第二章生產運作戰(zhàn)略2-資料下載頁
2025-01-08 09:01本頁面
【正文】 成 —— 技術積累 縱向集成的利弊 ? 問題： 都收到好的效益 ? 益處 : 險 ? 現代企業(yè)趨勢 :“專注于自己的核心能力” — 縱向集成度降低 零部件自制外購與分包 縱向集成向后集成決策 自制 外購決策 ? 自制還是外購 :損益分析方法 ? 訂購還是分包 自制外購損益分析 bm bmCCFF? ? ? 外購的優(yōu)點與缺點 優(yōu)點 缺點 效率 失去控制 成本 依賴性強 柔性 生產運作能力低等 核心能力 專利 專門技術等 虛擬集成 ? 虛擬集成 :指企業(yè)盡可能降低自己的縱向集成度 最大限度地利用外部資源的一種手段 . 案例 —— 國美收購永樂 ? 并購對供應商的沖擊 ? 供應商處境困難 ? 四不禁令： ? 不參與蘇寧聯合報紙廣告 ? 不參與蘇寧聯合促銷 ? 不參與蘇寧戶外活動 ? 不參與蘇寧田林店開業(yè)活動 案例 —— 國美收購永樂 ? 供應商處境困難的根源 ? 目前，多數家電制造商都對國美、永樂、蘇寧等大型家電賣場形成了相當成都的依賴，由于分工及實力所限，許多公司通過大賣場進行的產品銷售占到其總體銷售額的 50％以上。在有的市場，這一比例更大。 案例 —— 國美收購永樂 ? 家電企業(yè)調整發(fā)展戰(zhàn)略： ? 格力：組建銷售公司，深入三四級城市 ? 長虹：國際化戰(zhàn)略 ? 康佳：多元化戰(zhàn)略 ? TCL：銷售渠道共享 案例 —— 國美收購永樂 ? 四大加電連鎖份額： 40％，國美： 14％ ? 美國：三大家電連鎖企業(yè) 80％ ? 日本：前兩大份額： 40％，國美： 14％ ? 美國：三大家電連鎖企業(yè) 80％ ? 日本：前兩大家電企業(yè) 80％ ? 寶潔： 18％ —— 沃爾瑪： ％ 案例 —— 國美收購永樂 ? 建議：鑒于美國和日本市場的經驗，家電供應商最重要的出路是壯大自己，以并購等方式快速提高行業(yè)集中度，從而實現產業(yè)鏈上下游之間競爭結構匹配。
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