【正文】 工資?，F(xiàn)有工資浮動范圍用個人實際工資與目標(biāo)工資之間的比較比率來表示。如下圖。 P308309 三、績效薪酬的基本類型 如果績效評價等級連續(xù)達(dá)到 EX的人應(yīng)當(dāng)按照市場工資率水平的 115%125%來支付工資。如果與上述水平差距較遠(yuǎn)，應(yīng)該大幅提升其比例，如果工資水平已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的水平，對其提供較小的增加比例即可。如下圖。 105 第六章 績效反饋與面談 2023/1/21 P309 三、績效薪酬的基本類型 如果大多數(shù)成員處于評價的最高等級，他們工資最終會達(dá)到企業(yè)愿意支付的最高水平，最終帶來工資成本問題?？冃гu價等級的分布成為控制總額的關(guān)鍵因素。 績效調(diào)薪采用的累加法，使得加薪者形成既得利益者，不用努力就能持續(xù)得到這部分收入。績效評價的公正性問題，決定工資制度的公正性，問題的關(guān)鍵在于績效評價制度的有效性。 戴明明確反對績效工資制度，認(rèn)為個人績效差異原因在于工作系統(tǒng)造成的，而非本人原因。 思考討論 個人長期激勵計劃有哪些？最常見的是什么？ 員工持股計劃有何利弊？ 三、績效薪酬的基本類型 (四 )個人長期激勵計劃 激勵工資是個人短期績效報酬，長期激勵計劃放在成員多年的努力上，關(guān)注的是超過一年以上的績效周期員工的績效表現(xiàn)，最常見的是 員工持股計劃 。其他還有很多，如下圖。 P311 三、績效薪酬的基本類型 員工持股計劃 是 資本所有者、知識所有者 等全體員工 分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán) 的一種制度安排，是一種自愿行為。解決了各資本形成利益共同體和命運(yùn)共同體的問題。 普通員工通過自己的行為影響企業(yè)績效很難，但在員工參與企業(yè)決策的情況下，這種長期激勵計劃對企業(yè)績效有更大的影響。 員工持股計劃也給員工帶來了 風(fēng)險 （出資買股）。 股市價值變化，受到很多外界因素的影響， 不能體現(xiàn)員工價值 。 思考 團(tuán)隊激勵計劃的優(yōu)缺點是什么？ 討論團(tuán)隊激勵計劃的利潤分享計劃、收益分享計劃的異同點？ 三、績效薪酬的基本類型 (五 )團(tuán)隊激勵計劃 ? 優(yōu)點 ：團(tuán)隊可以實現(xiàn)個體無法完成的任務(wù)。 ? 缺點 ：團(tuán)隊激勵存在搭便車的行為，容易使優(yōu)秀的員工流失。 ? 兩種形式 ：利潤分享計劃、收益分享計劃 三、績效薪酬的基本類型 利潤分享計劃 激發(fā)員工思考組織績效，降低代理成本，增強(qiáng)合作精神。但利潤分享不能體現(xiàn)普通員工工作績效。更 適用于企業(yè)高層管理者和部分中層管理者。 三、績效薪酬的基本類型 收益分享計劃 斯坎倫計劃 關(guān)注勞動力成本的降低，對于成本節(jié)約部分，組織和個人分享 50%，個人儲備 25%，以備下月出現(xiàn)成本超標(biāo)。 拉克計劃 把激勵和各種節(jié)省聯(lián)系起來。 四、各種績效薪酬制度的比較 項目 績效工資制度 績效調(diào)薪制度 員工持股計劃 利潤分享計劃 收益分享計劃 班組激勵計劃 方 案 特 征 支付 形式 一次結(jié)清的資 累進(jìn)式地調(diào)整工資 產(chǎn)權(quán) (收益權(quán) ) 獎金 獎金 獎金 支付 頻率 每季度或每年 每年 出售股票或分紅時 每半年或一年 每月或每季度 每月或每季度 需評價 績效 員工個人績效 員工個人績效 股票價值 利潤 分公司或工廠績效 團(tuán)隊績效 覆蓋面 全體員工 全體員工 全體或部分員工 全體員工 全體員工 全體員工，：案例背景 ? C公司是一家發(fā)展勢頭非常不錯的工藝企業(yè)，公司為了應(yīng)對競爭以及更好的發(fā)掘利用人才，引進(jìn)了 360176。 績效考核法對企業(yè)員工進(jìn)行考評。在一個季度的考核結(jié)束后，開發(fā)部王經(jīng)理 B正著手于進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)的工作，即將考評結(jié)果反饋給部門員工。 ? 