信息管理學(xué)第一章-資料下載頁
2025-01-11 06:27本頁面
【正文】 后勤物流部門 設(shè)計(jì)部門 生產(chǎn)制造部門 金融會計(jì)部門 市場和銷售部門 M Multidimension H Holding 組織類型 說明 例子 創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) 年輕，快速變化環(huán)境中的小組織， 小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 簡單的結(jié)構(gòu)，由一個企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)， 像單個的 CEO. 機(jī)械官僚結(jié)構(gòu) 在一個變化慢的環(huán)境中的大企業(yè) 中等規(guī)模的制造公司 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。被一個集中式的 管理團(tuán)隊(duì)掌控，實(shí)行集中決策。 分部制官僚結(jié)構(gòu) 多個機(jī)械官僚的聯(lián)合，每個生產(chǎn) 財(cái)富 500強(qiáng)，如通用汽車 一個不同的產(chǎn)品或服務(wù)，被一個 中央總部領(lǐng)導(dǎo)。 專家型官僚結(jié)構(gòu) 知識 基的組織，產(chǎn)品和服務(wù)決定 法律事務(wù)所，醫(yī)院，學(xué)校 于專家的經(jīng)驗(yàn)的知識。由部門領(lǐng) 導(dǎo)掌控，集中的權(quán)力很弱。 專案型組織 任務(wù)型組織，相應(yīng)快速變化的環(huán) 顧問公司，如蘭德公司 境。由大量專家組成短期多學(xué)科 的團(tuán)隊(duì)，很弱的中央管理。 一個組織的較現(xiàn)實(shí)的行為定義是： 它是一個權(quán)力、特權(quán)、義務(wù)、和責(zé)任的集合，它通過矛盾和矛盾的解決精巧地平衡一段時(shí)間 。 公司的邊界 跨功能管理組 工程資源權(quán)力中心 互補(bǔ) 的競 爭者 主要顧客 制造資源 權(quán)力中心 采購中心 主要 供應(yīng)商 顧客聯(lián)絡(luò)和 訂貨管理組 連接子合同單位 市場代理單位 扁平化組織 (放權(quán)的 ,橫向?yàn)橹鞯牡?,靈活應(yīng)變的 , 自學(xué)習(xí)自組織的 ,信息充分的 ) ? 不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步和越遷 ? 而且重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)模式 信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來的變革及趨勢 組織趨勢 ? 學(xué)習(xí)型組織 專業(yè)社區(qū) （組織成員只有專業(yè)上的差別） ? 扁平化組織 職能外包 （如人事、后勤等） ? 虛擬化組織 （以品牌為核心，如 Dell) ? 網(wǎng)絡(luò)化組織 （跨國公司） ? 彈性化組織 （興趣社團(tuán)） ? 無邊界化組織 （組織單元界限模糊，協(xié)作型） 變化恒常，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注于 ? 如何獲得競爭優(yōu)勢，如何提高核心競爭力？ ? 如何對客戶需求作出快速反應(yīng)，以最低成本向客戶提供最佳服務(wù)，從而獲得自身價(jià)值？ ? …… 如何做出應(yīng)對？ 信息技術(shù)來幫忙！ ? 信息管理課題的提出 一個管理系統(tǒng)的 兩個基本部分 是：管理者，被管理對象，而建立管理者與被管理對象 之間聯(lián)系 的正是 信息 。從圖中可以看出，目標(biāo)、 指令、狀態(tài)包括 對管理者的各種干擾因素，都是以 信息的形式 存在。 干擾信息 目標(biāo)信息 管理者 被管理者 狀態(tài)信息 指令信息 ? 分析結(jié)果： ? 正是這些信息 構(gòu)成了 管理者與被管理者之間所有 的關(guān)系 。 ? 同時(shí)， 管理 也正是通過這些信息才得以實(shí)現(xiàn)的。 ?以上可見，對信息的管理應(yīng)該是組織管理的核心。 ?所以，我們必須積極地開展對信息管理的研究。
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