以價值為本的領導-資料下載頁
2025-01-20 21:53本頁面
【正文】 以價值 觀為本的領導 ? ? 以價值 觀為本的領導理論符合中國人的思維及傳 統(tǒng)理念； ?競爭全球化迫使我們 必須 提出有效的方法來吸引和激勵員工； ?人是有精神的 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 目光遠大公司的崇拜式文化 沃爾馬： 對顧客全心全意服務 摩托羅拉：優(yōu)質(zhì)服務，“摩托羅拉”人。 菲利普 莫里斯：不能對顧客的選擇提出疑問。 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。不像不是一家人 迪斯尼： 特點：盡善盡美、神奇、驚險。 要求：衣著整齊、充滿熱情。 上班－－上臺 工作－－演出 員工－－演員 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 排除病毒 ? 如果你不適應，那么你最好別去加入這個組織。 ? 如果你真的愿意去適應并致力與實現(xiàn)那家公司的目標，那么你就會很滿意并且會富有成就。 ? 如果你做不到這些，你會四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 ? 就像病毒一樣被排除。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 誰來激勵領導者本人？ ? 動機：內(nèi)心涌動的熱情與沖動 – 權力－－影響別人、改造別人、獲得社會聲望 – 成就－－個人奮斗，在某領域成功 – 情誼－－相互情感友誼的保持 – 責任感－－道德考慮，內(nèi)心義務 – 麥克里蘭 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 什么樣的領導者成功？ ? 高權力、高責任感，低情誼動機驅動 – 高權力動機 憑借集體力量達成遠大目標 – 高責任感 運用權力時的道德考慮與慎重選擇 – 低情誼動機 多以工作為重，不參入個人感情 – 成就動機 個人努力，影響面非常有限，與領導績效沒有太大關系 – 蝮蛇蟄手，壯士斷腕 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 把思想轉化成機制 建立一個能夠具體地、實際地、狂熱地維護核心思想的組織的步驟： 培訓和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng) 建立內(nèi)部的“大學”和培訓中心 在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片 嚴格執(zhí)行內(nèi)部逐級提拔的政策 宣傳先進事跡和樹立榜樣 用獨特的語言，“演員”，“清華人”，強化自豪感。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 把思想轉化成機制的具體做法 企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號 招聘和頭幾年嚴格篩選制度 依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰 舍得投入：資金和時間 制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境 不斷以口頭和書面形式強調(diào)價值觀、傳統(tǒng) 培養(yǎng)自豪感 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 ? 張瑞敏為《以價值觀為本的領導》書評 ? 讓創(chuàng)新的價值觀成為企業(yè)成長的基因 ? 雖然企業(yè)管理者們會對各種論述企管方法和工具的書籍發(fā)生興趣，但是真正能夠讓管理工具發(fā)揮作用的卻是企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀就如同一個人的靈魂，人若沒有了靈魂就如同行尸走肉。 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 以價值為本的控制 行為上放松 思想上控制 組織上放松 個人上控制 孫悟空的緊箍咒？ 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 締造有個性、有活力的企業(yè) 核心競爭力 愿景 核心價值觀 認同感 凝聚力 創(chuàng)造力 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 1787年美國的制憲會議討論： ? 建立一種什么制度，才能使國家在我們?nèi)ナ篮瞄L時間以后仍有出色的總統(tǒng)？ ? 我們要建立什么類型的長勝不衰的國家？依據(jù)什么原則建國？國家機器怎樣運轉？我們應該實行什么樣的方針、建立什么樣的體制，才能創(chuàng)建我們真正希望的國家？ 版權 清華經(jīng)管 吳維庫 演講完畢，謝謝觀看！
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