小李 A是開發(fā)部員工，進(jìn)公司已經(jīng)數(shù)年，是業(yè)務(wù)部的主干員工，擔(dān)任一開發(fā)小組組長，工作能力一直不錯，在這一次考核中，小李的上級和下級以及他的同事對他的評價都還不錯，但在某些方面還是有不足的地方，在對小李的評價中，發(fā)現(xiàn)小李經(jīng)常在工作時間和同事閑聊。 ? 王經(jīng)理想針對這次考核結(jié)果與小李進(jìn)行一次反饋面談，希望能給小李以及部門都能帶來更好發(fā)展。 ? 之前， B經(jīng)理與小李已定好談話時間以及地點，時間定在星期五下午 3： 30，因為在這個時間兩人都有空，地點定在小會議室。 ? B經(jīng)理：請進(jìn)。哦，小李來啦，來請坐。 ? 小李：謝謝。 ? B經(jīng)理：最近過的怎樣，工作都還順利吧？ ? 小李：最近過的還好，工作也挺順心的。只是最近心里有點擔(dān)心和不安。 ? B經(jīng)理：呵，是不是關(guān)于這次的績效考核啊？前不久你們都填了一份考核的表格，我想考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)你也熟悉了，我就不多再介紹了。我們直接切入正題吧。 ? 小李：好的。 面談過程 ? B經(jīng)理：我們先來看一下這次的考評結(jié)果?？偟膩碚f，上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬給你的評價都不錯，大家都非常認(rèn)同你的工作能力，也對你取得的成績給予了肯定。你的努力工作為我們公司帶來了很大的收益，對此我要特別感謝你對公司的付出！ ? 小李：您過獎了，經(jīng)理，這是我應(yīng)該做的！ ? B經(jīng)理：但是我想在工作中難免還有些不足，對于這個我想先聽聽你的看法，你覺得自己這個季度的工作中有哪些尚待改進(jìn)的地方？ ? 小李：恩 … 我想我在工作中可能會不太注意，會出現(xiàn)和同事閑聊的情況！其實我自己多少知道上級領(lǐng)導(dǎo)、同事因此對我有些意見，我也很希望得到大家的諒解。 ? B經(jīng)理：很好，你能認(rèn)識到自己工作中的不足這非常好！這我知道，你們部門的工作都很辛苦，你需要和同事一起喘口氣，你這樣做（指閑聊）我能理解，但是，你調(diào)劑緊張工作的方法有些欠妥，干擾了其他員工。我們一起來想想，看看我們能不能一起找到一種比較有效的方案來解決這個問題。 ? 小李（有些不安，不知經(jīng)理的意圖）：好的。 ? B經(jīng)理：首先我想了解一下你的想法，你是怎么看這個問題的？ ? 小李：我平時努力工作，并保證工作按時按質(zhì)的完成，也想享受完成工作帶來的成就感與樂趣，但是，我不希望因為工作多，壓力大而疏忽了同事關(guān)系，不想失去與同事交流的機(jī)會。 ? B經(jīng)理：你的想法很好，是值得肯定的，的確，工作做好重要，處理好與同事的關(guān)系也很重要。但是我想我們能不能在更恰當(dāng)?shù)臅r間與地點來與同事進(jìn)行交流呢？ ? 小李：你是擔(dān)心我和同事交談會影響他們的工作效率？ ? B經(jīng)理：是的，不可否認(rèn)我的確有這個顧慮，但我也相信我們是可以找到兩全其美的方法的?，F(xiàn)在我們需要一塊兒想想，在放松和交流的同時，怎樣才能不影響工作，甚至還可以提高工作效率，你有什么主意嗎？ ? 小李：我拿不準(zhǔn)。我并不想干擾任何人，我只是想享受集體生活的快樂，偶爾放松一下，開開玩笑什么的，調(diào)劑一下大家的情緒，對之后的工作不是會更好嗎？ ? B經(jīng)理：的確，我們也想為大家提供一個輕松舒適的工作環(huán)境，你看這樣好不好？你與其他幾個項目策劃者把工作分成幾個階段來做，在工作中留出 15分鐘時間大家喝杯咖啡，非正式碰碰頭，聊聊天，集體放松一下，之后則全力投入到工作中，你覺得怎么樣？ ? 小李：恩（沉思一下），可以，這樣做非常好，我想我們之后不僅會工作得更輕松，工作效率也會更好的。 ? B經(jīng)理：很高興我們能達(dá)成一致意見，希望在接下來的工作中，能看到你更出色的表現(xiàn)！ ? 小李：謝謝經(jīng)理理解，為我們考慮的那么周到，我會更加努力的。 ? B經(jīng)理：如果你在工作中還有什么困難，隨時歡迎你來和我探討，我會全力幫助你的！ ? 小李：好的，謝謝經(jīng)理！要是沒有其它的事，我就先回去工作了。 ? B經(jīng)理：好的！ 思考討論 結(jié)合案例，思考績效反饋面談的原則、方法、程序和內(nèi)容有哪些？