第二章-工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理-資料下載頁
2025-01-06 13:44本頁面
【正文】 品庫存 ， 供客戶選擇 。 在備貨生產(chǎn)中 ， 由于掌握了生產(chǎn)計劃和控制的主動權(quán) ， 所以提前期較短 ， 交貨準(zhǔn)時 ， 也很可靠 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計劃 ， 著重于投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。 通過觀察備貨零件的需求 ， 在生成個別訂單之前 ， 就計劃好機(jī)床安裝 、 機(jī)器能力等 ， 它的庫存又為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖 ， 客戶服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善 ， 生產(chǎn)計劃將更加有效 。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約 。 一種是從客戶簽訂銷售合同開始 ， 到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時期 ， 稱之為需求周期 (demand cycle， 用 D表示 )， 也稱客戶交貨提前期 (customer delivery lead time，簡稱 CDL)。 另一種是從設(shè)計 、 生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時期 ， 稱為生產(chǎn)周期 (production cycle，用 P表示 )。 兩種周期之比稱為 P/D值 。 各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來說明 。 裝配生產(chǎn)需求周期 訂貨生產(chǎn)需求周期 備貨生產(chǎn) 工程生產(chǎn)需求周期 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品銷售環(huán)境的表現(xiàn)形式可能不同。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對某個用途或用戶設(shè)計的，屬于專項生產(chǎn) (ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，又將形成選擇裝配 (ATO)環(huán)境。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期，需求減少，少量定貨又可能回到定貨生產(chǎn)(MTO)環(huán)境。因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要隨之變化。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。 企業(yè)管理范疇涉及到生 產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，主要包 括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、 財務(wù)、人員等。其中，生產(chǎn) 管理指對生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組 織與控制，它以生產(chǎn)計劃為 主線，使各種資源按計劃所 規(guī)定的流程、時間和地點(diǎn)進(jìn) 行合理配置與管理。 生 產(chǎn) 管 理 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計劃是一個遞階系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。圖 23就是生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)圖。 1. 長期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分 ， 是由企業(yè)最高決策層制定的計劃 ， 計劃期一般為 3～ 5年 。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ， 對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、 技術(shù)發(fā)展水平 、 生產(chǎn)能力水平 、 新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策 。 2. 中期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃又稱為年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計劃。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。 3. 短期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料 需求計劃、能力需求計 劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 通過生產(chǎn)管理 ， 可使合同項目的要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合 ， 既滿足顧客及合同要求 ， 又使企業(yè)資源得到合理利用 。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn) ， 使企業(yè)高效 、 低耗、 高質(zhì) 、 靈活 、 準(zhǔn)時地生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù) 。 現(xiàn)代管理技術(shù)不僅可以適應(yīng)工 廠先進(jìn)制造的需求 ， 最優(yōu)地協(xié)調(diào)企 業(yè)內(nèi)外部自動化技術(shù)要素 ， 提高制 造系統(tǒng)的整體效益；即使在生產(chǎn)工 藝裝備自動化水平不高的情況下 ， 也能通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)組 織 、 產(chǎn)品過程優(yōu)化 、 質(zhì)量工程等 ， 在一定程度上提高生產(chǎn)率和企業(yè) 效益 。 因此 ， 現(xiàn)代管理對于我國制 造業(yè)和眾多企業(yè)來說更具有現(xiàn)實(shí)意義 。 我國 863計劃的計算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)應(yīng)用工程實(shí)踐中 ， 正是由于強(qiáng)調(diào)了抓CIMS集成思想和 CIMS管理技術(shù) ， 而不是盲目學(xué)國外追求高自動化水平 ， 使我國 CIMS應(yīng)用工程取得了成功 。 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及 其生產(chǎn)管理基本活動，分析了生產(chǎn)系 統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運(yùn)作，生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則、組織方式和運(yùn)行機(jī)制。在生產(chǎn)實(shí)踐活動中，需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的有效管理，因此介紹了生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)，并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境，以及整個生產(chǎn)管理活動過程，以感性的實(shí)體環(huán)境知識為下一步理解 ERP基本原理打下基礎(chǔ)。 本 章 小 結(jié) (1) 分析說明生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用 。 (2) 分析說明生產(chǎn)過程的組織原則 。 (3) 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (4) 生產(chǎn)過程的時間組織包括哪幾種方式 ， 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ (5) 分析比較定貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)的異同點(diǎn) 。 (6) 分析比較 4種典型制造方式的組織特點(diǎn) 。 思考練習(xí)題
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