第一章生產管理導論-資料下載頁
2025-09-19 15:24本頁面
【導讀】6~9年，在企業(yè)兼要職3~2個，每周工作60個小時，多數攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，有專人代為操心，半數人還可獲得股票作為獎勵，制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。一般包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產。生產進度控制及生產作業(yè)核算。包括企業(yè)生產方向、生產規(guī)模、生產結構的確定，生產系統(tǒng)布局，動定額管理，成本控制，用戶服務等與生產活動有關的管理工作。生產質量和生產人員，即通常所說的生產PCIQW(process、capability、inventory、quality、產品競爭力體現(xiàn)在性能、質量、價格、交貨期四個方面。質量則是用戶對產品使。用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價。缺少的重要一環(huán)。業(yè)管理的一項重要職能。質產品或勞務，然后進行銷售實現(xiàn)其經營成果。略的重要組成部分。高低在很大程度上取決于產品的交貨上市時間.
【正文】 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負的關鍵因素 ,因為市場占有率的高低在很大程度上取決于產品的交貨上市時間 . 第一章 生產管理導論 （三） 廣泛應用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 CAD: 計算機輔助設計 CE: 并行工程 CAPP:計算機輔助編制工藝 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產 MIS: 計算機管理信息系統(tǒng) BPR:經營過程重組 CIMS: 計算機集成制造系統(tǒng) （四）建立自學習、自適 應和不斷自我完善 的成長機制 保持旺盛生命力所必備的 功能 . 解決矛盾的能力 (1)更新觀念 (2)有相應的組織和制度 、 創(chuàng)造性的激勵機制 第一章 生產管理導論 第一章 生產管理導論 一、工業(yè)企業(yè)的概念及特征（企業(yè)及特征、法人資格、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征） 二、工業(yè)企業(yè)的分類 三、工業(yè)企業(yè)的組織形式 n 獨資企業(yè) n 合伙企業(yè)（合伙制企業(yè)） n 合作制企業(yè)（股份合作制企業(yè)） n 公司制企業(yè) n 企業(yè)集團 四、工業(yè)企業(yè)的經營方式 五、現(xiàn)代企業(yè)制度（概念、特征、內容） 六、 企業(yè)管理的基礎工作（企業(yè)管理基礎工作的特點？業(yè)管理基礎工作的作用？企業(yè)管理基礎工作的主要內容 ）
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