第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:01本頁(yè)面
【正文】 成 —— 技術(shù)積累 縱向集成的利弊 ? 問(wèn)題： 都收到好的效益 ? 益處 : 險(xiǎn) ? 現(xiàn)代企業(yè)趨勢(shì) :“專(zhuān)注于自己的核心能力” — 縱向集成度降低 零部件自制外購(gòu)與分包 縱向集成向后集成決策 自制 外購(gòu)決策 ? 自制還是外購(gòu) :損益分析方法 ? 訂購(gòu)還是分包 自制外購(gòu)損益分析 bm bmCCFF? ? ? 外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 效率 失去控制 成本 依賴(lài)性強(qiáng) 柔性 生產(chǎn)運(yùn)作能力低等 核心能力 專(zhuān)利 專(zhuān)門(mén)技術(shù)等 虛擬集成 ? 虛擬集成 :指企業(yè)盡可能降低自己的縱向集成度 最大限度地利用外部資源的一種手段 . 案例 —— 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) ? 并購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的沖擊 ? 供應(yīng)商處境困難 ? 四不禁令： ? 不參與蘇寧聯(lián)合報(bào)紙廣告 ? 不參與蘇寧聯(lián)合促銷(xiāo) ? 不參與蘇寧戶(hù)外活動(dòng) ? 不參與蘇寧田林店開(kāi)業(yè)活動(dòng) 案例 —— 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) ? 供應(yīng)商處境困難的根源 ? 目前，多數(shù)家電制造商都對(duì)國(guó)美、永樂(lè)、蘇寧等大型家電賣(mài)場(chǎng)形成了相當(dāng)成都的依賴(lài)，由于分工及實(shí)力所限，許多公司通過(guò)大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行的產(chǎn)品銷(xiāo)售占到其總體銷(xiāo)售額的 50％以上。在有的市場(chǎng)，這一比例更大。 案例 —— 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) ? 家電企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略： ? 格力：組建銷(xiāo)售公司，深入三四級(jí)城市 ? 長(zhǎng)虹：國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 康佳：多元化戰(zhàn)略 ? TCL：銷(xiāo)售渠道共享 案例 —— 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) ? 四大加電連鎖份額： 40％，國(guó)美： 14％ ? 美國(guó)：三大家電連鎖企業(yè) 80％ ? 日本：前兩大份額： 40％，國(guó)美： 14％ ? 美國(guó)：三大家電連鎖企業(yè) 80％ ? 日本：前兩大家電企業(yè) 80％ ? 寶潔： 18％ —— 沃爾瑪： ％ 案例 —— 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) ? 建議：鑒于美國(guó)和日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，家電供應(yīng)商最重要的出路是壯大自己，以并購(gòu)等方式快速提高行業(yè)集中度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)匹配。
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