第二章生產運作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-06 13:53本頁面
【正文】 訂購 —— 分包決策 四、虛擬集成 ? 自制與外購決策 ?企業(yè)進行自制的原因 ?質量要求極高或者很獨特，需要特殊的加工過程，目前沒有供應商能夠提供該產品 ?避免因對供應商的依賴而引起的制約，使供應更有保障，供需更加協(xié)調 ?在某些情況下，成本更低 ?避免泄露公司的信息，如財務實力、技術秘密等 ?有利于充分利用企業(yè)的設備與人力，避免資源的閑置 ? 自制與外購決策 ?企業(yè)選擇外購的原因 ?缺乏管理或技術經驗，無法自制產品或自行提供所需服務 ?資源有限，市場競爭要求企業(yè)集中資源開發(fā)核心專長 ?精簡組織結構，增強市場應變能力，提高效率 ?可以靈活地選擇供應源與替代產品 ?縮短產品開發(fā)與生產周期 ?市場上存在能夠供應所需產品或服務的供應商，并且外購的成本低于自制的成本 ?自制與外購決策 ?經濟和非經濟因素對自制或外購決策的影響 采購 — continued 總購買成本 總生產成本 成本 數(shù)量 QBEP 自制與外購的損益點 復習思考題： 制造業(yè)的生產類型及特點是什么？ 什么是工藝對象專業(yè)化、產品對象專業(yè)化、混合組織方式和固定布置方式？各有何特點及優(yōu)缺點？ 什么是向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成？ 簡述縱向集成的利弊。 什么是訂購、分包？
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