coc第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-10-07 15:59本頁面
【正文】 年后公司業(yè)務(wù)涉及生物制藥、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等高科技產(chǎn)業(yè)，以及房地產(chǎn)這類資金密集型產(chǎn)業(yè)。公司的業(yè)務(wù)跨度越來越大，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)過于分散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不突出，直接影響到公司的市場形象和經(jīng)濟(jì)收益。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，存在內(nèi)部競爭和相互爭奪資源現(xiàn)象，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 目前集團(tuán)公司有 30多家子公司，大多數(shù)子公司又同時(shí)開展多元化業(yè)務(wù)。從事進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的子公司有 10家，留學(xué)業(yè)務(wù)的子公司有 12家，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的子公司有 12家，工程承包業(yè)務(wù)的子公司有 5家，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的子公司有 4家，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的子公司有 2家，遠(yuǎn)洋漁業(yè)業(yè)務(wù)的子公司有 2家。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要的問題有兩個(gè)方面：一是從組織結(jié)構(gòu)來看，集團(tuán)公司的管理幅度過大，領(lǐng)導(dǎo)化費(fèi)大量時(shí)間和精力做各分子公司的協(xié)調(diào)工作，易于陷入日常事務(wù)中而無法考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、重大投資等長遠(yuǎn)發(fā)展問題。二是同類分子公司為追求自身利益而爭奪資源和市場，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部的惡性競爭，這種內(nèi)部的惡性競爭導(dǎo)致集團(tuán)公司在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢，削弱了集團(tuán)公司的市場競爭力。 多元化的集團(tuán)公司 集團(tuán)公司的各職能部門：財(cái)務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸 國際勞務(wù) 國際貿(mào)易 ? 子公司一 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? 子公司n 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? ? 各子公司各自的職能部門：財(cái)務(wù)、營銷等 （ 3）公司的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? 公司在生物制藥和海產(chǎn)品養(yǎng)殖方面投入巨資，雖然這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但是這兩種產(chǎn)品的市場銷售前景不容樂觀。另外，公司不能利用 35年時(shí)間對高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前期投資，進(jìn)行自我培育，公司不能掌握自主知識產(chǎn)權(quán)或相應(yīng)技術(shù)人才，從而加大了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 多元化集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 通過兩年多的調(diào)查研究，筆者提出如下戰(zhàn)略調(diào)整的總體思路及具體的解決方案：本著“有所為，有所不為”的原則將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)；對于主營業(yè)務(wù)則全面提升，而非主營業(yè)務(wù)則調(diào)整優(yōu)化，對于投資項(xiàng)目要根據(jù)其財(cái)務(wù)效益情況作出相應(yīng)的調(diào)整。通過選擇適度多元化的業(yè)務(wù)組合，以求公司業(yè)績整體優(yōu)化。并視戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的反饋和全面評審，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)組合和資源配置作調(diào)整，如此循環(huán)反復(fù)，推動公司跨越式發(fā)展。 有關(guān)政策建議 ? （ 1）鑒于目前集團(tuán)公司主業(yè)不突出的問題，建議公司將業(yè)務(wù)劃分為主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)。由于公司的勞務(wù)業(yè)務(wù)和工程承包業(yè)務(wù)的投資收益高且發(fā)展前景好，公司宜將這兩個(gè)業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，其他則為非主營業(yè)務(wù)。對于主營業(yè)務(wù)，應(yīng)有“成長比規(guī)模更重要”的意識，重點(diǎn)培育這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，而不能過分追求近期收益。 ? （ 2）對于非主營業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性整合為業(yè)務(wù)板塊。在業(yè)務(wù)整合同時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。特別要做好子公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人事安排的問題。 ? （ 3）生物制藥及海產(chǎn)品養(yǎng)殖這兩個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)收益不大，且公司缺乏相應(yīng)技術(shù)人才，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，建議公司果斷撤資。 多元化的集團(tuán)公司 集 團(tuán)公司的各職能部門：財(cái)務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 國際勞務(wù) 國際貿(mào)易 ? 設(shè)備安裝 工程總承包 建筑施工 貿(mào)易一子公司（國內(nèi)） 貿(mào)易二子公司（國外）
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