生產(chǎn)與運作管理第二章-資料下載頁
2025-02-07 13:05本頁面
【正文】 sic Strategies/基本策略 ?Level capacity: 平準策略 ? Maintaining a steady rate of regulartime output while meeting variations in demand by a bination of options. ?Chase demand: 追逐策略 – Matching capacity to demand。 the planned output for a period is the expected demand for that period. 33 生產(chǎn)與運作管理 Aggregate Planning Strategies 總體計劃策略 ? Maintain a level workforce 勞動力水平穩(wěn)定 ? Maintain a steady output rate 產(chǎn)出穩(wěn)定 ? Match demand period by period 跟隨需求變化 ? Use a bination of decision variables 各種組合 34 生產(chǎn)與運作管理 鮑吉斯 — 羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。 該公司制 定了一項人事改革政策，從而不僅降低了成本， 同時也增強了員工對顧客的責任心。由于 是一個很受季節(jié)影 響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的 3／ 4 銷 往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠超時 工作、聘用臨時工、積聚存貨來應付需 求的大幅上升。但這 種方式帶來的問題很多。一方面，由于公司提前幾個月就 將 泳裝生產(chǎn)出來，其款式不能適應變化的需求情況；另一方面， 在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產(chǎn)品需 求告急、時間安排 變動及出口使得管理人員大為煩惱。 鮑吉斯 — 羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃 POM實例 35 生產(chǎn)與運作管理 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同 時，相應改變生產(chǎn)計劃，從 8月到 11 月中旬改為每周工作 52小時 (南美洲是夏季時北半球 是冬季 )。 等到高峰期結束，到第二年 4月每周工作 30小時。在時間寬松 的條件下、進行款 式設計和正常生產(chǎn)。 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40％，同時 使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該 公司獲得了價格競爭優(yōu)勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智 利和烏拉圭等。 POM實例 36 生產(chǎn)與運作管理 Summary of Planning Techniques 綜合計劃方法 ? 圖表法 ? 線性規(guī)劃運輸法 ? 線性決策規(guī)則 ? 管理系數(shù)模擬法 ? 決策搜索規(guī)則 易于理解和使用，未必最優(yōu) 可用線性規(guī)劃軟件，允許敏感分析和 新的約束條件，線性函數(shù)不一定理想 模型需 13個月時間制定，復雜成本函 數(shù)不一定有效，不一定有可行解 簡單易于實現(xiàn)，設法擬合管理者的決 策過程，使用回歸方法 能測試許多變量間的關系，成本高應用 廣，需 36月完成，搜索循環(huán)花費很大 37 生產(chǎn)與運作管理 問題與解答 38 生產(chǎn)與運作管理
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