【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念n產(chǎn)品戰(zhàn)略決策n產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略n生產(chǎn)運(yùn)作組織方式n縱向集成與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2022/2/81生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的基本概念什么是戰(zhàn)略??對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo),依據(jù)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定?泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃2
2025-01-11 10:58
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理第二章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的類型第二章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理一、生產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程概述?“生產(chǎn)”是通過(guò)勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)換為能滿足人們某些需求
2025-08-01 13:10
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-01-06 13:52
【總結(jié)】某市供水股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資項(xiàng)目案例2023年年底同時(shí)面向國(guó)內(nèi)外企業(yè)招標(biāo)。某聯(lián)合體公司中標(biāo)該市自來(lái)水項(xiàng)目。2023年8月簽約某市自來(lái)水公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資項(xiàng)目項(xiàng)目概冴1、目標(biāo)公司:概況:
2025-02-16 15:57
【總結(jié)】一、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成二、生產(chǎn)運(yùn)作類型三、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織第二章生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織一、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成(一)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的概念企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始到把該產(chǎn)品最終制造出來(lái)為止的全部過(guò)程.
2025-02-13 11:20
【總結(jié)】第二章,廣告策劃與運(yùn)作模式,,?,第一節(jié)廣告策劃的概念及意義,一、廣告策劃的定義廣告策劃是指廣告人通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和系統(tǒng)的分析,推知和判斷市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)群體的需求,利用已掌握的知識(shí)、情報(bào)和手段,合理...
2024-11-20 04:19
【總結(jié)】1第二章選址與設(shè)施布置2本章結(jié)構(gòu)非制造業(yè)的設(shè)施布置4選址決策1選址的評(píng)價(jià)方法235制造業(yè)的設(shè)施布置3引入案例:遠(yuǎn)祥鞋業(yè)有限公司遷址?P19?遠(yuǎn)祥公司生產(chǎn)中低檔旅游鞋,近年來(lái)由于人工成本、原材料成本和水電費(fèi)用明顯上升,利潤(rùn)下降,盡管銷售收入有所增長(zhǎng),仍然出現(xiàn)虧損。
2025-05-01 13:00
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境?企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境?產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期明顯縮短?產(chǎn)品品種日益增多?成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?交貨期縮短?公司的合并和跨國(guó)公司基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略引言?這是一個(gè)戰(zhàn)略致勝的時(shí)代。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境,企業(yè)家更關(guān)注企業(yè)的未來(lái)命運(yùn),重視戰(zhàn)略管理,從總體與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度妥善處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和問(wèn)題,以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。?——[英]大衛(wèi)·埃斯第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):
2025-01-08 09:01
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)運(yùn)作管理的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策首先,讓我們公共欣賞一段視頻(三國(guó)演義34草船借箭.f4v)第二章生產(chǎn)運(yùn)作管
2025-01-08 08:55
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院信管系陳延壽主講教授E-mail:Phone:826192013669095869第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)
2025-01-06 13:44
【總結(jié)】1§生產(chǎn)類型一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法第二章生產(chǎn)過(guò)程組織§生產(chǎn)過(guò)程的基本概念2產(chǎn)業(yè)劃分學(xué)說(shuō)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)(采掘)農(nóng)、林、礦、漁業(yè)第二產(chǎn)業(yè)(
2025-07-23 09:04
2025-02-22 15:42
【總結(jié)】PPAP定義?生產(chǎn)件於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)製造,使用工裝、量具、製程、材料、操作人員、環(huán)境及製程設(shè)定?送樣的零件須來(lái)自於夠大之生產(chǎn)試產(chǎn),生產(chǎn)執(zhí)行1至8小時(shí)的量產(chǎn),一般約為300件以上,否則須有顧客同意文件?來(lái)自於不同製程或生產(chǎn)線之零件應(yīng)分開(kāi)量測(cè)及測(cè)試客戶PPAP零件認(rèn)可單位?Chrysler–VehicleAssembly
2025-03-12 22:32