管理學(xué)第一章ppt課件-閱讀頁
2025-03-08 22:19本頁面
【正文】 3）薪酬和福利 4）安全和健康 5）勞動關(guān)系 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 人力資源管理的基本功能 ? 獲取（選人）、 ? 整合（用人） ? 保持與激勵（留人） ? 控制與調(diào)整（激人） ? 開發(fā)（育人） 小飛守角制作 小飛守角制作 ? 人力資源管理職能的執(zhí)行者 1）人力資源管理職能的機構(gòu) 2）人力資源管理責(zé)任的承擔(dān)者與執(zhí)行者 注意：直線經(jīng)理與人事職能經(jīng)理在人力資源管理上的分工 。每一個直線經(jīng)理都是一個管理者，肩負(fù)著完成部門目標(biāo)和對部門進行管理的職責(zé)。 小飛守角制作 通常，我們可以把一個企業(yè)管理中管理者和員工的角色分成四個層次， 分別是企業(yè)老總、 HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。人力資源部 =找茬部門？ ? 人力資源管理就是招人、辭退、保險、建人員檔案，簽訂勞動合同管理等工作。 ? 4 . 人力資源部門不能給公司創(chuàng)造利潤。 ? 2）“行為科學(xué)”學(xué)派的主要理論 ? 雙因素理論 —— 赫茨伯格 ? 需求層次理論 —— 馬斯洛 X理論和 Y理論 —— 麥戈雷格 超 Y理論 —— 喬伊。大內(nèi) 小飛守角制作 討論 ? 管理的其他理論？ ? 管理思潮演進的特點 小飛守角制作 第四節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理 ? 傳統(tǒng)人事與人力資源管理比較 ? 現(xiàn)代人力資源管理新舉措 ? 人本型人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變 小飛守角制作 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 以事為中心； 以人為中心 靜態(tài)管理 ； 動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā) 制度控制物質(zhì)刺激手段； 對員工實行人本化管理 是戰(zhàn)術(shù)性管理； 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理 照章辦事，機械呆板； 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 被動反應(yīng)型，按部就班； 主動開發(fā)型 管理手段單一，以人工為主； 以信息管理為主； 被視為是低檔的、技術(shù)含量低的，只屬于執(zhí)行層次的工 作，無決策權(quán)可言 。 現(xiàn)代人力資源管理部門已成為組織的生產(chǎn)效益部門 ；不僅是人 力資源職能部門的責(zé)任，而且是全體員工及全體管理者責(zé)任。 小飛守角制作 人本型人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變 小飛守角制作 討論 ? 什么是戰(zhàn)略性人力資源？ ? 特點： ? 前瞻性 策略性 系統(tǒng)性 掠奪性 階段性 創(chuàng)新性 小飛守角制作 戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向 具備有競爭力的薪酬福利 時代呼喚的“英雄” ? 人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個專家 關(guān)注“人性” 需要強大的資源支持 物力資源 (例如廠房、設(shè)備、技術(shù)以及地理位置等等 ) 組織資源（例如組織的結(jié)構(gòu)、計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)以及群體關(guān)系） 人力資源（例如員工的經(jīng)驗、技能以及智慧） 永久的學(xué)習(xí)力作為支撐 戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界是文化管理 變革文化 危機意識 學(xué)習(xí)文化 信息平臺支持 人力資源管理者成為公司業(yè)務(wù)的半個專家 關(guān)注“人性” 小飛守角制作 戰(zhàn)略性人力資源 ? 人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。新浪高層頻繁變動，公司 CEO已經(jīng)更替五代，除了沙正治為“空降兵”之外，均為內(nèi)部提拔。之后王志東只好親自上陣，并將新浪帶上了納斯達克，但“戰(zhàn)略分歧”使王志東被趕出了新浪，王志東痛定思痛，另創(chuàng)辦點擊科技。從歷史看，新浪更喜歡從內(nèi)部選擇領(lǐng)軍人物。新浪需要“空降兵”嗎？在創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人出任最高管理人員，最為常見，不過陳天橋?qū)⑻凭埲兔Υ蚶硎⒋螅菜闶腔ヂ?lián)網(wǎng)成功案例了。在 ，眼光依然重要。也許，段永基應(yīng)該放棄既有的思想，像引入史玉柱一樣，引入空降
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