創(chuàng)業(yè)管理課件第一章-創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)過程-資料下載頁
2025-08-05 02:51本頁面
【正文】 無論何時，機會和變革都是并存 的。面對市場動蕩不安的變化，一個 企業(yè)應(yīng)該振作精神而非無所適從，這 是至關(guān)重要的。 杰克 韋爾奇 外 來的變化速度一旦超過內(nèi) 在的變革速度，企業(yè)的末日就在 眼前。 威爾遜 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的理論模型 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的理論模型（續(xù)） 一、 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型 二、 威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型 三、 克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式 一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型 （二）蒂蒙斯模型的基本內(nèi)涵 商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動力；創(chuàng)業(yè)團 隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者；各類資源是創(chuàng)業(yè)成 功的必要保障。 在創(chuàng)業(yè)前期，計劃的識別最為關(guān)鍵；創(chuàng)業(yè)初 期的重點在于團隊的建設(shè)；當新企業(yè)順利啟 動后，對各類資源的需求將會增加。 一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)） （二）蒂蒙斯模型的基本內(nèi)涵（續(xù)） 3 、創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和各類資源 三個要素匹配和不斷平衡的結(jié)果。 4 、必須依靠企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和溝通力 來發(fā)掘問題，把握關(guān)鍵因素，彈性調(diào)整創(chuàng)業(yè) 相關(guān)要素的組合。 一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)） 二、威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型 （二）威克姆模型的基本內(nèi)涵 1 、創(chuàng)業(yè)者、機會、資源和組織是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)活動 的四個要素。 2 、創(chuàng)業(yè)者的基本任務(wù)就是有效管理機會、資源 3 、創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)業(yè)者將 在學(xué)習(xí)中不斷完善和發(fā)展。 二、威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)） 三 、克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式 （二）克里斯琴模式的基本內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè)是創(chuàng)業(yè)管理模式的兩個主要 構(gòu)成元素。 創(chuàng)業(yè)管理應(yīng)強調(diào)二者的互動關(guān)系。 創(chuàng)業(yè)管理的核心問題包括：如何建立新企業(yè)、 隨時間變化而改變的創(chuàng)業(yè)流程、以及影響創(chuàng)業(yè) 活動的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)等三大議題。 三、克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式（續(xù)） （一）相同點 都重視創(chuàng)業(yè)家的功能，認為創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)活動的靈魂 與推動者，這對創(chuàng)業(yè)活動的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的。 都認為創(chuàng)業(yè)家的能力是可以通過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理教育 加以培育的。（蒂蒙斯強調(diào)的 “ 創(chuàng)業(yè)家隨環(huán)境變遷而動 態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)模式的能力 ” 與克里斯琴強調(diào)的 “ 創(chuàng)業(yè)家與 新企業(yè)互動的能力 ” ，都與人格特征關(guān)系不大。） 都沒有忽略外部環(huán)境因素，認為，認識創(chuàng)業(yè)市場環(huán) 境，發(fā)展創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等，對創(chuàng)業(yè)成功具有關(guān)鍵性的作 用。 小 結(jié)：上述三個模型的異同 （二）不同點 1 、從內(nèi)容上看有不同。蒂蒙斯關(guān)注的是 “ 機會、團隊 和資源 ” 三要素的互動；威克姆重視的是 “ 創(chuàng)業(yè)者、 機會、資源和組織 ” 四要素的有效管理；克里斯琴 則強調(diào) “ 創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè) ” 的互動關(guān)系。 2 、從創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)的路徑看有不同。蒂蒙斯認為是創(chuàng) 業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡；威克姆指出整合與不斷的學(xué) 習(xí)；克里斯琴則以為要重視創(chuàng)業(yè)流程管理。 3 、對于外部市場環(huán)境因素的看法有不同。蒂蒙斯和威 克姆劃分得較為具體；而克里斯琴的較為籠統(tǒng)。 小結(jié)：上述三個模型的異同（續(xù)） 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的主要步驟和內(nèi)容 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的主要步驟和內(nèi)容（續(xù)）
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