機電企業(yè)管理導論第一章-資料下載頁
2025-01-17 15:07本頁面
【正文】 學管理理論 “ 經濟人 ” 假說的研究前提，將 管理的重點轉向管理中最積極、最活躍的因素 —— 人。 —— 人際關系理論 原籍澳大利亞的美國行為科學家喬治 埃爾頓 梅奧代表 作 《 工業(yè)文明的人類問題 》 和 《 工業(yè)文明的社會問題 》 ，其 主要觀點： 企業(yè)員工是 “ 社會人 ” ，而不是 “ 經濟人 ” ； 員工的工作態(tài)度和士氣是影響工作效率的關鍵因素； 企業(yè)中存在著 “ 非正式組織 ” ； 采用新型領導方法，采取有效措施提高員工士氣。 20世紀 60年代，出現(xiàn)了 “ 組織行為學 ” ，從組織行為研究 對象所涉及的范圍看，可分為個人行為、團體行為和組織行 為。 研究個體行為分為關于需要、動機與激勵的理論和關于 人的特性的理論； 研究團隊行為分為團體動力學、團體信息交流以及團體 和成員間的關系； 組織行為理論主要是從領導理論及組織變革與發(fā)展的角 度研究。 四、現(xiàn)代管理理論 《 第五項修煉 》 五、未來管理理論的發(fā)展趨勢 第四節(jié) 機電企業(yè)的組織機構 ?企業(yè)組織機構設置原則 ?機電企業(yè)管理機構的組織形式 ?企業(yè)再造 一、企業(yè)組織機構設置原則 任務和目標原則； 統(tǒng)一領導、分級管理原則； 分工與協(xié)作原則； 職、責、權、利相對應的原則； 穩(wěn)定與適應結合原則； 執(zhí)行性機構與監(jiān)督性機構分設原則。 二、機電企業(yè)管理機構的組織形式 三、企業(yè)再造 是指針對企業(yè)業(yè)務流程的基本問題進行的反思，并對它 進行徹底地重新設計，以便在成本、質量、服務和速度等當 前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度上取得顯著的進展。 有些管理專家用顧客、競爭和變化即 3C理論闡述全新的 挑戰(zhàn)。 對原有流程進行全面的功能和效率分析； 設計新的流程改進方案； 制訂企業(yè)再造方案； 組織實施與持續(xù)改善。
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