第一章生產(chǎn)管理導(dǎo)論(已修改)
2024-10-14 15:24 本頁面
【正文】 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 美國企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，為企業(yè)服務(wù)達(dá) 23年，擔(dān)任現(xiàn)職6~9年，在企業(yè)兼要職 3~2個(gè)，每周工作 60個(gè)小時(shí)，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動，生命保險(xiǎn)已由公司出錢辦妥，財(cái)產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵(lì)，日夜擔(dān)心的只是一件事 —— 怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 與 控制 ， 是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱 。 生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分 。 狹義的生產(chǎn)管理 是指對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理工作。一般包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。 廣義的生產(chǎn)管理 是指對企業(yè)的全部生產(chǎn)活動進(jìn)行的系統(tǒng)綜合管理。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。 一、什么是生產(chǎn)管理 （一）定義 （二） 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 必要性： a前提條件 b實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 c質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 d按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系 ② 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求： 采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。 ③ 輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 ④ 反饋 信息明
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