戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理教材-資料下載頁
2025-01-02 02:31本頁面
【正文】 心得，本次活動一共要申請費(fèi)用 20230元。 制定計(jì)劃 《 月度計(jì)劃表 》 （模板） 《 周計(jì)劃表 》 （模板） 《 日清表 》 （模板） 填好“三張表” 開好“三個會” 年度經(jīng)營計(jì)劃會 月度計(jì)劃 自檢會 每周例會 1+2天 每次半天 每次 1小時(shí) 每年共計(jì) 8天 + 50小時(shí) 年度經(jīng)營計(jì)劃會（歲末年初） SWOT分析戰(zhàn)略梳理 商議 組織機(jī)構(gòu)不人事調(diào)整 各部門主管年度報(bào)告 報(bào)告審核 丌合格退回 宣布公司年度戰(zhàn)略和公司級目標(biāo) 目標(biāo)分解 策略研討 制定計(jì)劃 宣布組織架構(gòu)人事調(diào)整 整理 《 手冊 》并發(fā)放 高層會議 收集報(bào)告 正式會議 會后落實(shí) 報(bào)告人制成PPT 流程變更 崗位職責(zé)變更 形成公司級年度目標(biāo) 月度計(jì)劃自檢會（月初） 上月哪些未完成 分析原因 改進(jìn)措施 寫入本月計(jì)劃 何時(shí)完成 每周例會（周一早晨） 上周工作事項(xiàng) 本周工作事項(xiàng) 需要什么支持 部門依次發(fā)言 總經(jīng)理發(fā)言 哪幾個部門會后會 本周重點(diǎn)跟蹤事項(xiàng) 誰留下繼續(xù)匯報(bào)
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