第一章生產(chǎn)管理導(dǎo)論(參考版)
2024-10-02 15:24本頁(yè)面
【正文】 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)制造管理 產(chǎn)品銷售 售后服務(wù) 戰(zhàn)略制定 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì) 資源供應(yīng)一體化 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 ,大競(jìng)爭(zhēng) 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間 ,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) (1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo) . (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ) .是企業(yè)的根本力量所在 . 只有通過生產(chǎn)活動(dòng)才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù) ， 然后進(jìn)行銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)成果 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購(gòu) 根據(jù)產(chǎn)品性能要求、規(guī)格、供應(yīng)方式、時(shí)間、價(jià)格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式、工作定額 作業(yè)分析與管理 改進(jìn)作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理
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