煤礦企業(yè)管理第一章企業(yè)與管理-資料下載頁
2025-01-05 08:48本頁面
【正文】 執(zhí)行中的分工協(xié)作關(guān)系作出合理的安排。 （ 1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu) （ 2）配備人員 （ 3）運(yùn)行組織 （ 4）變革組織 3．指揮職能 指揮就是管理者使被管理者發(fā)揮作用的具體行為。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，對各級各類人員進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。只要企業(yè)的生產(chǎn)不停止，對生產(chǎn)經(jīng)營的活動進(jìn)行指揮就不會中斷。通過指揮使各方面的活動都能服從于一個統(tǒng)一的意志和目標(biāo)，使廣大員工樹立自覺地維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的意識，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 控制職能 控制即按照計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃的完成情況，衡量和糾正下屬人員的各種行為并不斷糾正計劃執(zhí)行中的偏差來確保事態(tài)的發(fā)展符合計劃的要求，或適當(dāng)修改計劃，使計劃更加適合于實際情況，從而保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的活動。 根據(jù)控制獲取的方式和時點(diǎn)的不同可以將管理控制劃分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制三類。 協(xié)調(diào)職能 在管理的幾個職能中，協(xié)調(diào)相對更為重要一些，因為歸根到底，管理工作就是設(shè)計和保持一種環(huán)境，使身處其間的人們能夠在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地開展工作來有效地完成組織目標(biāo)?？梢哉f，每一項管理職能的開展，都是為了更好地促進(jìn)協(xié)調(diào)，有了協(xié)調(diào)，組織可以收到個人單獨(dú)活動所不能收到的良好效果，即通常所說的 “ 1+12”這種協(xié)同效應(yīng)。 四、管理的目的和管理者 （一）管理的目的 總體而言，管理存在的目的是為了提高時間、人員、財物等資源的使用效率，由于每一個企業(yè)每一個組織都想把資源用好，所以任何組織都要進(jìn)行相應(yīng)的管理。 （二）管理者 管理者的概念 管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者，即在組織中從事管理工作的人，他們根據(jù)管理的效果對組織承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 分類：管理人員按其在組織中所處的層次可分為 高層 管理者 基層管理者 中層管理者 管理者的條件與要求 ①技術(shù)方面的基本條件，就是要具備承擔(dān)某項具體任務(wù)的技能，包括所需的基本知識和基本方法、計算工具等方面，并且善于把這些知識和技能運(yùn)用到實際工作中去。 ②人文方面的基本條件，就是與人共事搞好人際關(guān)系，對部下進(jìn)行有效地組織、領(lǐng)導(dǎo)的能力。 ③觀念方面的基本條件，就是對組織目標(biāo)要有清晰地認(rèn)識，明確組織目標(biāo)、了解自己的地位與任務(wù)、了解外部環(huán)境對企業(yè)的影響。 管理人者的技能要求 1）技術(shù)技能 :指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力 . 2）人際技能 :指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能 ,即理解、激勵他人并與他人共事的能力 . 3）概念技能 :指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力 . 不同管理層對上述各技能要求的重要程度是不同 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 基層管理人員 中層管理人員 高層管理人員 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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