【正文】 經(jīng)理 檢驗(yàn)等部經(jīng)理 職能部門化 某制造企業(yè)按職能劃分的部門 總經(jīng)理 工程部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 采購(gòu)部 經(jīng)理 產(chǎn)品部門化 制造 營(yíng)銷 總裁 制造 營(yíng)銷 副總裁：燃料 副總裁 化工制品 副總裁 潤(rùn)滑油 制造 營(yíng)銷 地區(qū)部門化 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主任 南部區(qū)域 銷售主任 中西部 銷售主任 東部銷售主任 顧客部門化 銷售董事 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 ? （二）縱向分工－管理層次劃分 １、扁平結(jié)構(gòu) ２、高聳結(jié)構(gòu) 五、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式 １、 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮統(tǒng)一、聯(lián)系簡(jiǎn)捷、決策迅速 ? 缺點(diǎn)： 對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍： 小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 ２、 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)： 提高了管理的專業(yè)化程度，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān) ? 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，影響提高工作效率；容易造成管理上的混亂 ? 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) ３、 直線－職能制組織機(jī)構(gòu)形式 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 生產(chǎn)組長(zhǎng) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 生產(chǎn)組長(zhǎng) 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)： 保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺陷；提高了管理工作效率 ? 缺點(diǎn)： 職能部門的主動(dòng)性和積極性不易發(fā)揮；職能部門之間橫向聯(lián)系較差 ? 適用范圍： 規(guī)模不大、品種不太復(fù)雜、工藝穩(wěn)定的企業(yè) ４、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 人事 勞動(dòng) 銷售 技術(shù) 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷售 工程 生產(chǎn) 財(cái)會(huì) 車間 車間 車間 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠 微型電池研究室 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售服務(wù)部 事業(yè)部門必須具備三個(gè)要素： １、具有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)； ２、具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益； ３、具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 最高管理部門必須保持三方面的決策權(quán)： １、事業(yè)發(fā)展的決策權(quán) ２、資金分配的決策權(quán) ３、人事安排權(quán) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn) ： 有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)；增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)性；有利于企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)；有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 ? 缺點(diǎn) ： 機(jī)構(gòu)重疊，造成浪費(fèi)；事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向； 增加了高層經(jīng)營(yíng)管理的困難；對(duì)事業(yè)部管理人員的水平要求較高。 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，品種繁式，技術(shù)復(fù)雜且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) ５、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 人事 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 車間 職能部門 職能部門 車間 車間 特點(diǎn)：模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，而不是真正的事業(yè)部 優(yōu)點(diǎn)：能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位的積極性；解決了企業(yè)規(guī)模過大而不易管理的問題。 缺點(diǎn)：易造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌。 適用范圍：大型材料企業(yè) 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ６、 “矩陣結(jié)構(gòu)”組織結(jié)構(gòu)形式 廠長(zhǎng) 科室Ａ 科室Ｂ 科室Ｃ 科室Ｄ Ａ方案（產(chǎn)品）小組 Ｂ方案（產(chǎn)品）小組 Ｃ方案（產(chǎn)品）小組 一個(gè)航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目 C 優(yōu)點(diǎn)： ?加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系 ?激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 ?提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性 缺點(diǎn)： ?組織中權(quán)力混亂 ?可能出現(xiàn)指揮不統(tǒng)一 ?需要善于調(diào)節(jié)人事關(guān)系的管理人員 ?管理費(fèi)用可能增加 適用范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè) 六、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新 （一）重心兩極化 企業(yè)的重點(diǎn)部門由過去的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)和市場(chǎng)銷售；企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征由 “橄欖型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯汀? （二 ) 運(yùn)作柔性化 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力 （三）外形扁平化 由金字塔式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄?式 的組織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì) （四）企業(yè)虛擬化 虛擬 組織機(jī)構(gòu) 特點(diǎn)： １、松散性企業(yè)聯(lián)盟形式 ２、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 產(chǎn)權(quán)： 出資者的財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 指出資者以各種形式對(duì)企業(yè)投資和投資效益所形成的財(cái)產(chǎn)，以及法律、法規(guī)認(rèn)定的出資者財(cái)產(chǎn)所擁有權(quán)力。 企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 指企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)所有者授權(quán)其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)所享有的占有、使用和依法處理的權(quán)利，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 政企業(yè)分開 ? 首先要把政府的社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)職能分開 ? 其次要把政府的行政管理職能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能分開 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度 是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，其表現(xiàn)形式主要是有限責(zé)任公司和股份有限公司，其基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。 ? 特征： １、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰（ 幻燈片 75） ２、權(quán)利責(zé)任明確 ３、政府企業(yè)職責(zé)分開（ 幻燈片 76） ４、企業(yè)管理科學(xué) 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ? （一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 １、概念 公司 產(chǎn)權(quán)制度 就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確定各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。 ? ２、產(chǎn)權(quán)界定 ? （１）產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的界定 ? （２）產(chǎn)權(quán)主體的界定 ? （３）產(chǎn)權(quán)客體的界定 ? （４）產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)方式的界定 ３、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離 （１）第一次分離： 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離 （２）第二次分離： 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 ４、出資者的權(quán)益 （１）出資者的權(quán)益與投入企業(yè)的資本成正比 （２）依法選擇出資者代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 （３）對(duì)企業(yè)的重大決策行使出資者的權(quán)力 （４）承擔(dān)有限責(zé)任 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān) 事 會(huì) 各執(zhí)行部門 公司組織機(jī)構(gòu)圖 （二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 決策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? １、特征 所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程的形式加以確立和實(shí)現(xiàn)。 ? 原則 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立 （三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 基本特征 １、企業(yè)面向市場(chǎng)； ２、企業(yè)是生產(chǎn)過程與流通過程的結(jié)合； ３、企業(yè)是外部環(huán)境與內(nèi)部條件的結(jié)合； ４、企業(yè)是整體戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 設(shè)立股份有限公司應(yīng)具備下列條件 ： （一）發(fā)起人符合法定人數(shù)； （二）發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額； （三）股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定； （四）發(fā)起人制訂公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過； （五）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)； （六）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。