【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個(gè)過程的概念 研究績效問題必須考慮時(shí)間因
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的績效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績效管理現(xiàn)實(shí)困惑2.
2025-01-26 23:33
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評(píng)價(jià)結(jié)果與被考評(píng)者進(jìn)行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評(píng)議記錄表”)3、時(shí)間:下周上課時(shí)交。注:下周課上以小組為單位進(jìn)行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個(gè)過程的概念 研究績效問題必須考慮時(shí)間因素
2025-01-04 13:40
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點(diǎn))三、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報(bào)酬戰(zhàn)略(重點(diǎn))八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題
【總結(jié)】復(fù)習(xí)案例?羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工作了3個(gè)月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實(shí)可行的計(jì)劃,因而受到了主管的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期行將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理的成功關(guān)鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實(shí)的績效管理基礎(chǔ)III.考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧IV.KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧V.績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧VI.全面績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧VII.績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧VIII.績效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略性績效管理第九章基于目標(biāo)管理的績效考核第十章基于KPI的績效考核第十一章基于BSC的績效考核第十章基于KPI的績效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
2025-01-26 23:32