生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第一章-資料下載頁
2025-08-15 22:52本頁面
【正文】 能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性：在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件 。 三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式 順序移動(dòng)：一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批的轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。 01 02 03 04 0 順序移動(dòng)方式 采用順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是： 組織與計(jì)劃工作簡單； 零件集中加工，集中運(yùn)輸，減少了設(shè)備調(diào)整時(shí)間和運(yùn)輸工作量； 設(shè)備連續(xù)加工不停頓，提高了工效。 順序移動(dòng)法的缺點(diǎn)是： 大多數(shù)產(chǎn)品有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，生產(chǎn)周期長； 資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)濟(jì)效益較差。 地 例：一批制品，批量為 4件，須經(jīng)四道工序加工，各工序時(shí)間分別為： t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。 工序數(shù)。批量；其中一般式：分鐘））（代入例中數(shù)字：??????????????????mntnTTtnntntntntTmiiii:(160101551041414321(1)順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式 平行移動(dòng)：每個(gè)零件在前道工序加工完畢之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。 特點(diǎn)：加工周期短，在制品占用少。但運(yùn)輸頻繁，設(shè)備空閑時(shí)間和物料等待時(shí)間多而零碎，不便利用。 T 01 02 03 04 0 平行移動(dòng)方式 工序 最長者。所有工序中，單件時(shí)間一般式：分鐘）（代入例中數(shù)字：周期計(jì)算：平行移動(dòng)方式下的加工長長:)1()(851531015510)1(13414321ttntTTtnttntttTmiiii?????????????????????平行移動(dòng) 方式下的加工周期計(jì)算 三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)：要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工，但又要求各道工序盡可能平行的加工。 T 01 02 03 04 0 工序 ? ?)(1 0 0105531 6 0)1()1())(1()()1()1()1()1(:111141414224222432143214321分鐘）（代入例中數(shù)字：短的單件時(shí)間。前后工序兩兩對比，較一般式：周期順序移動(dòng)方式下的加工平行較短較短較短????????????????????????????????????????????????TttntnTtntntttnttttntnnttnnttnntntttnnttntTimiimiiiiii平行 — 順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 比較項(xiàng)目 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 順序移動(dòng) 生產(chǎn)周期 短 中 長 運(yùn)輸次數(shù) 多 中 少 設(shè)備利用 差 好 好 組織管理 中 復(fù)雜 簡單 零件尺寸 加工時(shí)間 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動(dòng)方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動(dòng)方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動(dòng)方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 零件三種移動(dòng)方式的比較 選擇零件移動(dòng)方式需考慮的因素 第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史 產(chǎn)業(yè)革命（手工方式生產(chǎn)：生產(chǎn)管理以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主） 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)（泰勒， 甘特 ，福特：生產(chǎn)管理進(jìn)入了科學(xué)管理時(shí)期） 管理科學(xué)（哈里斯將數(shù)學(xué)引入管理：管理上升為一門科學(xué)） 日本制造業(yè)的影響（ JIT， LP豐田 ） 甘特圖（ Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 地 二、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢 （一）形勢 經(jīng)濟(jì)全球化 基于時(shí)間的競爭（四個(gè)階段） P32 環(huán)境問題 第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢 （二）趨勢 重視生產(chǎn)運(yùn)作 策略 BPR 精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 敏捷制造 AM 大量定制生產(chǎn)
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