生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章-資料下載頁(yè)
2025-02-07 13:05本頁(yè)面
【正文】 sic Strategies/基本策略 ?Level capacity: 平準(zhǔn)策略 ? Maintaining a steady rate of regulartime output while meeting variations in demand by a bination of options. ?Chase demand: 追逐策略 – Matching capacity to demand。 the planned output for a period is the expected demand for that period. 33 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Aggregate Planning Strategies 總體計(jì)劃策略 ? Maintain a level workforce 勞動(dòng)力水平穩(wěn)定 ? Maintain a steady output rate 產(chǎn)出穩(wěn)定 ? Match demand period by period 跟隨需求變化 ? Use a bination of decision variables 各種組合 34 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 鮑吉斯 — 羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。 該公司制 定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本， 同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。由于 是一個(gè)很受季節(jié)影 響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個(gè)月將其產(chǎn)品的 3／ 4 銷 往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠超時(shí) 工作、聘用臨時(shí)工、積聚存貨來(lái)應(yīng)付需 求的大幅上升。但這 種方式帶來(lái)的問(wèn)題很多。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就 將 泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面， 在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品需 求告急、時(shí)間安排 變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。 鮑吉斯 — 羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計(jì)劃 POM實(shí)例 35 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 鮑吉斯 — 羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時(shí)工作的報(bào)酬的同 時(shí)，相應(yīng)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從 8月到 11 月中旬改為每周工作 52小時(shí) (南美洲是夏季時(shí)北半球 是冬季 )。 等到高峰期結(jié)束，到第二年 4月每周工作 30小時(shí)。在時(shí)間寬松 的條件下、進(jìn)行款 式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40％，同時(shí) 使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該 公司獲得了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而銷路很廣，擴(kuò)大到巴西、智 利和烏拉圭等。 POM實(shí)例 36 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Summary of Planning Techniques 綜合計(jì)劃方法 ? 圖表法 ? 線性規(guī)劃運(yùn)輸法 ? 線性決策規(guī)則 ? 管理系數(shù)模擬法 ? 決策搜索規(guī)則 易于理解和使用，未必最優(yōu) 可用線性規(guī)劃軟件，允許敏感分析和 新的約束條件，線性函數(shù)不一定理想 模型需 13個(gè)月時(shí)間制定，復(fù)雜成本函 數(shù)不一定有效，不一定有可行解 簡(jiǎn)單易于實(shí)現(xiàn)，設(shè)法擬合管理者的決 策過(guò)程，使用回歸方法 能測(cè)試許多變量間的關(guān)系，成本高應(yīng)用 廣，需 36月完成，搜索循環(huán)花費(fèi)很大 37 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 問(wèn)題與解答 38 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1