使政府 出臺日益加嚴(yán)的氣候法規(guī)、政策 ? 消費(fèi)者和供應(yīng)鏈伙伴的環(huán)?；? ? 越來越透明的信息、綠色低碳利于企業(yè)自身 ? 巨大的環(huán)保補(bǔ)貼，變動(dòng)激烈的能源價(jià)格 需要發(fā)展一種綜合考慮環(huán)境保護(hù)和資源消耗、面向可持續(xù)發(fā)展的一種制造模式。 159 綠色制造 ? 是指在產(chǎn)品全生命周期環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、使用維護(hù)、回收利用等）降低消耗、資源充分利用，保護(hù)環(huán)境。 ? 包括綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝、綠色包裝、綠色供應(yīng)（綠色材料采購、運(yùn)輸、裝卸和倉儲）、綠色回收等。 ? ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)就是環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)。 160 ? Patagnia公司在網(wǎng)站上公布環(huán)境足跡編年史，對產(chǎn)品進(jìn)行全環(huán)節(jié)的跟蹤，從加利福尼亞的圖紙、到日本和匈牙利的紡織原材料，到中國的制造，島內(nèi)華達(dá)的分銷中心。 ? 沃爾瑪要求在中國的供應(yīng)商在幾年內(nèi)要達(dá)到其環(huán)保和社會標(biāo)準(zhǔn)。 ? Betterplace公司在新能源汽車中尋找新的商業(yè)機(jī)會。 161 知識管理和創(chuàng)新型企業(yè) ? 知識管理是指通過對信息的提取，識別，分析和歸納，使之轉(zhuǎn)化為有用的知識，并創(chuàng)造新的知識，利用所獲得的知識去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 ? 知識共享和知識利用，顯性知識和隱性知識 ? 創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的核心是人才管理和人力資源建設(shè) ,提高員工素質(zhì)。 ? 豐田供應(yīng)商體系和廣汽
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