第一章生產管理導論-wenkub.com
2024-09-24 15:24 本頁面
【正文】 第一章 生產管理導論 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 技術 開發(fā)戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代生產管理的特征 （一）生產管理范圍大為擴展，生產經(jīng)營一體化趨勢明顯 1. 前后延伸 從以上兩方面可看出 :企業(yè)的生產活動與經(jīng)營活動、生產管理與經(jīng)營管理的界限越來越模糊 ,相互間的內在聯(lián)系更加緊密 ,并相互滲透 ,朝著一體化的方向發(fā)展 . 準時生產 (JIT)、 制造資源計劃 (MRPII)、 計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)等。 第一章 生產管理導論 市 場 產品開發(fā) 生產 銷售工程師 技術工程師 生產工程師 經(jīng)營管理 營銷管理 生產管理 技術開發(fā)管理 概念工程師 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產管理是企業(yè)管理的一項重要職能 ?，F(xiàn)代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決于 設計階段 ，然后形成于 制造階段 。 產品競爭力 體現(xiàn)在 性能、質量、價格、交貨期 四個方面。 一、什么是生產管理 （一）定義 （二） 生產管理系統(tǒng) 第一章 生產管理導論 輸 入 轉 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產要素 : 必要性： a前提條件 b實現(xiàn)目標的保證 c質量、數(shù)量、時間必須符合生產需要 d按一定比例結合成有機的體系 ② 轉換過程也就是生產制造過程 要求： 采用最經(jīng)濟的形式進行。 狹義的生產管理 是指對生產產品或提供勞務的生產過程進行的管理工作。第一章 生產管理導論 美國企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，
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