管理學(xué)第一章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-02-21 22:19本頁(yè)面
【正文】 本化管理 是戰(zhàn)術(shù)性管理； 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理 照章辦事，機(jī)械呆板； 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 被動(dòng)反應(yīng)型，按部就班； 主動(dòng)開(kāi)發(fā)型 管理手段單一，以人工為主； 以信息管理為主； 被視為是低檔的、技術(shù)含量低的，只屬于執(zhí)行層次的工 作，無(wú)決策權(quán)可言 。 處于決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策，為單位的最 重要的高層決策部門(mén)之一。 現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)已成為組織的生產(chǎn)效益部門(mén) ；不僅是人 力資源職能部門(mén)的責(zé)任，而且是全體員工及全體管理者責(zé)任。 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 現(xiàn)代人力資源管理所探索的新措施 ? 改善獎(jiǎng)酬福利及所有權(quán)參與； ? 改善員工工作生活條件； ? 對(duì)員工合法權(quán)益提供保障； ? 提供個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)； ? 發(fā)展民主參與管理和自下而上的監(jiān)督。 小飛守角制作 人本型人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變 小飛守角制作 討論 ? 什么是戰(zhàn)略性人力資源？ ? 特點(diǎn)： ? 前瞻性 策略性 系統(tǒng)性 掠奪性 階段性 創(chuàng)新性 小飛守角制作 戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn) ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向 具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利 時(shí)代呼喚的“英雄” ? 人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個(gè)專家 關(guān)注“人性” 需要強(qiáng)大的資源支持 物力資源 (例如廠房、設(shè)備、技術(shù)以及地理位置等等 ) 組織資源（例如組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)以及群體關(guān)系） 人力資源（例如員工的經(jīng)驗(yàn)、技能以及智慧） 永久的學(xué)習(xí)力作為支撐 戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理 變革文化 危機(jī)意識(shí) 學(xué)習(xí)文化 信息平臺(tái)支持 人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個(gè)專家 關(guān)注“人性” 小飛守角制作 戰(zhàn)略性人力資源 ? 人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制 ? 強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。 小飛守角制作 案例討論 ——企業(yè)三兵：子弟兵，空降兵和老臣子 ? 新浪網(wǎng)汪延已于 2022年 5月 8日正式辭去公司 CEO一職，改任公司副董事長(zhǎng)，曹國(guó)偉同日接替汪延，成為新浪新帥。新浪高層頻繁變動(dòng)，公司 CEO已經(jīng)更替五代，除了沙正治為“空降兵”之外，均為內(nèi)部提拔。新浪是否應(yīng)該選擇“外來(lái)和尚”來(lái)念經(jīng)？ ? 華淵與四通利方合并之后，王志東是創(chuàng)始人，覺(jué)得自己沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，于是從硅谷請(qǐng)來(lái)了沙正治，沙曾在網(wǎng)景公司任副總裁，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)知之甚少，半年之后就結(jié)束了這段不成功的經(jīng)歷。之后王志東只好親自上陣，并將新浪帶上了納斯達(dá)克，但“戰(zhàn)略分歧”使王志東被趕出了新浪，王志東痛定思痛，另創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技。茅道臨曾經(jīng)是投資方的人，后從投資角色轉(zhuǎn)換成新浪 COO，可算對(duì)新浪極其熟悉，汪延在新浪已十年之久，是新浪的老臣子。從歷史看，新浪更喜歡從內(nèi)部選擇領(lǐng)軍人物。 ? 掌門(mén)人頻繁更替沒(méi)有給新浪帶來(lái)活力，反而使新浪成為末落的門(mén)戶貴族。新浪需要“空降兵”嗎？在創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人出任最高管理人員，最為常見(jiàn)，不過(guò)陳天橋?qū)⑻凭?qǐng)去幫忙打理盛大，也算是互聯(lián)網(wǎng)成功案例了。 ? 其實(shí)，新浪除了廣告業(yè)務(wù)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)之外，其它的主流互聯(lián)網(wǎng)模式均告二流，甚至退出了大型網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，新浪不是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新機(jī)，但在關(guān)鍵的執(zhí)行方面，卻拖累了業(yè)績(jī)。在 ，眼光依然重要。新浪新帥需要具備兩大能力：強(qiáng)勢(shì)的管理能力與投資眼光。也許，段永基應(yīng)該放棄既有的思想，像引入史玉柱一樣，引入空降兵。 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 書(shū)本案例 小飛守角制作 ?拓展：人力資源管理軟件預(yù)覽 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作
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