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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第一章-資料下載頁

2025-08-15 22:52本頁面
  

【正文】 能按計劃均衡地進(jìn)行,能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性:在需要的時候,按需要的數(shù)量,生產(chǎn)所需要的零部件 。 三、零件在加工過程中的移動方式 順序移動:一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批的轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。 01 02 03 04 0 順序移動方式 采用順序移動方式的優(yōu)點是: 組織與計劃工作簡單; 零件集中加工,集中運(yùn)輸,減少了設(shè)備調(diào)整時間和運(yùn)輸工作量; 設(shè)備連續(xù)加工不停頓,提高了工效。 順序移動法的缺點是: 大多數(shù)產(chǎn)品有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象,生產(chǎn)周期長; 資金周轉(zhuǎn)慢,經(jīng)濟(jì)效益較差。 地 例:一批制品,批量為 4件,須經(jīng)四道工序加工,各工序時間分別為: t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。 工序數(shù)。批量;其中一般式:分鐘))(代入例中數(shù)字:??????????????????mntnTTtnntntntntTmiiii:(160101551041414321(1)順序移動方式下的加工周期計算 三、零件在加工過程中的移動方式 平行移動:每個零件在前道工序加工完畢之后,立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工,形成前后工序交叉作業(yè)。 特點:加工周期短,在制品占用少。但運(yùn)輸頻繁,設(shè)備空閑時間和物料等待時間多而零碎,不便利用。 T 01 02 03 04 0 平行移動方式 工序 最長者。所有工序中,單件時間一般式:分鐘)(代入例中數(shù)字:周期計算:平行移動方式下的加工長長:)1()(851531015510)1(13414321ttntTTtnttntttTmiiii?????????????????????平行移動 方式下的加工周期計算 三、零件在加工過程中的移動方式 平行順序移動:要求每道工序連續(xù)進(jìn)行加工,但又要求各道工序盡可能平行的加工。 T 01 02 03 04 0 工序 ? ?)(1 0 0105531 6 0)1()1())(1()()1()1()1()1(:111141414224222432143214321分鐘)(代入例中數(shù)字:短的單件時間。前后工序兩兩對比,較一般式:周期順序移動方式下的加工平行較短較短較短????????????????????????????????????????????????TttntnTtntntttnttttntnnttnnttnntntttnnttntTimiimiiiiii平行 — 順序移動方式下的加工周期計算 比較項目 平行移動 平行順序移動 順序移動 生產(chǎn)周期 短 中 長 運(yùn)輸次數(shù) 多 中 少 設(shè)備利用 差 好 好 組織管理 中 復(fù)雜 簡單 零件尺寸 加工時間 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 零件三種移動方式的比較 選擇零件移動方式需考慮的因素 第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史 產(chǎn)業(yè)革命(手工方式生產(chǎn):生產(chǎn)管理以個人經(jīng)驗為主) 科學(xué)管理運(yùn)動(泰勒, 甘特 ,福特:生產(chǎn)管理進(jìn)入了科學(xué)管理時期) 管理科學(xué)(哈里斯將數(shù)學(xué)引入管理:管理上升為一門科學(xué)) 日本制造業(yè)的影響( JIT, LP豐田 ) 甘特圖( Gantt chart )又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。 地 二、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢 (一)形勢 經(jīng)濟(jì)全球化 基于時間的競爭(四個階段) P32 環(huán)境問題 第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢 (二)趨勢 重視生產(chǎn)運(yùn)作 策略 BPR 精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 敏捷制造 AM 大量定制生產(chǎn)
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