第一章生產(chǎn)管理導(dǎo)論-資料下載頁
2024-09-28 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】6~9年，在企業(yè)兼要職3~2個，每周工作60個小時，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵，制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。一般包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，動定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)人員，即通常所說的生產(chǎn)PCIQW(process、capability、inventory、quality、產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期四個方面。質(zhì)量則是用戶對產(chǎn)品使。用價(jià)值的滿意程度。而價(jià)格是用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)。缺少的重要一環(huán)。業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)，然后進(jìn)行銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營成果。略的重要組成部分。高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時間.
【正文】 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌稣加新实母叩驮诤艽蟪潭壬先Q于產(chǎn)品的交貨上市時間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) CE: 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) BPR:經(jīng)營過程重組 CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （四）建立自學(xué)習(xí)、自適 應(yīng)和不斷自我完善 的成長機(jī)制 保持旺盛生命力所必備的 功能 . 解決矛盾的能力 (1)更新觀念 (2)有相應(yīng)的組織和制度 、 創(chuàng)造性的激勵機(jī)制 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、工業(yè)企業(yè)的概念及特征（企業(yè)及特征、法人資格、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征） 二、工業(yè)企業(yè)的分類 三、工業(yè)企業(yè)的組織形式 n 獨(dú)資企業(yè) n 合伙企業(yè)（合伙制企業(yè)） n 合作制企業(yè)（股份合作制企業(yè)） n 公司制企業(yè) n 企業(yè)集團(tuán) 四、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式 五、現(xiàn)代企業(yè)制度（概念、特征、內(nèi)容） 六、 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)？業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用？企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容 ）
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