生產與運作管理第二章-資料下載頁
2025-10-07 14:54本頁面
【正文】 各工序的設備負荷系數(shù)： 式中： —— 第 i道工序的設備負荷系數(shù)； —— 第 j種零件在第 i道工序上的單件作業(yè)時間定額； —— 第 j種零件的計劃產量； —— 零件種數(shù) 。 ?????njeeijiji FStNK1/iKjitjNn流水線的總負荷系數(shù) 為 ： 某種零件在第 i道工序上的設備負荷系數(shù) 為 ： 要求： 返回 ?K?????njeejj FSTNK1/?jiKeejijji FStNK ??? /jmjjjj KKKKK ????? ?4321niiiii KKKKK ????? ?4321167。 2 生產系統(tǒng)的流程分析 ? 工業(yè)工程 (IE)： 包括廣義和狹義 (工作研究 )。 ? 一 、 幾個基本概念 ? 二 、 生產作業(yè)分析 一、幾個基本概念 ? 1. 五個程序圖符號 (1) 操作： (2) 運輸： (3) 檢驗： (4) 停留： (5) 儲存： ? 2. “ 八字訣 ” (ECRS)原則 取消 、 合并 、 重排 、 簡化 。 ? 3. “ 六問表 ” (六何法 ) 即： 5W1H方法 (What, Where, When, Who, Why and How) 返回 二、生產作業(yè)分析 ? 1. 工作程序圖 即：操作程序圖 、 作業(yè)程序圖 、 生產過程圖 。 具有兩個程序圖符號 ， 即操作 和檢驗 。 編號的原則： (1) 由上而下； (2) 先右后左 。 ? 2. 流程程序圖 由 ， ， ， 和 等 5種符號來表示工序活動 。 3. 流程圖和線圖 上述流程圖的缺陷： (1) 看不出各種設備的平面布局和物料的停放地點； (2) 看不出操作工人和原料在工作場所內的移動路線 。 返回 167。 3 生產系統(tǒng)的生產率分析 ? 一 、 木桶原理 ? 二 、 流水線的平衡設計 ? 三 、 提高生產能力的途徑 1. 改善設備的時間利用； 2. 增大設備的強度利用； 3. 增加投入生產的設備數(shù)量； 4. 充分利用生產面積 。 End
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